管理干部高品质语言沟通技巧与艺术

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1、u鼎积教育纲七《中层管理干部高品质语言沟通技巧与艺术》课程背景：在一个互联互通的世界，沟通无处不在！对于组织来说，管理者70%的时间用在沟通上，而70%的问题或错误也是出在沟通的障碍上。管理沟通，成本越来越大，问题越来越多，效率越来越低……您是否还在为上级意图难以捉摸，下级执行不够有力，部门配合不够默契而苦恼？您是否为陷入文山会海之中无法摆脱而苦苦挣扎？如何找到最为适合、最为有效的沟通“通道”？如何彻底解开组织沟通的死结，挖掘您和团队那深埋于冰山之下的沟通潜力？u【培训对象】：中层管理干部【课程回报】以上课程可以让您：解决高层沟通难、上下级沟通难、部门间沟通难的问题

2、，创造沟通型组织文化；学会观察人、激励人、影响人，解决选人、育人，留人、用人难的问题学会如何与客户沟通，掌握快速成交的秘笈学会如何与家人有效沟通、突破人生与家庭的危机学会如何与公众或社会沟通，更好地展示形象、获得支持学会自我心态分析，开发自身潜能，全面提升自身能力【课程结束时，学员立刻有能力做到】：◇圆满：知道怎么和别人说话，该和别人说什么话◇开明：知晓沟通可解决的问题，明确曾经的不足◇开心：利用沟通工具公式，轻松驾驭内心与语言◇开悟：走出人生的迷宫，找到职业的乐趣与幸福◇系统：偏听偏信是沟通最大的障碍，系统才能使学员沟通游刃有余◇实用：不仅解析说话的原理，大量的工

3、具与套路，使学员驾轻就熟◇有效：在中国，如何学会讲中国话的沟通还有更大的秘密，在现场一一为您揭开……u课程精要：《中层管理干部语言沟通技巧与艺术》课程大纲一、人生处处离不开沟通，成功时时离不开沟通什么是沟通：说得体的话，做得体的事了解沟通学：即是做人的哲学体验沟通的力量人际交往的成功离不开沟通管理沟通：实现最佳执行力的金钥匙沟通，无处不在无时不在沟通的误区二、、常见的心理现象解析与应用变心板（角色心理）紧张缓和自我求证错误的前提暗示（二选一）正义的假面具弗洛伊德的心理解剖图三、管理沟通三不：不批评、不争辩、不抱怨比批评更有效的力量让对方感受到自尊切勿与人争论激辩理智

4、面对他人的过错少一点抱怨，多一点方法四、管理沟通三绝：微笑、赞赏、幽默用微笑打开沟通的大门赞美有方，拣好听的说学会欣赏，沟通升个级赞赏有度：别让你的夸奖成了谄媚幽默是最神奇的沟通术五、沟通步骤听的技巧：看的技巧问的艺术说的技巧六、沟而不通，一切问题都是沟通出了问题没有明确的目标，沟通没目的口才不到位，沟通没效果沟通中常见的几种心理障碍成功的沟通要注重情感和思想七、态度决定沟通，别让情绪阻碍了沟通阳光心态，让沟通更顺畅控制情绪，沟通不伤人关注细微，创造沟通氛围不狭隘，不顽固，沟通畅通无阻宽容，让沟通无限循环八、以诚待人，心灵不设防沟通无极限诚实做人，让沟通更放心诚恳道

5、歉，没有化不了的干戈信誉筑就沟通大厦的基石上善若水：让人无法抗拒的善良平等对话：沟通原来可以更轻松九、耐心是金，沟通沟通再沟通沟通就怕不耐烦沟通不好是因为耐心不够耐心地倾听别人的倾诉多沟通，勤沟通，常沟通十、怎么听别人愿意说，会听会沟通少说多听：倾听是沟通的开始有效倾听：听见、听清和听懂心有灵犀：用心体会话中味细心聆听：知晓对方的弦外之间十一、见机沟通，把握沟通时机沟通方式把握时机，争取沟通的最佳效果沟通不能哪壶不开提哪壶话不投机的尴尬：最怕没“共同语言”避免无聊的“抬杠”避开矛盾的焦点沟通的最佳境界：一拍即合十二、应对自如，不同的人不同的沟通策略与不同性格的人怎么

6、样沟通与不同脾气的人怎么样沟通与不同年龄的人怎么样沟通与异性怎么样沟通与名人怎么样沟通十三、身体会说话，无声胜有声的沟通肢体语言在沟通中的重要作用眼神交流：透露你内心情感的信息脸色：读懂人的内心活动手势：沟通的第二唇舌姿态：使你的语言更动听看透小动作中的心理动机十四、企业沟通，畅通渠道顺畅沟通改善企业沟通中的困境组织内部沟通企业外部沟通有效沟通与团队建设创造有效沟通的机会和氛围建立完善的沟通制度十五、上行沟通，成为领导眼中的好员工主动接近领导，替领导分忧解难不跟领导争论，不计较个人得失坦诚接受批评，服从领导安排给领导提建议，以迂为直巧说服尊重和维护，做受领导欢迎的人

7、十六、下行沟通，成为下属心中的好领导凝聚魅力，做下属交口称赞的好榜样有情有理，做下属心服口服的裁判长恩威并用，让下属心甘情愿为你效劳一手掌权一手放权，彰显团队精神上通下达上行下效，信任征服人心十七、平行沟通，成为同事圈中的好伙伴在合作中汲取前进的动力把握好同事间相处的距离牢记同事间不应有的举动和不该说的话做同事的最佳拍档十八、谈判沟通，生意场上共赢的博弈艺术以诚为本是谈判永恒的真理谈判中的争与让原则和气生财：谈判的目标是双赢智胜谈判桌：唇枪舌剑胜过百万雄师当谈判出现僵局谈判中的常用沟通术十九、会议沟通，良性互动让会议圆满闭幕会议的沟通功能当好会议的主持者尽量让每