现场管理知识

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1、现场管理知识现场管理。文明操作是企业中一项基础的管理工作，也是工业生产本身的客观要求。创造良好的生产环境和生产秩序是企业实现优质高产、安全运行、按期交货、降低成本的重要保证。在现代工业生产大量采用机器设备和先进的科学技术，设备运转高速、高温、高压，产品加工精度高，操作方法严格，再加上生产过程中有精细分工，要求有严密的配合和协调，这些特点对生产环境和生产秩序提出了严格的要求，遵照这种要求去做，就能获得高产、优质、低成本的良好经济效益，如果违背了它将会受到客观规律的惩罚，既影响劳动效率、降低产品质量、增加设备故障、

2、增大物资消耗，甚至可能会造成重大的安全事故。一、文明操作的要求1、严格劳动纪律，遵守操作规程和安全规程。2、保持厂区和车间内的清洁和卫生。3、消除污染。4、工作地布置合理，物料堆放整齐，便于生产操作。5、配备必要的工位器具。6、坚持安全生产，消除各种事故隐患。二、文明操作的含义文明操作是指在生产现场管理中，要按照现代工业生产的客观要求，为生产现场保持良好的生产环境和生产秩序。例如，公司为了保证产品质量，进入图形车间时必须戴上帽子和换上拖鞋。为了保证产品质量和提高效率，半成品、成品的盛放必须使用专门的工位器具，等

3、等。其对立面就是“生产不文明”。车间生产现场“脏、乱、差，管道到处跑、冒、滴、漏”，甚至于“野蛮生产”，违反安全规程和操作规程，使人身安全得不到保障，设备使用过度磨损，产品质量低劣等等。生产文明操作的主要内容表现为“5S”活动，“5S”活动是指对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态不断地进行整理、整顿、清洁、清扫和提高素养的活动。（由于整理、整顿、清洁、清扫和素养这五个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”）。三、“5S”活动的内容和具体要求1、整理（Seiri）——把要与不要的人、

4、事、物分开再将不需要的人、事、物加以处理。这是开始改善生产现场的第一步。其要点是对生产现场现实摆事实放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；其次，对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人个人生活用品（下班后用的）等，要坚决清理出现场。这样做的目的是：（1）改善和增大作业面积。（2）现场无杂物，保障安全，提高质量。（3）减少磕碰的机会，保障安全，提高质量。（4）消除管理上的混放、混料等差错事故。（5）有利于减少库存量，节

5、约资金。（6）改变作风，提高工作情绪2、整顿（Seizon）——把需要的人、事、物加以定量、定位。通过上一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便于在最快速的情况下取得所要之物，在最简捷、有效的规章、制度、流程下完成事务。整顿的活动的要点是：（1）物品摆放要有固定的地点和区域，以便于寻找和消除因混放而造成的差错。（2）物品摆放地点要科学合理。例如，根据物品使用的频率，经常使用的东西放得近些（如放在作业区内），偶尔使用的或不常用的东西则放得远些（如集中放在车间某处）。（3）物品摆放目视化，

6、使定量装载的物品做到过目知数，不同物品摆放区采用不同的色彩和标记。生产现场物品的合理摆放有利于提高工作效率，提高产品质量，保障生产安全。3、清扫（Seiso）——把工作场所打扫干净，设备异常时马上修理，使之恢复正常。现场的生产过程中会产生灰尘、油污、垃圾等，从而使现场变脏。脏的现场会使设备精度丧失、故障多发，影响产品质量，使安全事故防不胜防。脏的现场更会影响人们的工作情绪，使人不愿久留。因此，必须通过清扫活动来清除那些脏物，创建一个明快、舒畅的工作环境，以保证安全、优质、高效地工作。清扫活动的要点是：（1）自己

7、使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不是依赖他人，不增加专门的清扫工。（2）对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养。清扫设备同设备的点检结合起来，清扫即点检，清扫设备同时做设备的润滑工作，清扫也是保养。（3）清扫也是为了改善。所以当清扫地面发现有飞屑和油污泄漏，要查明原因并采取措施加以改进。1、清洁（Seikeetsu）——整理、整顿、清扫之后要认真维护，保持完美和最佳状态。清洁，不是单纯从字面上来理解，而是对前三项活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的要源，创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作，清

8、洁活动的要点是：（1）车间环境不仅要整齐，而且要做到清洁卫生保证工人身体健康，增加工人劳动热情。（2）不仅物品要清洁，而且整个工作环境要清洁，进一步消除混浊的空气、粉尘、噪音和污染源。（3）不仅物品、环境要清洁，而且工体身也要做到清洁。如工作服要清洁，仪表要整洁，及时理发、刮须，修指甲，洗澡等。（4）工人不仅做到形体上的清洁，而且要做到精神上的“清洁”，待人要讲礼貌，要尊重别人。2、素