施工承包单位管理规定

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1、长庆华能公司建安分公司施工承包单位管理规定（暂行）第一章总则第1条目的为使在本公司承担施工任务的，承包单位的各项管理工作满足公司项目管理要求，确保施工管理的各项工作正常有序，确保工程质量、工程进度；发挥投资、质量、进度、安全控制作用；提高协调效率；落实制度化、科学化、规范化管理；强化管理程序实现合同管理、信息管理效能。按标准在受控状态下进行，实现项目的管理目标，特制定本规定。第2条适用范围本制度适用于进入本公司项目管理现场内的任何一家施工承包单位。第二章进场管理规定第3条所有承包单位必须持有施工合同及安全合同方可入场。第三章承包单位人员教育培训第4条入场教育入场教育工作由项目经理部及

2、相关部门负责，入场教育内容包括：质量管理、资金计划管理、文明施工管理、成品保护、现场材料物资管理、技术管理、技术资料管理、安全教育、特殊作业规定等。第5条安全规定1、项目经理部对承包单位的全体成员进行入场安全教育。20（2）承包单位要指派一名领导为安全负责人，主管日常的安全生产及文明施工管理工作，承包单位超过100万元的项目要设一名专职安全员，少于100万元项目则要设兼职安全员。第四章施工组织管理第6条组织规定1、在施工中承包单位必须按合同及所报施工组织设计要求配备足够的、有经验的管理及施工工人，提交《组织机构图》。2、经项目经理部确定认可的所报《组织机构图》上管理人员及数量不可随意

3、变动，必须常驻现场，提供固定的联系电话（手机）。3、承包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行组织管理职责，未经项目经理部批准不得随意更换。4、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质检员、施工员、资料员，其数量必须满足施工生产及项目要求的需要。5、承包单位必须依据项目管理要求，建立健全内部的各项管理制度，并报项目经理部存档。6、承包单位无权更改施工方案和经项目经理部批准的施工计划。如需变动必须事先征得项目经理部的批准。7、对于项目经理部安排的任何工作指令，承包单位无论结果如何必须在两小时之内回复，并补充至月、周、日计划中。8、无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，承包单位现场负

4、责人及其他管理人员必须第一时间到现场指挥处理，并及时上报项目经理部。20第7条现场管理规定1、承包单位项目负责人、技术员、质验员、安全员、施工员、资料员；必须具备相对应资质，工作认真负责、服从管理。凡不具备相对应工作能力、工作责任心不强或不服从管理，经指出不改的，必须予以辙换。2、承包单位项目现场负责人离开工地必须向项目经理部请假且每次不超过两天，每月累计不超四天。违返规定每超一天处300元罚款。技术员、质验员、安全员、施工员、资料员请假每次不超过两天、每月累计不超过三天，且现场必须落实顶替人员，违返规定每超一天罚款100元。3、承包单位项目负责人、技术员、质检员、安全员、施工员必须

5、参加工地例会及相关专题会议，缺席一次承包单位项目负责人罚款200元、承包单位技术员、质检员、安全员、施工员罚款50元。会议迟到每人每次罚款20元。会议手机置于振动，重要电话非接不可的接听前要示意，禁止会议中随意接听电话。违返规定每次罚款100元。4、特殊工种必须持证上岗，特殊工种人数须与工程进度相适应，发现每例罚款50元。5、承包单位项目负责人应认真填写施工日记、技术员、施工员20做好现场原始记录、和报验资料、质验员原始检验数据必须真实有效、安全员安全记录必须详实，以上各项检查中若发现未落实或资料不真实，每例罚款100元。施工单位每周、每月分别向项目经理部填报周报表、月报表。周报在每

6、周末呈报、月报在每月23日呈报。要求：内容具体、实事求是、准确表述施工质量、进度、安全以及存在问题，如实反应进度滞后的原因和调整措施；质量问题有分析过程、补救措施、整改方案。凡报表不及时或逾期不报的每次罚款200元。6、承包单位应及时进行材料报批、工序报验，必须在自检合格后向项目技术部申请报验，项目技术部根据现场验收情况下达下道工序施工指令，未报验私自进行下道工序施工每发现一次，处承包单位300元罚款；发现第二次处承包单位400元罚款、发现第三次：责令停工整改。承包单位应设专职资料员并加强工程资料整编工作，资料与工程进度同步，最长不超一天，达不到同步规定，每超一天罚款50元。承包单位

7、工程资料整编应符合资料整编要求，一次出错退回，二次出错提出批评、三次出错罚款50元。7、承包单位应加强安全、文明管理，现场警示标识到位，具体作法参照省级文明工地条例。8、承包单位应加强材料管理，甲供材料、自购材料进场后合理堆放，及时完成材料检验工作，自检合格后及时向项目技术部报验，未经自检报验或逾期报验每例罚款100元；私自使用不合格材料除没收不合格材料外，罚款5000元；材料堆放混乱、管理不善造成损伤，每次处，罚款2000元。9、施工现场用电设施应符合临