如何提高韩家湾煤矿综采队安全现场管理水平

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1、如何提升韩家湾煤矿安全现场管理水平随着煤矿开采工艺的进步和机械化程度的不断提高，传统的粗放式管理模式已经显现出它的诸多弊端，从而为煤矿的现场管理水平提出了更高的要求。韩家湾煤矿作为陕北矿业公司的主力矿井，对公司的大发展起着至关重要的作用。所以搞好韩家湾煤矿的现场管理是实现煤矿安全生产的关键，抓不住、抓不好这个关键就搞不好安全生产。近三年来，韩家湾煤矿在抓现场管理上狠下功夫，大做文章，认真贯彻落实各项生产岗位责任制，积极推行干部跟班制度、班组长、验收员现场管理。加强班组管理，努力实行班组长职能转变，狠抓质量标准化，使韩家湾煤矿的安全生产形势逐步好转。通过这几年的努力，韩家湾煤矿基本

2、健全了整套制度完备、措施得力、落实到位的管理体制，2009年韩家湾煤矿原煤生产突破历史新高，继续保持零伤亡的记录，井下安全生产秩序得到了进一步的改善。　认真观察韩家湾煤矿的现场管理，仍然存在着一些疏漏和不足，少部分班组长的职能还没有从生产真正转变到安全上来；对工作不负责任；有些跟班干部有迟下早上的现象，甚至还有缺席的现象；部分职工技术素质不高，自主保安意识差等，这些都是制约煤矿现场管理水平提高的直接因素。要提高煤矿的现场管理水平，应从以下几个方面抓起：一、明确班组长职能，加强班组长安全意识。煤矿安全管理的重点在班组，而决定班组安全的关键在班组长。韩家湾煤矿加强班组长管理，着力提高

3、班组长素质，取得了宝贵的经验，较好促进了各项工作。矿上制定了《韩家湾煤矿关于加强班组安全建设的实施管理办法》，对班组长实行制度化、规范化管理，促使班组长不断学习，不断提高安全操作技能和实践能力。矿上同时建立了以班组长为作业现场第一责任者的安全管理网络，明确规定正班长负责安全，副班长负责生产。区队坚持每月一次以上班组长例会，传达上级有关安全生产的指示精神，安排近期主要工作，真正将安全管理延伸到了班组，有效发挥现场管理职能。矿上还狠抓班组建设，利用各种形式强化班组长安全知识，建立和完善班组安全记录和台帐，要求班组内必须建立交接班、事故隐患排查、安全培训教育记录。通过一段时期的实践，该

4、矿班组长整体素质大大提高，提高了工效，杜绝了事故，较好地促进了矿上的安全生产。二、建立健全队干跟班制度，有利于提高安全现场管理水平。韩家湾煤矿三年来的实践证明，抓好现场管理是一种行之有效的办法，坚持对干跟班制度，除班组长、验收员的作用外，跟班队干的作用丝毫也不能忽视，因此韩家湾煤矿的队干跟班制度收到了好的效果。在建立队干下井制度时，队干跟班下井有指标规定，完不成指标的队干，要跟工资挂钩的办法来约束。另外，跟班队干的下井，安监部门也要加强考核、管理，迟下早上的除给予跟班队干处罚外，还应追究队主要领导的责任。韩家湾煤矿现在推行的队干与工人同下同上的办法，不仅可以避免跟班队干迟下早上，

5、避免入井升井、上车下车等旅途中发生事故，而且一旦发生事故也有助于现场管理。三、加强现场安全监督检查，确保安全生产。要做好安全工作的现场管理，领导干部、安监干部、业务科室有关人员等就应经常深入井下了解、检查安全情况，但机关人员往往８点班下井多，夜班下井少。我矿针对夜间职工相对疲劳松懈、安全事故易发的实际情况，每日零点由当日值班矿领导带队，对井下综采面、综掘面、井下变电站、水泵房、地面35kv变电站、筛选系统、火药库、主扇房、锅炉房、污水处理站等井上下各岗位全面进行全面检查。检查重点包括对重要岗点持证上岗情况、现场交接班记录、设备运行状况、班评估记录等。同时，矿上把狠反“三违”作为强

6、化安全管理的重头戏，将午夜零点作为围剿三违的突破口。做到夜夜有行动，处处有巡查，使那些偷空想违章蛮干的人无机可乘。对存在的隐患按照“五落实”要求现场整改，督促安全管理的各项措施在现场得到落实，及时纠正违章行为等，对“三违”人员加大了惩处力度。从而有力地促进了全矿安全生产工作的正常开展。坚持每日开展“零点行动”，有效地堵住了可能产生的安全漏洞，确保安全生产。四、加大职工安全教育和培训的力度，使职工更好跟快成长。职工的自主保安意识和自主保安能力直接制约着现场管理水平的提高。以往工作中，韩家湾煤矿在抓职工的安全思想教育和技术培训方面做了大量的工作，广大职工的安全意识和安全技术素质都有不

7、同程度的提高，但有些方面仍不适应当前安全生产的需要，制约着现场管理水平的提高。不管是队长、班（组）长还是工人，安全意识和安全技术素质都有待于进一步提高。区队实行“每日一题、每周两会、每月一考”，开展安全知识学习灌输，培养职工的安全习惯，贯彻党的安全生产方针，营造了良好的安全生产氛围。五、大力推行标准化作业，为企业发展保驾护航。标准化作业对搞好现场管理很有必要。工人先干什么、后干什么、怎样干、干到什么程度、应注意什么，要以程序固定下来，使各类人员严格按程序操作，就可以减少事故的发生