2011一建项目管理考试重点

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1、2011年一级建造师考试重点与考点“自项目开始至项目完成”指的是项目的实话过程“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目管理的类型：1、业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务）；2、设计方的项目管理；3、施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）；4、供货方的项目管理（材料和设备供应方的项目管理）；5、建设项目总承包（建设项目工程总承包）方的项目管理，如设计和施

2、工任务综合的的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包（EPC）的项目管理。设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。总承包方的管理目标包括：项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标（前者是业主方的总投资目标，后者是建设项目工程总承包方本身的成本目标）建设项目工程总承包方的质量目标、安全管理目标、进度目标建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，交钥匙工程也是项目全过程。为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用（投资或成本）控制

3、、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。管理职能的含义：1、提出问题——通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了2、筹划——加快进度有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备和改变施工方法，应对这三个方案进行比较3、决策——从上述三个可能的方案中选择一个将被执行的方案，即增加夜班作业4、执行——落实夜班施工的条件，组织夜班施工5、检查——检查增加夜班施工的决策有否被执行，如已执行，则检查执行的效果如何。国外多数设计单位是专业设计事务所，而不是综合的

4、设计院，如建筑师事务所、结构工程师事务所和各种建筑设备专业工程师事务所等，设计事务所的规模多数也较小，因此其设计任务委托的模式与我国不相同。我国业主方主要通过设计招标方式选择设计方案和设计单位。而在国际上不少国家有设计竞赛条例，设计竞赛与设计任务的委托并没有直接的联系。设计竞赛的范围可宽，也可窄，如设计理念、设计方案、某一个设计问题的设计竞赛。设计竞赛的结果只限于对设计竞赛成果的评奖，业主方综合分析和研究设计竞赛的成果后再决定设计任务的委托。目标动态控制的工作程序：1、第一步，项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标

5、进行分解，以确定用于目标控制的计划值2、第二步，在项目实施过程中目标的动态控制：（1）、收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等（2）、定期（如每两周或每月）进行目标的计划值和实际值的比较（3）、通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差采取纠偏措施3、第三步，如有必要，则进行目标调整，调整后再回复到第一步纠偏措施主要包括：1、组织措施——如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等2、管理措施（包括合同措施）——如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等3、经济措

6、施——如落实加快工程施工进度所需的资金等4、技术措施——如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。、运用动态控制原理控制投资的步骤：1、投资目标的逐层分解。指通过编制投资规划，分析和认证项目投资目标实现的可能性，并对项目投资目标进行分解。2、在项目实施过程中对项目投资目标进行动态跟踪和控制。1）、按照项目投资控制的要求，收集项目投资的实际值2）、定期对项目投资的计划值和实际值进行比较3）、通过比较，如有偏差，及时纠偏3、如有必要，调整目标沟通主体是指目的地对沟通客体施加影响的个人和团体沟通对象是沟通过程的出发点和落脚

7、点人力资源管理的全过程包括计划、控制、考核计划包括：1、需求计划；2、配置计划；3、培训计划控制包括：1、人力资源选择；2、订立劳务合同；3、教育培训和考核P72-P74项目实施阶段监理工作的主要任务三、(必考)P72-P74多选（把握监理角色：帮业主干活的即可）（不能确定不含决定）施工成本考核是衡量成本降低的实际成果，也是对成本指标完成情况的总结和评价。竞争性成本计划，即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。这类成本计划是以招标文件中的合同条件、投标者须知、技术规程、设计图纸或工程量清单等为依据指导性成本计划，

8、即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。它是以合同标书为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划，且一般情况下只是确定责任总成本指标实施性计划成本，即施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划施工预算与施工图预算