研发项目管理实务

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1、上海普瑞思管理咨询有限公司研发项目管理实务主办：上海普瑞思管理咨询有限公司时间：2010年5月30-31日地点：中国·深圳 费用：3200元/人（包括授课费、讲义、证书、午餐等）【参加对象】总经理、研发总监、研发部经理、项目经理、营销、工程、测试、技术支持、采购、财务等部门负责人、研发骨干、项目组核心成员【课程目的】1、 使受训人员对于研发管理有一个概括的认识。2、 通过细节评审方法论的介绍，掌握业务决策和设计评审的方法。3、 通过细节的知识介绍，掌握研发项目计划和监控的方法【课程特点】1、 理论与实际案例相结合2、 强调操作层面的研发管理知识介绍，使学员能够

2、从细节学到学到真正的评审方法论和项目计划与监控的方法3、 教师都是从一线产品研发人员出身高级研发管理人员，了解公司里真正做开发的项目经理的难点及需要解决的问题，特别适用于研发型企业产品开发流程创建初期所面临的问题。【课程介绍】（第一天）一、研发项目管理综述（1小时）•什么叫项目 •研发项目举例 •讨论：选择演练项目•什么叫项目管理 •项目管理的知识、技能、工具、技术举例•项目管理方法 •项目管理的目标 •项目管理领域•研发项目管理中的重大挑战 •影响研发项目成功的因素•了解公司的情况有利于研发项目成功 •讨论：研发项目管理中主要存在哪些问题和困难？•产品开发阶

3、段周期对比 •研发项目管理的主要活动二、产品开发的业务决策（1小时）•产品开发中的评审体系（分层架构）•案例：迟缓决策的代价•阶段决策评审与高效决策  •业务决策评审DCP •评审方法论  •决策评审时机  •决策评审组织（IPMT）•决策评审内容（业务计划书）•实例讲解•概念决策评审CDCP  •计划决策评审PDCP•可获得性决策评审ADCP  •生命周期终止决策评审EOLDCP•业务决策评审要素  •实例讲解  •临时决策评审•下什么结论？ •业务决策评审流程  •应用实例讲解•为何有些公司不具备高效的评审流程•讨论：1、确定现在产品开发流程中的业务决策点

4、     2、各个业务决策点的决策要素是什么？      3、决策过程存在什么问题，怎么改进？上海普瑞思管理咨询有限公司三、设计评审•产品评审（业务决策评审、技术评审TR、模块级评审）•产品级技术评审TR  •TR的目的  •TR的原则  •技术评审TR的关注点、要素  •实例讲解•TR评审操作过程  •TR中的角色、职责 •PQA在评审中的定义和职责  •TR的三个结论•TR度量指标 •技术评审专家管理制度•模块级评审 •评审方法（正规检视、走读、技术评审、管理评审）•各种评审方法比较  •评审流程  •涉及的角色、职责•正规检视小组的规模  •检视人员素质

5、要求•正规检视人员来源和组成  •正规检视对象的规模•走读的目的  •走读与其他评审的区别•讨论：公司在做各级评审中，主要存在哪些问题？如何提升评审效果？•质量保证（QA）角色、职责  •关于QA的独立性解释•质量保证（QA）分层结构  •PQA的主要活动 •PQA与SQA/HQA的关系•如何在设计中构建质量  •公共基础模块CBB•讨论：1、确定现在产品开发流程中的技术评审点？2、各个技术评审点的评审要素是什么？3、技术评审过程存在什么问题，怎么改进？4、如何在设计中构建产品的质量？四、产品开发项目目标（1小时）•项目目标SMART标准•如何确定项目目标 •

6、确定研发项目目标五、产品开发计划制定（3.5小时）•计划的作用  •项目管理的对象  •产品路标•项目计划工具WBS（工作分解结构）•项目计划的形式　•三级计划体系  •项目计划(三级计划)制定的时间点  •项目计划(三级计划)制定的原则模块级项目计划•模块级项目计划制定过程 •项目计划文档 •计划制定角色职责•模块级项目计划过程描述 •项目估计 •准备项目过程手册 •过程裁减原则   •准备项目计划（项目计划、项目进度表、风险管理计划、配置管理计划、测试策略）•演示讲解：项目过程手册、项目计划、WBS•演示讲解：风险管理模板、配置管理模板、测试策略•风险管理

7、的分层特征  •典型的产品级风险类型•软件风险管理规范  •硬件风险管理规范  •风险管理IT工具 •项目计划评审  •演示讲解：项目计划评审查检表   •项目开工会  •批准/签发项目计划（第二天）专题：进度计划技术（1.5小时）•进度管理的内容、步骤　•活动定义  上海普瑞思管理咨询有限公司•活动排序•活动定义和排序的交付件（WBS活动清单）•产品分解结构PBS  •实例讲解 •活动工期估计估计方法概述•估计的层次、对象  •规模、工作量、工期进度的关系 •估计方法（推测法、类比/比较、Dephi法、PERT法、参数模型法）•IBM在估计方面的通常做法 •

8、估计时的其他常用规则估计方法详解（De