刍议公路工程施工中的项目管理

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1、刍议公路工程施工中的项目管理摘要：随着我国交通基础设施建设的步伐不断加快，越来越多的重点公路建设项目上马，从而对公路建设的组织与管理提出了更高的要求。项目管理是交通基础设施建设组织与管理的重要内容。项目管理涉及的内容很广，但最终目标只有一个，就是安全、优质、高效、按期完成所承担的施工项目，因此项目管理主要就是进行质量控制、工期控制和成本控制。关键词：公路工程施工项目管理1.前言随着我国交通基础设施建设步伐的不断加快,越来越多的重点公路建设项目上马，这些工程技术复杂、规模大的建设项目，对公路建设的组织与管理提出了更高的要求。从目前的现状来看，各个建设项目的组织

2、和管理水平参差不齐。有的建设项目，由于业主、设计、监理、施工的整体水平较高，不但施工能基本保证按期完工，投资有效控制，特别是工程质量较好，使用过程中，能在比较长的时间内不出现或少出现质量毛病，减少使用期间的维修或返修。而有的建设项目，由于各方面的整体水平较低，特别是少数施工队伍的组织管理水平低，致使施工进度上不去，亏损较多，工程质量难于保证，投入使用后，很快出现路面下沉、破损，甚至桥墩下沉、梁体开裂等较大质量问题。还有个别施工队伍，在施工过程中就被迫清退，对整个建设项目造成较大影响。鉴于目前的现状，进一步提高交通基础设施建设的组织和管理水平，乃是一项十分重要

3、的工作。交通基础设施建设的组织管理，涉及的范围很广、内容很多，其中项目管理是很重要的一环。2.项目管理的主要内容这里所说的项目管理，是指在一个交通基础设施建设大项目中的一个单项工程或一个标段的管理，也就是一个项目部的管理。项目部的管理是直接产生出产品的管理，是项目建设管理中最基层、最重要的一环。项目管理涉及到人员、材料、设备、资金、环境等各种因素，管理的内容也很多，但归根到底还是施工的质量、工期、成本、安全、环保等这几方面。因此，项目管理的主要内容就是根据业主及施工合同、设计图纸等要求，充分了解和利用当地的资源、环境以及施工条件，组织充足而适当的人员、设备，

4、合理调配资金，认真做好施工的质量控制、工期控制和成本控制，以及安全管理和环境保护。3.项目施工的质量控制质量控制，就是对质量事故的防范，是项目管理工作的重点。公路项目施工的质量控制，包括对施工准备阶段的质量控制，材料、半成品的质量控制，施工机械、设备的质量保证，施工过程的质量控制。材料、半成品的质量控制也属于施工过程的质量控制。施工过程的质量控制，是工程项目质量管理的核心。3.1施工过程质量控制的主要内容：①加强施工工艺管理。工艺控制好了，就可以从根本上减少废品和次品，提高质量的稳定性。加强工艺管理，主要是选择与采用的施工工艺是否合理、是否先进可行，选定后在

5、施工中是否得到认真执行，是否严格遵守操作规程进行施工控制等。②4施工过程中的工序控制，好的产品或工程质量是通过一道道工序逐渐形成的，要从根本上防止不合格品的产生，就必须对每道工序进行控制，以便及时发现缺陷并迅速予以排除，在缺陷未排除前不准进入下一道工序的施工。③试验检查、测量检查和验收检查。试验检查的中心任务是对原材料，混合料的试验和检查，对工艺过程的试验，检验，对结构物强度、路基、路面压实度和平整度的试验检查等。测量检查的基本任务则是保证公路几何要素和结构物的几何尺寸、调程完全符合设计图纸文件和相关规范的要求。3.2质量控制的依据：①设计图纸、设计文件和相

6、关规范。严格按照设计图纸和技术规范中写明的试验项目、材料性能、施工要求和允许偏差等有关规定进行施工，没有监理工程师的同意。不得引用其它任何标准。②合同条款。图纸和技术规范是对工程的具体要求，而合同条款则是要求承包人执行规范，按图纸施工的法律保证，二者结合起来才能保证工程质量达到规定水平。3.3质量控制的分项划分、结合公路的专业性质，将公路工程项目划分成若干工程分项或专业，按照质量控制的基本程序和内容，依据合同条款、图纸和规范的规定，对质量进行分项控制，这样做有利于专业对口、分工明确、责任清楚，便于管理。3.4质量分项控制程序的制定。各工程分项和专业的控制程序

7、各不相同，现以路面工程质量控制程序的制定过程为例说明，路面是用各种材料、如砂、碎石、矿渣、工业废渣、水泥混凝土等经过制备、运__输、摊辅和压实建筑而成的。因此路面施工的质量在很大程度上取决于路面材料的制备，摊铺和压实工艺。抓住路面材料的制备、摊铺、压实三个主要环节的质量控制，路面质量就会得到保证。3.5施工过程中质量控制的基本方法。①设立管理点运用数理统计方法实施质量控制。管理点应设置在需要加强质量控制的重点工序或重点部位，正确设立管理点是进行工序质量控制的前提。②开展质量统计分析，掌握工程质量动态，为了充分发挥施工过程中质量控制的预防作用，必须系统地、经常

8、地掌握各施工处、施工班组在一定时间内产品质量或工作质