综合楼工程总包管理

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1、对总包管理的认识以及对专业分包工程、设计人、发包人、监理人的配合、协调、管理、服务方案根据本工程招标文件的内容和要求，本工程将采用施工总承包形式。施工总承包是一种以向业主交付最终产品服务为目的，对整个工程项目施工实行全程策划、系统构思、全面组织、统筹安排、综合协调、过程管理、实时监控、高效运行的前后衔接的承包体系。它是施工中各阶段通盘考虑的系统化管理，使工程建设项目管理更加符合建设规律和社会化、信息化时代大生产的要求。本章重点阐述了对总承包管理的认识与措施。详细说明了如何充分体现总承包管理和协调优势的管理措施、方法和必要的承诺，如何处理好

2、总承包条件下总包与业主、监理、设计人、分包人和其他承包人的关系，以及对于分包的总包服务内容、措施及承诺。对总包管理中如何做好合同管理、计划管理、资金与成本控制、技术管理、物资管理、分包计划与管理等重点总包管理内容，也进行了详细说明。一、对总包管理的认识1.1总承包管理的依据安全文明施工管理手册CI手册技术管理手册资料管理手册合约管理手册用户服务手册环境保护管理手册和程序文件119项目成本管理手册及各系统支持性文件等，使其能够全面地涵盖施工总承包管理的各个方面。1.1工程总承包的管理原则1.2.11.2.21.2.31.2.4“公正”原则在

3、总承包管理中，无论在选择材料，选择或管理专业分包，还是在施工过程面对的各种问题都应以业主的利益为重，公正对待，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。“公正”原则能充分体现本企业所派驻的管理人员的综合素质，只有一流的企业并配备一流的管理人员，才能形成一流的管理，实现精品工程。1.2.5“统一”原则1.2.61.2.71.2.8“控制”原则本企业将在工程施工的全部过程中对专业分包进行严格的控制，充分体现本企业“全员精品意识”的质量方针，以达到创精品工程的良好施工氛围。首先，本企业将配备各种一流的专业施工人员，其次是深入现场进行施工过程的控制，

4、通过过程控制来保证产品达到预定的目标。本企业将严格执行控制原则以此来保证工程各项指标的完成。1.2.9“协调”原则1.2.101.2.111.2.121.2.13“服务”原则119本企业在施工管理中将充分体现“服务”职能。总承包的职能不仅是管理，同时要为各专业分包提供所需的办公生活设施、临时水、电、道路、垂直运输设备和施工脚手架等临时设施的支持和配合。充分体现“提供优质服务”的质量方针是本企业实现对业主的承诺，也是顺利完成工程施工的保证。在总承包施工管理的五大原则中：“公正”是基础，“统一”是要求，“控制”是措施，“协调”是关键，“服务”

5、是保证，只有这五大原则充分贯穿于整个施工过程，才能保证整个工程的顺利施工。1.1总承包管理主要方法1.3.1实行全过程管理1.3.2实行全方位管理将本工程建设的功能目标、投资目标、进度目标、质量目标、安全目标、环保文施目标、科技创新目标全部纳入项目管理工作，实施全方位管理，并做到事前有预案指导，事中有跟踪检查，事后有评审总结，使建设项目保持受控和可追索。1.3.3实行全天候管理1.21.31.41.5总承包项目管理的特点和重点8200工程科研实验综合楼主体工程的投标人必须靠一流的综合实力、一流的策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与设

6、备、一流的承诺与服务，才能优质高效完成，实现工程项目的综合目标。要求施工总承包管理的重点内容为：明确总承包的地位，有效协调工程各方的工作关系，争取政府各相关部门的有利支持。对工程图纸进行必要的深化设计，结合施工现场，对各专业设计进行全面有效的协调。中标人同业主、监理通过招标共同选择专业分包，确保各专业分包在资质、价格、工期等各方面均是最优秀的。119对设备、材料的选型、定货、加工制造与监控，对设备、材料的质量目标和档次的严格界定和把关。总承包项目管理体系的设置，要充分的考虑到与设计单位及监理单位和业主随时保持沟通的能力，能及时地迅速地将设

7、计、业主和监理单位意见、要求或建议传递到施工现场；要有较强的应变能力对来访、参观、考察的领导到工地指导工作接待时热情周到，并使他们的安全有可靠的保证，充分体现总承包管理体系的高效可靠的施工管理水平。1.1施工总承包管理与项目特点难点的应对措施1.21.31.41.5施工总承包管理的基本承诺本工程总建筑面积47960m2，是我公司重点建设工程，在工程建设管理中，作为总承包方，我方将站在总揽工程全局的高度上，始终贯彻“绿色施工”的理念，一切以业主的关注焦点为工作重点，主动高效地为业主服务，协助业主解决、落实工程实施过程中的重大问题，协助业主做

8、好专业分包项目等的总包管理和相应的材料、设备选型及有关招标工作。对分包商包括甲方直接指定分包商提供全过程、全方位的服务，把分包商需要解决的问题，解决在分包进场之前，把总包需要提供的服务贯穿在分