丰田式管理介绍

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1、「丰田式管理本质」-读书报告(二)作者：谢朝安2006-06-2615:09:09　　阅读：176次            丰田式管理本质的主要内容，管理者主要工作在于事前的预防，一再强调品质的重要，唯有依品保系统从源头落实做好自检及设计审查方能避开不该有的疏忽。　　发生异常则需大家共同迅速去处理改善，公司要减少此浪费则需藉由防止失败重复发生的标准化，确实执行，才能提升管理本质减少浪费。◆品质主管部门必须针对品质相关的全部过程，提供监督、建言、劝告、责成各过程负责人，达到各过程的品质保证内容都能满意的程度。  　 

2、 ◆身为管理职就应该扮演恰如职位头衔所示的职责功能。  　  ◆应优先扑灭的损失是什么？哪一个部门的因果关系最强？就应优先列入改革的部门。  书本内容纲要如下：◆丰田向具有权威的戴明奖挑战做为手段，来体认管理者管理何事、如何管理，让那些具有管理职前衔的管理者充分了解到管理的真谛，丰田汽车的工作品质这时候才开始急速提升。  　  ◆丰田车体挑战日本品质管理奖之所以获益良多，主要是决策者及高阶层发挥积极的领导力，管理者意识革新，使得工作步调大幅增强才带来成果的。  　  ◆如果获奖之后不能够长期跟催、实践实质内容的话，

3、最后将只是通过一个称之为品质奖的关卡，对企业的繁荣并不会有什么贡献。  　  ◆「丰田式管理本质」-读书报告(二)作者：谢朝安2006-06-2615:09:09　　阅读：176次            丰田式管理本质的主要内容，管理者主要工作在于事前的预防，一再强调品质的重要，唯有依品保系统从源头落实做好自检及设计审查方能避开不该有的疏忽。　　发生异常则需大家共同迅速去处理改善，公司要减少此浪费则需藉由防止失败重复发生的标准化，确实执行，才能提升管理本质减少浪费。◆品质主管部门必须针对品质相关的全部过程，提供监督

4、、建言、劝告、责成各过程负责人，达到各过程的品质保证内容都能满意的程度。  　  ◆身为管理职就应该扮演恰如职位头衔所示的职责功能。  　  ◆应优先扑灭的损失是什么？哪一个部门的因果关系最强？就应优先列入改革的部门。  书本内容纲要如下：◆丰田向具有权威的戴明奖挑战做为手段，来体认管理者管理何事、如何管理，让那些具有管理职前衔的管理者充分了解到管理的真谛，丰田汽车的工作品质这时候才开始急速提升。  　  ◆丰田车体挑战日本品质管理奖之所以获益良多，主要是决策者及高阶层发挥积极的领导力，管理者意识革新，使得工作步调

5、大幅增强才带来成果的。  　  ◆如果获奖之后不能够长期跟催、实践实质内容的话，最后将只是通过一个称之为品质奖的关卡，对企业的繁荣并不会有什么贡献。  　  ◆「丰田式管理本质」-读书报告(二)作者：谢朝安2006-06-2615:09:09　　阅读：176次            丰田式管理本质的主要内容，管理者主要工作在于事前的预防，一再强调品质的重要，唯有依品保系统从源头落实做好自检及设计审查方能避开不该有的疏忽。　　发生异常则需大家共同迅速去处理改善，公司要减少此浪费则需藉由防止失败重复发生的标准化，确实执

6、行，才能提升管理本质减少浪费。◆品质主管部门必须针对品质相关的全部过程，提供监督、建言、劝告、责成各过程负责人，达到各过程的品质保证内容都能满意的程度。  　  ◆身为管理职就应该扮演恰如职位头衔所示的职责功能。  　  ◆应优先扑灭的损失是什么？哪一个部门的因果关系最强？就应优先列入改革的部门。  书本内容纲要如下：◆丰田向具有权威的戴明奖挑战做为手段，来体认管理者管理何事、如何管理，让那些具有管理职前衔的管理者充分了解到管理的真谛，丰田汽车的工作品质这时候才开始急速提升。  　  ◆丰田车体挑战日本品质管理奖之

7、所以获益良多，主要是决策者及高阶层发挥积极的领导力，管理者意识革新，使得工作步调大幅增强才带来成果的。  　  ◆如果获奖之后不能够长期跟催、实践实质内容的话，最后将只是通过一个称之为品质奖的关卡，对企业的繁荣并不会有什么贡献。  　  ◆「丰田式管理本质」-读书报告(二)作者：谢朝安2006-06-2615:09:09　　阅读：176次            丰田式管理本质的主要内容，管理者主要工作在于事前的预防，一再强调品质的重要，唯有依品保系统从源头落实做好自检及设计审查方能避开不该有的疏忽。　　发生异常则需

8、大家共同迅速去处理改善，公司要减少此浪费则需藉由防止失败重复发生的标准化，确实执行，才能提升管理本质减少浪费。◆品质主管部门必须针对品质相关的全部过程，提供监督、建言、劝告、责成各过程负责人，达到各过程的品质保证内容都能满意的程度。  　  ◆身为管理职就应该扮演恰如职位头衔所示的职责功能。  　  ◆应优先扑灭的损失是什么？哪一个部门的因果关系最强？就应优