工程安全管理1

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1、企业的安全生产管理机构和安全生产责任制度及安全管理网络一、安全管理机构项目安全管理机构图项目经理项目总工程师项目副经理机械安全管理治安消防管理施工安全管理定人定机制度定期检查制度安全措施交底文明施工制度现场保卫防火防盗综合治理现场监督检查专业施工单位各作业班组二、安全生产责任制度1．安全生产责任制度⑴各级施工管理人员必须牢固树立安全第一思想，坚持管施工必须管安全的原则。⑵项目经理为安全第一责任人，负责安全生产的全面领导，指挥和协调。⑶各专业施工单位（作业层）负责人，为本单位安全生产第一责任人，对项目经理负责，定期报告工作，负责单位的

2、安全、全面领导、督促、检查、落实各项安全工作。⑷项目部专职安全员，在项目经理领导下负责工程安全生产日常工作，督促、检查所属各专业施工单位安全生产工作，对安全隐患发出整改指令。⑸各专业施工单位（作业层）专职安全员，在专业施工单位主任领导下，负责本单位的安全生产工作，检查施工现场安全情况，协调各作业班组间的安全工作。⑹班组设不脱产安全员，负责本班组的安全工作，每天做好班前安全交底，班中安全检查。⑺项目部职能部门及专业施工单位各级干部在各自的工作范围内抓好安全工作。2．建立安全生产例会制度⑴工程项目安全委员会，每月召开一次会议，总结上月安

3、全工程，布置下月安全工作，研究解决安全生产的重大问题。⑵项目部专职安全员每周召集一次由各专业施工单位专职安全员参加的例会，上传下达安全生产指标，协调各单位之间的安全工作。⑶各专业施工单位安全生产领导小组每周召开一次例会，研究解决本单位的安全生产情况，检查布置安全生产工作。⑷单位工程、单项工程开工前召开安全交底会。⑸班组每天工作前召开班前会进行安全交底。3．安全检查制度⑴项目部每月至少组织一次专业施工单位参加的联合检查。⑵各专业施工单位项目主要负责人也必须每半月组织一次本单位安全检查。⑶班组兼职安全员、班组长应在施工过程中随时对安全操

4、作、安全措施进行检查，发现隐患及时整改。⑷专业施工单位专职安全员、项目部安全员负责日常安全检查及重点项目跟踪检查。安全检查做到全面全员全过程控制，隐患整改率为100%。4．安全监护制度⑴现场监护的工作范围凡从事高空作业、道路及铁路附近（距轨道3米内）作业、进入设备内部作业（包括进入各类容器、管道、沟槽、集水井、污水池涉水作业）、地下坑道内部作业，必须要选派一定数量的责任性强、熟悉业务的人员担任安全监护员，对每个施工项目、每一个作业点进行现场安全监护。⑵安全监护的职责施工前的要求A检查、督促施工人员是否正确穿戴劳防用品、安全帽及施工区

5、域的防护用具（如安全带安全绳等）。B认真检查、核实施工前的安全措施是否落实，签证手续是否齐全，施工标志牌、安全警告牌是否落实到位，阀门、闸刀、电源等是否在应在的位置。C应认真检查施工区域（作业点）的安全设施、设备是否配备完好、牢靠，如各种机械、电气设备、监测防护设备、通讯设备、红白带、栏杆、消防器材等。施工中要求A监护员应严守岗位，及时了解施工情况，检查各种安全措施是否变动，确认后方能继续施工；发现违章、冒险作业，应及时劝阻，直至其纠正为止；B在施工中如发生重大事故或恶性险肇事故，应负责保护现场并立即汇报。③施工后要求负责督促有关施

6、工部门做到工完、料尽、天天清，及原有安全设备、设施恢复原样，确保正常运行。5．安全生产经济奖罚制度项目部按公司《安全管理奖罚规定》，对实现无事故单位给予奖励；对安全生产中成绩突出、事迹显著有功人员给予加奖；对发生重伤以上事故、负伤率超指标单位进行处罚；对违章作业、违反安全管理规定的单位签发隐患整改通知单、经济处罚直至停工整顿的处理。三、安全管理网络安全管理控制网络