目标管理老师

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1、①陈毓慧：国家营销师国家企业培训师广东中小企业莱茵培训示范基地讲师中国传播力机构特聘讲师广西桂林绿盾农资公司总经理【工作经历】：1、学生时代：从五岁靠挖草药为自己挣到第一笔收入起，然后卖冰棒、拾破旧；任饭店、酒楼、星级宾馆服务员；保姆；酒水、饮料促销员；卖农药、化肥、月饼、服装；家教；公司文职、促销活动策划及主持人……近20年的学习生涯中，一直利用寒暑假及节假日，为自己挣取学费及生活费，同时积累社会经历、磨练毅力。数次自我挑战的经历、两次死而后生的经历，对生与死、人生观、世界观有更深层的感悟。2、广西立伟电子科技公司市场部经理、执行总

2、监。3、香港高宝绿色科技集团（香港交易所上市机构）广东洁宝公司大客户部经理、培训部经理。4、九美国际（香港）有限公司客户部经理、首席培训师、培训总监。【服务过的部分企业】：香港高宝集团、中国传播力、中国移动、中国电信、广西立伟、广西邮电、广西财政、中意保险、九美国际、深圳千婷、优宝集团、利氏生物、香港李锦记集团、中国平安、中国人寿、玫琳凯（中国）、莱茵学院……【课程特色】：1、案例丰富2、贴近实际3、深入浅出4、互动性强5、逻辑性强6、激情洋溢【授课形式】：1、课堂讲述2、案例分析3、脑力激荡4、情景演练5、短片播放6、图片展示主要课

3、程三《目标管理技巧》课程大纲【课程纲要】：第一章、目标管理概述1、何谓目标管理2、目标管理的作用3、目标管理的关键4、常见的目标管理的误区第二章、目标窃贼1.有形的“目标窃贼”2.无形的“目标窃贼”3.保持热情的状态4.积极的自我对话第三章、目标管理的ABCDE法则第四章、目标管理的四象限法则1.紧迫性是指必须立即处理的事情2.如何处理ABCD四类事务3.个人管理四步骤第五章、目标管理的分级管理法则1.定订计划2.计划的目标3.计划的5W1H4.计划的实践第六章、目标管理的统筹管理法则第七章、专注目标，提高效率的技巧法则一：制定目标管

4、理计划法则二：养成快速的节奏感法则三：学会授权法则四：高效的会议技巧法则五：养成整洁的条理的习惯法则六：专心致志，有始有终法则七：简化工作流程法则八：一次做好，次次做好法则九：克服拖延、现在就做法则十：当日事当日毕法则十一：善用零散的目标法则十二：用节省目标的工具法则十三：高效的阅读法法则十四：高质高效的睡眠法则十五：终生学习法则十六：避免拖延法则十七：学会专注第八章制定你的梦想清单1.设计你的梦想清单2.检查你的梦想清单3.找出最重要的目标4.实践你的梦想第九章改变个人习惯1.工作日志怎么写2.检讨自我3.有效整治时间浪费洪流4.重

5、拾对目标管理的信心第十章如何与人共事1.分工与授权2.团队合作3.有效沟通4.正确决策5.与人共事：改善之道第十一章做一个高效率的现代人1.明确的目标2.周详的计划3.善用目标4.自我激励②曾庆学武汉麦立金管理咨询有限公司高级培训师/首席咨询顾问管理学硕士，曾任丝宝集团发展研究部经理、国内多家企业管理咨询有限公司副总经理、咨询总监。曾老师立志于管理咨询与培训事业，专注于企业战略管理、组织管理和人力资源管理理论、技术与实践的探索与研究，与世界知名的跨国公司诺基亚、IBM、宝洁等在中国地区的人力资源总监建立有长期的战略合作关系，是华中地区

6、著名的战略、组织与人力资源管理咨询专家和管理技能、领导力与团队建设等领域的培训专家。在“中国管理传播网”、“中国管理突围网”、“中国管理思维网”、“中国华夏管理网”、“中国医药经济研究中心”等媒体和网络上都设有曾老师的咨询专栏。同时，曾老师还是《总裁》和《知识经济》等杂志推荐的咨询专家。曾老师曾在《企业管理》、《经济日报》、《咨询与决策》、《经济问题探索》和《中国管理传播网》等杂志和媒体上发表文章40多篇。曾老师的培训风格：激情幽默，互动性强，具有良好的亲和力，能在很短的时间中激发学员成功的欲望并立即采取行动！【课程纲要】一、目标管理

7、：引入、概念与案例l如果你不想买房子，你永远都不能买房子；如果你不想创业，你永远都当不成企业家。没有目标你将一事无成；目标明确、一心向着目标前进的人，全世界的人都会给他让路。l什么是目标？l故事：黑人的愿望l一起来思考：经理人在工作中的困惑为什么我们整天在忙碌却工作业绩不明显，工作没有成效？为什么我们在工作中经常无所事事？为什么我经常工作中不知道自己在忙什么？为什么我们在工作中经常不知道哪些事情该做，哪些事情不该做？为什么上级领导布置的工作任务、下达的指令我们不能很好的完成？为什么我们不能有效调动下属员工的积极性？为什么我们部门与部门

8、之间经常会出现踢皮球、相互推卸责任的情况？如此等等，还可以举出很多，我们思考过没有问题到底出在哪里？l故事与案例n白兔子赛跑的故事n石匠寓言与经理人目标n明确目标的重要性：分组步行n别让问题挡住目标：猴子捡芝麻丢西瓜n短