行动学习式咨询产品介绍-企业管理-高松教授

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1、AMT行动学习式咨询产品行动学习式咨询产品对“我讲你听”传统式培训的彻底颠覆!更具性价比优势的咨询产品!知识传递与解决问题的高度融合!13AMT行动学习式咨询产品应用行动学习工具方法研发全新咨询产品体系（GPS－A）GPS－A咨询产品体系的核心:针对企业的实际管理问题，在专家的引导下，由企业内部员工自主制定解决方案，并且落实到行动中，持续优化方案滚动执行。图：GPS－A咨询产品引导（Guide）：专家既使用严谨专业的行动学习工具进行引导，又能提供与管理问题相结合的方法论、案例与实用工具模板。问题（Problem）：面向企业实际

2、管理问题的解决，如产销协调，组织变革，成本控制、业绩提升等企业最关心的问题。在解决问题的过程中，并不是僵化的按照职能进行划分，而是从企业经营管理系统的层面上来分析问题，解决问题。自主解决（Self—solve）：结合员工自身经验体系，在专家的引导下，遵循特定的规则进行研讨，自行找出问题的解决方案，制定行动计划。行动（Action）：对于公司内部组织变革以及经营策略调整的具体探索行动，在3—12个月的周期内，以行动学习小组为单位，按照行动计划，落地执行解决方案，并定期对执行情况进行反思，不断优化方案滚动执行。与传统培训、传统咨询

3、方式的比较传统培训传统咨询GPS-A咨询产品知识传输根据公司已开发好的课程授课，主要知识点源主要从咨询服务的内容出发补充相关行业背景根据企业实际情况，设计课程，知识传输与行业及13AMT行动学习式咨询产品于企业管理经典理论及案例知识，对于专业知识的讲授体系化不强企业特点紧密结合解决问题以提升员工能力素质为核心目标，无法解决企业实际面临问题以提供问题解决方案为主，方案的落地执行的效果无法保证提倡“做中学”，以解决企业面临的实际问题为核心目标，使员工在方案的解决问题中不断提高员工参与对管理理论不感兴趣，被动参与被动参与和执行咨询公

4、司方案。主动参与，并贡献观点，同时后续执行效果好跟踪辅导无跟踪辅导服务，或跟踪辅导流于形式无跟踪辅导服务，或跟踪辅导流于形式对行动方案进行跟踪，并制定滚动执行计划目标可以提高员工素质在一定程度上解决企业管理问题做到员工提高、组织提升、问题解决的完美结合成果输出培训课件咨询方案培训课件+咨询方案+行动计划+行业案例4、产品价值ü以培训为契机，推动企业组织变革与商业模式创新；ü企业学员共同参与，共同制定企业管理变革方案并制定落实到位的行动计划；ü专家提供专业指导，对学员制定的方案进行深度点评，并由专业咨询顾问整理为实施方案；ü提高

5、学员专业技能和管理知识，掌握理论知识体系与管理工具；ü统一企业学员思想，形成对企业决策的高度认可；ü掌握行动学习基本理论和技巧，并能熟练利用这一管理工具开展工作；ü打造学习型组织，达到员工自我发展与企业发展的双赢模式。产品体系企业经营管理系统模型我们认为，任何一家企业面临的问题均需要运用“系统思考、单点突破”的方法去解决。根据多年的研究成果，结合AMT管理咨询与企业实践经验，我们提出了企业经营管理系统模型，从“战略层、运营层、管理层、文化层”四个层面综合解决企业面临的发展问题。有什么样的战略就有什么的运营平台来支撑，有什么样的

6、运营平台就需要建立相匹配的管理体系，企业文化则是影响和决定其他三个层面的重要因素。总而言之，这四个层面之间有机联系，结合成一个完整的企业经营管理系统。当环境发生变化时，企业经营管理系统就需要进行系统变革，当13AMT行动学习式咨询产品企业面对任何的管理问题时，不能孤立割裂的看待，都应该从这4个层面进行系统分析，寻找解决方案。根据企业经营管理系统模型，结合企业面临的实际问题，我们精心研发了十八个系列的咨询模块咨询模块介绍：13AMT行动学习式咨询产品（1）战略层面企业的问题模块内容成果价值1、战略定位不清晰，企业内部无法形成战略

7、共识2、面对新的业务选择，缺乏科学的决策依据3、缺乏科学的战略发展规划和可实施的战略路径1、战略愿景、使命、目标：帮助客户以行动学习的方式召开战略研讨会，在明确企业核心价值观的基础之上，共同研讨确定企业的战略愿景、使命和目标。战略愿景、使命陈述报告，战略目标规划报告帮助客户切实掌握高效的行动学习的研讨方法，来明确企业的愿景目标，抓住企业的核心发展问题2、企业环境与竞争分析：帮助客户把握环境变化的本质核心，利用工具进行准确到位的竞争环境分析，并且构建企业战略系统模型；同时，帮助客户结合波特的五力模型对竞争态势进行分析，并在此基础

8、上梳理企业的三层面战略环境分析报告、行业和竞争对手分析报告、战略梳理报告书帮助客户切实掌握对企业内外部环境进行分析的技巧，掌握对竞争对手的实力、基本情况和发展方向进行分析的技巧，促进企业动态战略系统的构建。3、产品和业务帮助客户构建业务单元战略，包括评估现有的产品和业务组合，