建设项目管理学论文

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1、工程项目合同管理相关问题研究xxx（xx学院）摘要：工程项目合同管理是一项复杂、全面的系统工程，合同管理的成败直接关系整个项目的运作和最终目标的顺利实现。文中首先论述了建筑工程项目合同的基本概念，分析了现代合同管理中存在的问题并提出了相应的对策。关键词：建筑工程　　合同管理０引言建筑工程合同属于经济合同，是发包单位和承包单位为了完成其所商定的工程建设目标，明确双方相互权利、义务关系的协议。合同管理则是建设行政主管部门、工商行政部门、建设单位、监理单位、承包单位等依照法律、行政法规及规章制度，采取法律的、行政的手段，对合同关系进行组织指导、协调和监督，从而保护合同当事人的合法权

2、益，处理合同纠纷防止、制裁违法违规行为，确保合同条款实施的一系列活动。合同管理直接为工程总目标和建筑企业总目标服务，保证工程总目标和建筑企业总目标的双重实现。具体而言，大致包括以下几个方面的内容：第一，保证工程三大目标的实现，即确保整个工程所预期的成本目标、工期目标及工程质量目标的全面实现。通过科学严谨的合同管理，可以保证项目的各个方面都能严格履行合同责任，进而保证项目的顺利实施。第二，一个成功的合同管理需要合同各方面能互相协调，在工程结束时使双方都达到各自的目标。解决工程问题要求公平合理，符合国际与国内惯例。1合同管理的主要内容1.1进度工期的管理工程建设项目的进度和工期管

3、理贯穿整个工程建设过程，牵扯到各个管理层和各个部门，对实现均衡生产，确保优质、安全、高速、低耗的搞好工程项目管理，对企业效益和技术水平都有重要作用。1.2变更、违约、索赔、争议管理1)工程变更。工程变更一般是指在工程施工过程中，根据合同约定对施工的程序，工程内容，数量，质量要求及标准等作出的变更。2)违约。当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任。3)索赔。索赔是指在合同履行过程中，对于并非自己的过错而是应由对方承担责任的情况造成的实际损失，向对方提出经济补偿和工期顺延的要求。4)争议管理。在平时的合同制作过程

4、中，都面临着争议解决方式的选择。争议解决方式一般分为两类：a．提请人民法院诉讼解决；b．提交仲裁机关仲裁。1.3工程质量管理质量是工程的生命，工程质量应当严格执照合同的约定和国家有关规定进行施工、监理和验收。1．4安全问题管理施工安全问题，目前已放到建设工程的首要位置，并通过监理单位督促施工单位做好重大安全源的防范工作。任何一个建设工程，安全得不到保证，工程的质量、工期都将受到不同程度的影响。所以施工安全是工程一切工作的重中之重，而安全措施费用的到位是这些工作的基本保证。2合同管理存在的主要问题2.1建筑企业合同法律意识淡薄（1）口头协定许多建筑企业经营运作不规范，法律意识不

5、强，缺乏合同意识。实行口头协定，由于许多工程合同的履约过程时间跨度较长，若没有书面协议，一旦一方毁“约”将给另一方造成很大的损失。（2）合同文字描述不严谨有些企业虽签订合同，但签订的合同不规范。国家工商局和建设部制定了《建筑工程施工合同示范文本》，但这些建筑企业在签署合同时不依据此合同文本，内容不全，对权责和义务的规定不明确'导致签署的合同流于形式。2008年12月，重庆市建委抽查在建房屋建筑和市政基础设施工程施工现场79个，发现有70％合同不规范，一旦这些工程发生纠纷，建筑企业必将承担许多隐形的风险和损失。2.2缺乏专业人才以及合同管理的相关培训在发达国家和地区，对工程合同

6、的具体管理任务一般由工程师等专业人士完成。合同管理是一项专业性、技术性要求很高的工作，需要有高素质、能把握全局的人，他们不仅要通晓法律知识，还要熟知工程项目的运作规律。现阶段，我国很多建设项目管理机构缺乏专业技术人员，就算有合同管理人员也缺乏系统的法律、合同管理方面的培训，甚至涉及到合同方面的工作直接由一般人员代办。因此一旦发生合同纠纷，往往缺少必要的法律支援。我国已经加入WTO，建筑业将面临国际竞争，要按国际惯例办事，合同管理者除了要知道国内的相关规定外，还要掌握国际上一些通行的法规制度，项目运作原则等。2.3对合同管理体系和制度建设不够重视作为一个企业，更应注意合同管理体

7、系和制度建设。但在实践操作中，有一部分建设单位重要性意识不佳，合同管理混乱，认为合同管理只是一个简单的文档性管理，缺乏对合同履行情况的追踪调查，以及合同结算的控制，同时合同归口管理、分级管理和授权管理机制也不是十分健全，合同管理程序不明确，也缺乏一些必要的审查、评估步骤以及对合同管理的有效监督和控制。3完善合同管理的措施3.1强化合同法律意识（1）制定切实可行的合同管理制度，使合同管理规范化、科学化、法律化。企业通过建立合同管理制度，做到管理层次清楚、职责明确、程序规范，从而使合同的签订、履行、考核、纠