建设工程管理程序

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1、开发项目建设管理程序（项目经理部部分）第一部分建设单位主要人员的管理职责一、工程项目经理：1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，隶属公司工程部管理，负责工程现场建设方的日常管理及工程施工现场的工作协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；2、根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；3、根据合同的约定、设计图纸及规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；4、根据公司批准

2、的工程项目总预算，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、负责现场建设方、监理方、工程总（分）承包方之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；8、负责组织各专业工程师的现场配合和协调工作，完成现场施工日志的准确记录；9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；10、负责组织参加现场施工协调会议，

3、审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；11、对待项目工作有责任心，有计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质。 12、一般工作流程：日工程流程：落实、完成当天的工作计划；进一步熟悉施工设计图纸，掌握项目工程各项工作的实施完成情况和需要协调解决的问题；监督处理和协调项目经理部、项目监理单位以及各总（分包）单位的各项工作；对当天工作进行小结，填写工作日志。周（月）工作流程：总结本周（本月）的工程施工情况，编制本周（本月）工程完成情况统计报表，编写项目月报，编制下周（下月）的工程计划安排；准备协调解决相关的设计、施工问题；安排下周（下月）的其他专业工程

4、师的工作；填写本周（本月）项目部各专业工程师、监理单位以及各总分包单位工作考核表，报公司工程部及总经理进行考核。二、专业工程师1、 负责项目经理部所属工程项目各专业工程的全面技术管理工作。2、 参与审定拟开发项目的方案设计、初步设计和施工图设计，并对设计中存在的技术问题提出修改意见。 3、 参与招标文书中技术要求的审定工作。4、 参与单项工程的地质勘测和设计管理工作（包括地勘、设计、图纸会审等）； 5、 负责检查图纸以及施工图会审纪要内容的落实情况。 6、 深入施工现场，遵照有关施工规范，负责编制项目工程专业技术以及专业工程施工质量、工程进度和施工安全的监督方案。重点

5、负责监督检查总（分）包施工单位是否按施工图纸要求和工程规范要求进行施工，严格检查工程质量，把好工程质量关。7、 负责向总（分）包施工单位解释施工图中的有关技术问题，并及时处理施工现场的有关专业工程的技术性问题；负责对工程重大变更提出决策性意见。8、 全面监督开发项目各专业工程施工的质量、安全、文明施工管理，严格工序控制，组织竣工验收9、 深入施工现场调查研究，及时发现问题并确定处理问题的措施，及时向项目经理汇报施工现场各专业工程施工进展及质量情况。10、一般工作流程：日工程流程：落实、完成当天的工作计划；进一步熟悉各专业施工图纸和相关技术规范要求，监督检查各专业工程实

6、施过程是否满足设计图纸和施工规范的要求，掌握专业工程各项工作的实施完成情况和需要协调解决的问题；协调项目工程所涉及专业工程的各项工作；对当天工作进行小结，填写工作日志。周（月）工作流程：总结本周（本月）的专业工程施工情况，编制本周（本月）专业工程完成情况统计报表，编制下周（下月）的工程计划；填写本周（本月）各分包单位的工作考核表，报项目经理部及项目经理进行考核。第二部分     对总包、分包及监理单位的管理规定一、对总包单位的管理（1）总包单位以及总包单位项目负责人应时常会同建设单位项目部、工程监理单位和其他分包单位进行工作范围内的交流和沟通，对项目施工管理流程、质量

7、控质、进度控制以及安全文明施工的具体办法进行交流，按照承包合同及时协调解决工程实施过程中存在的各种问题。（2）由建设单位直接另行分包的专业工程，对分包单位的管理原则上由总包单位统一管理，建设单位给总包单位一定的管理费（具体费用根据分包工程项目在施工合同中约定），总包单位应在分包单位的施工过程中对分包工程技术和施工质量等方面进行指导和配合。分包单位进场前建设单位工程项目经理应组织总包单位、监理单位应对分包单位的资质、施工合同、施工方案等进行审查，合格后分包单位方可进场。施工过程中总包单位应对分包单位在技术、质量、进度、安全文明施工以及分包工程的施工工作