电大企业集团财务管理期末复习

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1、企业集团财务管理一、单项选择题1．某一行业（或企业）的不良业绩及风险能被其他行业（或企业）的良好业绩所抵消，使得企业集团总体业绩出于平稳状态，从而规避风险。这一属性符合企业集团产生理论解释的（D.资产组合与风险分散理论2．当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上但低于50%的表决资本时，会计意义的控制权为（C）C.重大影响3．会计意义上的上的控制权划分的主要目的在于（A）A.编制集团合并报表4．在金融控股型企业集团中，母公司首先是一个（D）D.金融决策中心5．金融控股型企业集团的主要动因是（A）A.财务功能6．横向一体化企业集团的主要动因是（C）C.谋取规模优势7．在企业

2、集团组建中，（B）是企业集团成立的前提B.资本优势8．在企业集团组建中，（A）是企业集团发展的根本A.资源优势9．在企业集团组建中，（D）是企业集团健康发展的保障D.管理优势10．对于金融控股型企业集团，母公司选择何种企业进入企业集团，投资的根本是潜在成员企业的（C）C.财务业绩表现11．从企业集团发展历程看，（A）主要适合于处于初创期且规模相对较小或者业务单一型企业集团A.U型组织结构12．在H型组织结构中，集团总部作为母公司，利用（B）以出资者身份行使对子公司的管理权B.股权关系13．依照企业集团总部管理的定位，（D）功能是企业集团管理的核心。D.财务控制与管理14．在集团性治理框架

3、中，最高权力机关是（D）D.集团股东大会15．在分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权下沉在（A）A.子公司或事业部16．分权式财务管理体制有（D）优点。D.使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策17．在企业集团财务管理组织中，（A）是维系企业集团财务管理运行的组织保障A.财务管理组织体系18．下列体系不属于企业集团应构建体系的是（C）C.财务人员培训体系19．（B）是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份B.事业部财务机构20．集监督权、执行权和决策权于一身的财务总监委派制是（D）D.混合型财务总监21．在分析企业集团内外环境因素的基础上，设定企业集团发展目标并规划其实

4、现路径的总称是（A）A.企业集团战略22．相对单一组织内各部门间的职能管理，企业集团战略管理最大特点就是强调（B）B.整合管理23．企业集团战略管理具有长期性，会随环境因素的重大改变而进行战略调整，表明其具有（C）的特点C.动态性24．下列战略，不包括在企业集团战略所分级次中的是（B）B.生产战略25．企业集团财务战略含义，不包括（B）B.企业日常财务工作26．（C）也成为积极型投资战略，是一种典型的投资拉动式增长策略C.扩张型投资战略27．将拟出售的资产或子公司出售给同行业的其他公司的投资战略属于（C）C.收缩型投资战略28．低杠杆化、杠杆结构长期化的融资战略属于（A）A.保守型融资战

5、略29．在下列融资方式中，资本成本高，对公司控制权及经营权产生影响，有用途限制的是（B）B.股票发行30．下列内容中，（D）是银行贷款融资所具有的特性D.资本成本低31．集团投资战略有两层含义，一是从导向层面理解，二是从操作层面理解。下列内容从导向层面理解的是A.企业集团增长速度32．（B）经常被用于项目初选及财务评价B.回收期法33．投资项目可行性研究报告中的“财务评价”不涉及的内容是（A）A.项目市场预测34．在投资项目的决策分析过程中，最重要同时也是最困难的环节之一就是评估项目的现金流量。该现金流量是指（D）D.增量现金流量35．（B）是审慎性调查中需要重点考虑的风险B.财务风险3

6、6．并购中，对目标公司价值评估中实际使用的是目标公司的（B）B.股权价值37．并购支付方式中，（C）是一种最简捷、最迅速的方式，且最为那些现金拮据的目标公司所欢迎C.现金支付方式38．并购支付方式中，（A）可能会稀释企业集团原有的股权控制结构与每股收益水平。A.股票对价方式39．并购支付方式中，（D）通常用于目标公司获利不佳，急于脱手的情况下D.卖方融资方式40．并购支付方式中，（D）可以使企业集团获得税收递延支付的好处。但需要注意的是，作为一种未来债务的承诺，采用这种方式的前提是，企业集团有着良好的资本结构和风险承荷能力D.卖方融资方式41．财务上假定，满足资金缺口的筹资方式依次是股票

7、对价方式（A）A.内部留存、借款和增资42．下列属于内源融资方式的是（D）D.计提折旧43．设立财务公司的注册资本金最低为（A）亿元人民币A.144．企业集团设立财务公司应当具备条件之一，申请前一年，按规定并表核算的成员单位资产总额不低于50亿元人民币，净资产率不低于（B）B.30%45．在企业集团股利分配决策权限的界定中，（C）负有拟定集团整体股利政策的职责C.母公司董事会46．短期融资券的期限最长不超过（D）天。发行融资券的企业