2013一建《项目管理》模拟题1

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1、2013年一建《项目管理》模拟题1一、单选题（共70题，每题1分。每题备选项中只有1个最符合题意）1、建设工程项目管理的核心任务是项目的（D）。A目标规划B目标比选C目标论证D目标控制2、建设工程的项目总承包方项目管理工作涉及项目（B）的全过程，即设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段和保险期。A．设计阶段B．实施阶段C．施工阶段D．使用阶段3、业主方的进度目标是（A）。A项目动用的时间目标B项目竣工的时间目标C项目立项的时间目标D项目开工的时间目标4、业主方的项目管理任务中，（C）是项目管理中最重要的任务。A投资控制B进度控制C安全管理D质量控制5、以下

2、不属于业主方的项目管理目标是（B）。A项目动用的时间目标B施工成本目标C项目总投资目标D质量控制目标6、在建设工程项目管理的各阶段中，编制设计任务书属于（B）的工作。A决策阶段B设计准备阶段C设计阶段D施工阶段7、对于建设工程项目的管理诊断，首先我们应该分析（C）存在的问题。A．经济措施B．管理措施C．组织措施D．技术措施8、组织结构图反映一个组织系统中各组成部分（组成元素）之间的（D）。A因果关系B层次关系C先后关系D指令关系9、每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的指令，会有多个矛盾指令源的组织结构模式是（B）A线性组织结构模式B职能组织结构模式C

3、矩阵组织结构模式D事业部组织结构模式1510、反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务和管理职能分工的是（B）。A．组织结构模式B．组织分工C．工作流程组织D．组织关系11、下列工作流程组织中属于物质流程组织的是（D）。A．投资控制流程B．付款和设计变更流程C．数据处理流程D．钢结构深化设计流程12、建设工程项目决策阶段策划的内容包括（ B）。A．项目实施的环境的调查与分析B．项目目标论证和项目定义C．项目融资方案的深化分析D．项目实施的条件的调查与分析13、指导建设工程项目管理的纲领性文件是(  D )。A．建设工程项目管理计划B．建设工程项目管理策划C．建设工

4、程项目管理筹划 D．建设工程项目管理规划14、建设工程项目决策阶段策划的任务是定义项目开发和建设的（B）。A．成本和质量标准B．任务和意义C．费用和质量D．目标和意义15、如何组织项目的开发和建设是（B）的主要任务。A．项目决策阶段B．项目实施阶段C．项目使用阶段D．项目全寿命周期16、关于施工总承包模式说法正确的是（C）。A．缩短项目建设周期B．不利于业主投资控制C．减轻业主方组织与协调D．有利于业主质量控制17、当业主委托一个设计单位作为设计总负责单位时，设计总负责单位（B）再委托其他设计单位配合设计。A.不允许B.视需要可以C.必须D.经招标可以18、采用建设项目

5、工程总承包时，从招标开始至确定合同价的基本工作程序的第一步是（B）。15A.编制项目建议书B.编制项目建设纲要或设计纲要C.设计评审D.合同洽谈19、下列关于施工总承包模式的说法正确的是（B）。A.即使在施工过程中发生设计变更，也不能引发索赔B.施工图设计全部完成后开始招标，建设周期可能较长C.业主方的管理水平和技术水平决定建设工程项目质量的好坏D.业主方组织与协调的工作量比平行发包要大20、施工总承包模式的优点是（A）。A.在施工招标时就能明确工程造价，有利于总投资控制B.比施工总承包管理模式更有利于分包商的管理及组织协调C.不需要在施工图设计完之前就招标，有利于缩短

6、项目建设周期D.多数情况下由业主与发包人直接签约，有利于总投资控制21、施工总承包管理模式的基本出发点是（D）。A.质量控制不必由监理单位负责，有利于监理单位的项目管理工作B.可以不必等施工图设计全部完成就可以进行发包，有利于缩短建设周期C.对发包人的付款必须由业主直接支付，有利于业主控制项目总投资D.有总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，大大减轻了业主方工作22、在国际上业主方工程物质采购建设有多种模式，如业主自行采购，与承包商约定部分物资为指定供货商和（D）。A．公开招标方式B．邀请招标C．直接采购D．承包商采购23、《建设工程项目管理规范》规定：项目管

7、理实施规划应由（C）编制。A．组织的管理层B．设计单位C．项目经理D．组织委托的项目管理单位24、施工组织设计编制中：1.编制资源需求计划2.拟定施工方案3.施工准备工作计划4.施工总进度计划通常按（C）顺序编制。A．3241B．2341C．2413D．243125、15分部（分项）工程施工组织设计针对特别重要的、技术复杂的、或采用新工艺、新技术施工的分部分项工程，下列不需要编制分部（分项）工程施工组织设计的是（B）。A．深基础工程B．特大构件制造工程C．定向爆破工程D．大量土石方工程26、下列项目目标动态控制纠偏措施中，属于组织措施的是