正文=医疗现场管理优化

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1、东北财经大学自学考试本科毕业论文东芝大连有限公司医疗器械工厂现场管理优化研究作者专业总考号指导教师答辩日期成绩11内容提要本文在界定了现场管理的概念，分析了现场管理的内容，探讨了现场管理的特点。在此基础上，分析了东芝大连有限公司医疗器械工厂现场管理的现状，即布局不合理、台车不足、作业内容分配不合理、现场管理制度及其执行不规范、对现场职工激励机制不合理。最后，针对上述的现状与问题，提出了东芝大连有限公司医疗器械工厂现场管理的改进建议，包括重新调整工厂的布局、增加工具的供及、合理分配生产作业内容、完善现场管理制度、做好现场人员的培训与开

2、发、改进激励机制。关键词：东芝大连有限公司；医疗器械；工厂管理；现场管理；11AbstractInmodernmarket……Keywords:creditors……11目录一、现场管理的界定1（一）现场管理的涵义1（二）现场管理的内容1（三）现场管理的特点1二、东芝大连有限公司医疗器械工厂现场管理的现状2（一）东芝大连有限公司医疗器械工厂简介2（二）东芝大连有限公司医疗器械工厂现场管理现状分析2三、东芝大连有限公司医疗器械工厂现场管理的改进建议611（一）重新调整工厂的布局6（二）增加工具的供及7（三）合理分配生产作业内容7（四）

3、完善现场管理制度8（五）做好现场人员的培训与开发8（六）改进激励机制8总结8参考文献911东芝大连有限公司医疗器械工厂现场管理优化研究一、现场管理的界定（一）现场管理的涵义为了准确把握企业生产现场管理的概念，首先理解“生产现场”的涵义。生产现场是从事产品生产、制造或提供生产服务的场所，即劳动者运用劳动手段，作用于劳动对象，完成一定生产作业任务的场所周惠兴,杨荫环，《企业生产现场管理》，.北京，中国人民大学出版社，1991年。它既包括生产现场一线各基本生产车间的作业场所，又包括企业各辅助生产部门的作业场所，如库房、实验室、锅炉房等。生

4、产现场为企业直接创造出价值，是企业活动最活跃的地方。现场管理就是对现场活动进行计划和控制，对现场人员进行组织和领导，充分利用人、物料、设备等资源，做到环境整洁、设备完好、及时生产、物流有序、成本领先和产品优质。现场管理是企业内部的基础管理，也是企业中各项业务活动的基础，企业的宗旨和战略最终都要在现场管理中得以落实和体现。（二）现场管理的内容在以往对生产现场管理的研究中，研究者往往更关注现场本身的管理效果，以现场所表现出的环境、秩序、士气等直观表象作为评价现场管理水平的指标。基于这种思想的评价体系可能会导致现场管理者盲目追求一些表象指

5、标，背离了现场管理的终极目标，反而使现场管理对生产经营产生消极影响。本文认为生产现场管理的根本目的是以顾客需求为到导向，保证生产活动的顺利展开，最终应该反映在产品质量、交货期、成本等三个主要指标上面，实现现场管理围绕生产展开、为生产服务，使现场管理活动同生产管理有机结合起来。1.现场管理评价指标(1)质量。有效的现场管理要按照顾客的产品质量要求，保证工艺流程合理，严格执行工艺纪律，加强质量检验，使产品质量处于受控状态。(2)交货期。有效的现场管理必须保证生产线发挥最优或接近最优的生产能力，缩短生产周期，及时完成订单的产量要求。(3)

6、成本。有效的现场管理通过降低报废率、加强对物料控制等手段对生产成本进行有效控制。2.生产现场管理的对象有效的生产现场管理是通过对人、物料、设备、及其操作方法的管理来实现的。(1)人员。通过现场组织体系的科学化和高效化来优化生产劳动组织，充分发挥现场操作人员的能动性，提高劳动生产效率。(2)物料。物料整洁有序，分类明晰，控制适度，既保证生产的顺利进行，又不造成库存压力11(3)设备。设备的使用条件和环境符合技术的要求，定期进行维护和清洗，及时发现问题，有效预防故障的出现。(4)操作方法。建立科学合理的工艺流程和规范的操作方法，加强对现

7、场操作人员的培训，使各个工位均有方法可循。（三）现场管理的特点1.基础性企业管理一般可分三个层次，即最高领导层的决策性管理、中间管理层的执行性管理和作业层的现场管理。现场管理属于基层管理，是企业管理的基础。基础扎实，现场管理水平高，可以增强企业对外部环境的承受能力和应变能力；可以使企业的生产经营目标，以及各项计划、指令和各项专业管理要求，顺利地在基层得到贯彻和落实。2.整体性现场管理是从属于企业管理这个大系统中的一个子系统。现场管理作为一个系统，具有整体性、相关性、目的性和环境适应性。现场管理的外部环境是整个企业，企业生产经营的目标

8、、方针、决策和措施都会直接影响生产现场管理。这个系统输入的人、物料、设备生产要素，通过生产现场有机的转换过程，向环境输出各种合适的产品、半成品或劳务，同时，反馈转换过程中的各种信息，以促进各方面工作的改善。生产现场管理系统的特点是综合