项目部精细化管理培训-成本管理

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1、成本管理xx项目部2017年规章制度学习年活动主讲人：05实验室05安质部03工经部01技术部项目部成本管理的主要部门02物机部04财务部07办公室归口管理分级负责123劳务分包模式与分包价格材料采购价格与现场消耗机械设备租赁单价与消耗789大小临设置方案与标准财务部项目资金支付情况办公室项目外部环境成本要素456施工技术方案与资源配置项目工期与进度安排质量标准与施工控制水平工经部技术部、办公室物机部技术部、安质部物机部技术部技术部贯彻执行局、局指挥部、局代管指挥部、公司责任成本管理的相关规定,全面履行与公司签订的《项目经济承包责任书》参加项目施工调查，编写项目管理

2、策划书和实施性施工组织设计执行公司下达的《项目劳务分包限价》、局颁布的项目经理部定编定员和现场管理费用标准按要求分解项目责任成本预算，开展责任成本分析工作合理配置生产要素，加强成本过程控制，努力通过优化施工方案、降低物资采购价、劳务分包价和变更索赔等方式实现责任成本预算节余即项目超额利润项目经理部管理职责项目经理部责任成本管理分工Divisionofresponsibilitycostmanagement对项目责任成本管理工作全面负责项目经理协助项目经理开展项目责任成本管理工作项目书记负责依据责任成本管理的有关规定，做好责任成本管理工作，定期开展责任成本分析，组织有

3、关部门查找责任成本盈亏原因及时提出改进措施和处理意见组织各部门依据现场实际情况、施工组织设计、公司下达责任成本预算，按照分包方案、现场管控确定的细度开展责任成本分解，将项目年度责任成本分解到月、季，确保分解后各项费用控制责任落实到部门和人员负责配合公司相关部门编制项目责任成本预算工作负责定期组织开展经济活动分析，对项目成本实施全过程监控负责劳务分包合同洽谈、审核各类经济合同，负责外部劳务队伍结算工作分管成本副经理负责现场工序分解和组织，制订施工计划，保证工程有序地进行，减少人员和设备的闲置，提高劳动生产率负责组织开展技术攻关和新技术、新工艺、新设备、新材料的引进和推

4、广应用工作，为降低成本、提高经济效益提供技术支持负责监督工程部建立完整的工程量、计量和索赔资料台账，并对业主计量和劳务分包结算的数量负第一责任负责主持项目的实施性施工组织设计、专项方案的编制和优化，有效降低非生产性辅助开支，提高周转材料的利用率项目总工负责项目施工生产、落实各项成本控制措施负责参与施工计划、责任成本计划的编制和实施，按计划科学指挥生产，协调解决施工资源调配、供应等问题负责落实各项施工及技术方案，最大限度提高周转料、机械设备利用率分管生产副经理负责监控项目安全生产费支出的合理、合规性，合理降低安全生产费用负责对项目施工过程中安全专项方案的实施进行监督安

5、全总监工经部1负责分解公司下达的责任成本预算，将各项量、价、费的控制责任落实到责任部门（人）2负责开展劳务分包招（议）标管理工作，对劳务分包单价的合理性负责3负责办理劳务分包结算，对各部门扣款进行汇总6配合工程部控制临时设施方案，确保其满足生产需要、经济合理5参与施工方案的优化，负责方案的经济比选7配合工程部完成分包结算数量的控制，重点对协作队伍已完工程合同约定的计量方式进行把控负责牵头组织月/季/年责任成本计划、分析工作，配合财务部开展经济活动分析4工程部1负责《项目责任成本细目表》中各子目数量控制。牵头组织进行现场计量收方工作。核实项目实际工程量，建立工程总量和

6、分工号数量控制台账、劳务结算数量控制台账2负责编制临时设施、措施工程方案，确保其满足生产、安全需要的情况下经济合理。对现场生产资源的利用、配置做出要求和优化3负责编制物资消耗计划，协助物机部对物资消耗进行管控6应用新技术、新工艺、新材料等方法，合理优化施工方案，努力降低项目施工成本5负责编制机械设备使用计划，最大限度提高其使用效率，协助物机部控制零租机械7配合工经部完成责任成本计划、分析工作，配合财务部开展经济活动分析负责编制周转材料使用计划、配置方案，确保技术可行、经济合理，协助物机部合理降低周转料成本4负责组织编制安全专项施工方案、各类应急预案8物机部1负责对材

7、料采购单价、材料消耗数量进行管控。负责制定材料费控制目标，建立总量控制台帐，建立健全供应台帐2负责周转材料、机械设备与计划进行对比分析，确保配置满足施工组织要求的情况下经济合理3负责按月对库存物资、半成品进行盘点并做好盘点记录，及时将材料库存和耗用情况与财务部门核对，做到帐物相符、帐证相符6负责对机械油耗、电耗进行单机核算5负责对机械设备利用率进行核算，对零租机械现场调配、及时调整，最大限度提高其使用效率，减少设备闲置7配合工经部完成责任成本计划、分析工作，配合财务部开展经济活动分析负责对劳务队伍材料实际消耗进行及时核算，按月足额提供扣款单据，配合工经部完成分包