11工程项目目标管理流程

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1、中铁八局王家营西货场扩能改造项目部流程编号：WJYGCB-11版次：V1.0工程管理-技术管理页次：生效日期：2012/06/01工程项目目标管理工作流程姓名签字日期谔谔编写高晓俊2012/05/31审核何家2012/05/31批准杨景2012/05/31流程责任部门：工程部流程责任岗位：工程部部长中铁八局王家营西货场扩能改造项目部流程编号：WJYGCB-11版次：V1.0工程管理-技术管理页次：生效日期：2012/06/011.流程目标本流程阐述了项目部开展工程项目管理的基本步骤，旨在促进项目管理的各项工作规范化、精细化、流程化、具体化。2.使用范围中铁八

2、局王家营西货场扩能改造项目部3.相关政策和制度《中铁八局集团有限公司工程项目管理实施纲要》《中铁八局集团有限公司工程项目管理制度》《中铁八局集团有限公司工程项目管理手册》4.其他说明无中铁八局王家营西货场扩能改造项目部流程编号：WJYGCB-11版次：V1.0工程管理-技术管理页次：生效日期：2012/06/015.流程图中铁八局王家营西货场扩能改造项目部流程编号：WJYGCB-11版次：V1.0工程管理-技术管理页次：生效日期：2012/06/016.流程说明编号流程步骤责任部门岗位适用政策与制度流程步骤描述输出文档备注01签订项目部管理责任书项目部经理项

3、目部管理责任书02分解、下发管理责任项目部经理根据管理责任书，梳理管理工作，分解各部门责任，并下发管理目标03制定实施细则项目部总工根据责任书制定目标实施细则项目管理目标实施细则04接收部门管理目标项目部工程部长接收工程部管理目标及责任05分配任务项目部工程部长细化、分解目标，落实责任人，明确各项工作完成时间06开展工作工程部部员按分配的任务开展各项工作07过程中监督工程部长过程中监督各项工作开展，实时监控与分析纠偏08总结项目总工按阶段总结项目目标实现情况，分析实现或为实现原因09组织分析整改项目部经理组织项目目标滞后原因，制定纠偏方案，落实整改责任人10

4、完成报告项目部经理完成报告，并上报公司审批13奖罚兑现项目部经理14收存文档项目部总工