2012管理密押资料

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1、热线电话：400-011-95272012年建设工程施工管理请大家一定要认真对照着书本看一遍，切记！！！第1页：2Z101010施工方的项目管理一、建设工程项目管理的概念：“建设工程项目管理的内涵是……得以实现。”“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标本页最后一段第二行最后：“由于业主方是……业主方的项目管理是是管理的核心。”第2页：本页第7行：“投资方、开发方……属于建设项目总承包方的项目管理。”三、业主方项目管理的目标和任务：本标题下面第三段：“建设工程项目的全寿命周期……动用前准备阶段和保修期。”第5页：二、（5）“分包施工方承担合同所规定……服从

2、其总体的项目管理。”三、旋工总承包管理方的主要特征：（1）~（6）熟悉第6页：四、建设项目工程总承包的特点：本标题下面第三段：“建设项目工程总承包的主要意义……多数采用变动总价合同。”第8页：掌握本页最下面一段话“同一个建设工程项目……并和将采用的合同结构相结合”第12页：本页第9行：“项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。”第13页：表2Z101022-1项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别（看表达的含义）本页表格下面第二段：“而工作流程组织则反映……是一种动态关系”第14页：掌握：图2Z101022－3、图2Z101022－4第15页：最下面一段第三

3、行：“项目组织结构图反映……描述的是工作对象之间的关系。”第16页：最后一段第一句话：“图2Z101022－9是一个……其指令来源是唯一的。”第17页：倒数第二段：“业主方和项目参与各方……任务分工表。”第18页：一、工作任务分工“在项目管理任务分解的基础上……从而编制工作任务分工表。”二、工作任务分工表：标题下第一段最后一句话：“无疑……进行调整。”第19页：管理是由多个环节组成的过程（图2Z101024），即：（1）~（5）第23页：二、工作流程图：“工作流程图用图的形式反映……可用以描述工作流程组织。”第25页：二、根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分

4、为：（1）~（3）（一）施工组织总设计的内容：1~7（二）单位工程施工组织设计的内容：1~8第26页：三、施工组织总设计的编制程序：1~9第28页：二、项目目标动态控制的纠偏措施：l~4（组织、管理、经济、技术）三、项目目标的事前控制：“项目目标动态控制的核心是，……采取纠偏措施。”第30页：第五行：“由上可知，施工成本的计算值和实际值也是相对的”本页最后两段重点掌握第32页：本页中间“在一般的施工企业中……也会不利。”第33页：二、项目经理应履行下列职责：（1）~（8）第34页：第三段：“项日经理由于主观原因……企业也有可能追究其法律责任。”2Z101061一、1．“风

5、险指的是损失的……目标实现的不确定因素。”2．风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。第35页：1、组织风险，如：（1）~（3）2、经济与管理风险，如：（1）~（6）第５页建筑业考试的领跑者——学信教育http://www.ccenhn.org欢迎咨询。热线电话：400-011-95273、工程环境风险，如：（1）~（4）4、技术风险，如：（1）~（4）第36页：（二）风险评估：包括以下工作：（1）~（3）第38页：二、2．“违反本条例的规定……依法承担赔偿责任：（1）~（4）”第39页：（五）l.施工阶段的质量控制：（1）~（8）第41页：二、1．（1）“工程建设

6、监理规划应在签订委托……第一次工地会议前报送业主。”第42页：四、旁站监理l.旁站监理是指监理人员……全过程现场跟班的监督活动3.施工企业根据监理企业……关键工序进行工前24小时。5．旁站监理人员应当认真……不得进行侠义道工序施工。第43页：本页中间：建筑安装工程费由直接费、间接费、利润、税金组成2Z102012掌握直接工程费的组成一、人工费包括：1~5第44页：图2Z102011建筑安装工程费用项目组成（给出后面的内容应该清楚属于哪一类）第45页：二、材料费：包括：1~5三、施工机械使用费：包括：l~7第50页：四、税金“建筑安装工程税金是指国家税法……及教育费附加。”

7、第51页：2Z102015熟悉建筑安装工程费用计算程序建设部第107号令……分为工料单价法和综合单价法表2Z102015-1例题2Z102015第54页：（一）工程造价的计算三种形式：工料单价法、综合单价注、全费用综合单价法第57页：例2Z102016第60页：第一行：“措施项目清单中的……不得作为竞争性费用。”措施项目费的计算方法有：综合单价法、参数法计算、分包法计算第61页：最后一段：“投标人应按招标人提供的……工程最必须与招标人提供的一致。”第62页：（1）工程量清单项目特征描述掌握本标题下的一段话第63页：3．其他项目