火力发电公司技术管理工作规定

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1、技术管理工作规定(试行)目录1总则2技术管理体系3各级技术管理的职责4技术资料管理的基本规定4.1技术资料管理的基本要求4.2各级技术人员要建立的技术资料5技术文件管理规定5.1一般规定5.2几种技术文件的特别规定6工程设计制图的规定6.1一般规定6.2职责规定6.3外委设计的规定附录A(标准的附录)技术文件封面附录B(标准的附录)图纸标题栏标准式样附录C(标准的附录)图号编码规则技术管理工作条例(试行)1总则1.1为规范我厂的技术管理工作,使技术管理达到规范化和程序化,根据有关文件要求和我厂实际,制定本条例。1.2技术管理工作必须坚持从严务实、一丝不苟、坚持真理、开拓创新的科学精

2、神和团结协作、注重质量的工作作风。1.3建立健全各项规章制度,完善管理工作的各种原始记录是技术管理的重要内容,是搞好安全生产、提高工作效率的基础工作,各级技术人员必须努力做好。1.4全厂所有从事技术工作的人员都应熟悉本条例并认真贯彻执行;所有负有技术管理职责的行政领导,应熟悉本条例的全部或有关部分,并督促所管辖的工程技术人员严格执行本条例。2技术管理体系2.1我厂技术管理体系由厂、部门(部室)、班组三级组成,在技术管理上,三者之间是领导和被领导的关系。2.2厂级技术负责人是总工程师,技术上对厂长负责,行政上协助生产副厂长进行生产管理。生产技术部(以下简称生技部)为本厂技术管理的职能

3、部门,按照其职责范围要求和厂长、生产副厂长、总工程师的指示,负责组织解决全厂重大生产技术问题,归口管理技术监督日常工作,指挥处理日常的生产技术问题。副总工程师在总工程师的领导下,负责领导分管的技术管理工作。总工程师有事离厂时,其职责由指定的副总代理。2.3部室技术管理的负责人是其行政一把手。部室专职工程师是其技术管理负责人的助手,负责日常的技术管理工作,业务上接受生技部的领导,应经常将工作情况向其技术负责人和总工程师汇报。2.4班组的技术管理工作,设有专职工程师(或技术员)的由工程师(或技术员)负责,无专职工程师(技术员)的班组,由班长负责。在技术上,班组技术管理负责人要接受所在部

4、室专职工程师的领导,完成他们布置的工作,并经常将工作情况向他们汇报。3各级技术管理的职责技术管理体系通过一级对一级负责的方式,提出解决生产过程中一切技术问题的办法和方案,对生产过程实施及时有效的技术监督,为生产的顺利进行提供可靠的技术保障。3.1总工程师对下列技术工作负责:3.1.1负责审批以下技术文件:3.1.1.1变更设备和生产建筑物结构、增加荷重、开孔、打洞,变更主保护、热力系统、电气主接线(包括厂用点接线)以及使设备性能发生变化的技术设计或技术措施。3.1.1.2修编运行规程、检修规程、质量标准、现场制度等技术标准。3.1.1.3在生产区域内新增永久性建筑物,使生产区平面布

5、置发生变化。3.1.1.4影响设备安全、经济技术指标和变更设备名牌的工作。3.1.1.5更新改造项目的设计(包含初步设计和施工设计)。3.1.1.6重大项目的技术方案和施工技术措施。3.1.1.7向外报送的技术性工作总结、试验报告、请示、报告等技术文件。3.1.1.8与外单位签定的科技协议,技术转让协议,技术性来往文件。3.1.1.9按《电力工业技术管理法规》、《电业安全工作规程》以及技术监督的有关规定,由总工程师签发的文件。3.1.2负责审定大、小修计划、年度更新改造计划、年度科技工作计划、年度反事故技术措施和安全技术措施,并及时报送生产副厂长会审、厂长审批。3.1.3负责以下生

6、产现场的技术管理工作:3.1.3.1组织研究并提出重大技术问题和重复发生的技术问题的解决办法,并监督、指导实施。3.1.3.2现场生产过程中重大技术问题的决策。3.1.3.3组织有关技术人员对重大项目进行技术指导、质量控制和技术把关。3.1.3.4经常深入现场和基层检查技术管理制度执行情况和技术监督工作开展情况,并对基层技术管理人员给予帮助和指导。3.1.3.5组织全厂年度技术培训计划的制定。并督促职能部门认真实施。3.1.3.6对生产现场发生较大或原因比较复杂的事故以及进行重大运行操作、试验、施工等进行现场指导。3.1.3.7对技术管理人员的工作进行评定评价、并提出奖惩方案。3.

7、1.3.8发现现场有违反技术管理制度、违章、违规等行为时,应及时予以制止。3.2运行副总工程师对下列技术工作负责:运行副总负责运行管理(含运行方式和方式优化、节能、规范化值班等)。在行政上接受生产副厂长的领导、对生产副厂长负责,在技术上接受总工领导、对总工负责。应履行下述职责:3.2.1负责审批以下技术文件:3.2.1.1根据专业特点,批准一般性技改(30万元以内)方案和技术协议。3.2.1.2常规调试方案及检修中的分步启动和分步试验措施的批准。3.2.1.3辅助设备

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