【9A文】质量保证措施方案

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1、【MeiWei_81重点借鉴文档】目录第一节、质量标准及管理机构1一、质量目标1二、质量管理机构1三、质量管理机构主要成员的职责4四、工程质量管理5第二节、质量保证体系7一、质量控制的原则8二、各阶段质量控制的内容9三、质量检查及技术复核制度的建立12第三节、质量控制实施细则14一、钢筋工程质量保证措施14二、模板工程质量保证措施15三、混凝土工程质量保证措施17四、砌体工程质量保证措施19五、抹灰工程质量保证措施21六、楼地面工程质量保证措施23七、门窗安装工程质量保证措施24八、防水工程质量保证措施25

2、九、安装工程质量保证措施25第四节、工程细部质量控制要点28一、门窗工程控制要点28二、室内装饰控制要点29三、地面装饰工程控制要点30四、外檐工程质量控制要点31五、油漆流挂防治要点31第五节、实现质量目标的技术措施33一、建立健全施工管理机构及质量管理体系33二、贯彻各项管理措施，加强质量管理33第六节、成品保护措施35一、流程图35二、成品保护内容35三、分项工程成品保护措施35【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】第一节、质量标准及管理机构一、质量目标本工程的质量目标为

3、：保证达到“合格”工程。为实现合格工程的目标,我公司将在本工程项目执行ISO9002标准质量保证体系,制定《施工组织设计和项目质量保证计划》、《质量记录》等质量体系文件,在质量目标、基本的质量职责、合同评审、文件控制、物资采购的管理、施工过程的控制、检验和试验、标识的可追溯性、工程成品保护、质量审核、质量记录、统计技术与选定等与质量有关的各个方面,规范与工程质量有关工作的具体做法。同时,在项目部建立一个由项目经理领导的质量保证机构,形成一个横到边、纵到底的项目质量控制网络,使工程质量处于有效的监督控制状态。

4、二、质量管理机构在本工程施工质量管理中，我们将有力地运作我公司质量体系，实施标准化质量管理。工程质量管理是施工企业经营管理的中心环节，是对建筑产品从原材料、成品、半成品以及施工全过程各个环节进行的质量管理，全体员工和各职能部门都要以各自的工作质量来保证工程质量，并依照本规定承担相应的质量责任。1、质量管理机构建立健全质量管理机构，项目经理部设立项目经理、项目副经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员等岗位，其中班组质量员由班组长兼任，并落实到人。各管理人员的质量职责按《公司质量责任制》执行。各级质量

5、管理机构中，配备具有一定的专业理论基础和施工实践经验，熟悉施工规范、规程和技术标准，责任心强的质量管理人员，严格把好工程质量关。【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】质量管理组织构架图2、落实岗位职责制定岗位责任制，明确施工各级管理及技术、施工、操作人员的岗位职责，让人人对质量各负其责。坚持工程质量“谁主管谁负责”的原则，各级行政一把手是质量的第一责任人，对本单位承建的工程质量负全面责任；各单位技术负责人要对承担的工程质量负技术责任。3、施工过程质量管理(1)必须严格依据设计文

6、件、技术标准、施工规范和规程认真编制施工组织设计、审核图纸，精心组织施工，对所承包工程的施工质量负责。(2)根据所承包工程的规模、特点、配备相应的质检人员，在施工现场，施工人员与质检人员职责要分开，按照各自的范围开展技术和质量管理工作。(3)在施工中要选用性能合格的机械设备，要有专人进行保养和维修，使机械设备处于正常运转的状态。4、施工操作的质量管理措施(1)施工操作人员是工程质量的直接责任者，对专业性强的工序，必须具备相应的操作技能，并经考核持证上岗。(2)施工操作中，要坚持自检、互检、交接检制度，要牢固

7、村立“上道工序为下道工序服务”的思想，坚持做到不合格工序不交工。(3)操作过程中，要坚持工前有技术交底，工中有检查，工后有验收的操作管理方法，做到施工操作程序化、标准化、规范化。【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】5、技术管理工程技术包括施工图纸会审、施工组织设计编制、技术交底、技术检查、拟定各项技术措施和实施各种技术规程、进行技术培训等。加强技术管理，采取有力措施，落实项目经理部各级技术人员的职责，充分发挥技术人员的积极性和创造性，在施工中，确保设计意图按照有关规范、技术标

8、准在施工中得以实现，并推广应用新技术和新工艺，确保工程的质量和进度。在施工前，严格按要求编写施工组织措施、作业指导书等，对施工方法、施工参数、质量、安全、进度、人员组合、设备、材料等进行计划及控制，对施工过程中的特殊工序、关键过程、重点等进行指导，对产品进行防护。三、质量管理机构主要成员的职责我项目部按照“三合一”整合管理体系管理，项目管理体制保证了质量体系的有效运行，质量体系的有效运行又保证了项目部人员充分履行