《企业现场管理》教学大纲

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1、《企业现场管理》教学大纲（企业管理专业）一、课程性质与课程任务现代企业现场管理是企管专业的必修课,具有一定的综合性和较强的应用性及实践性的特点。本课程的具体任务是使同学能更广泛地、系统地了解企业管理在生产中的应用，对现代企业现场管理，要采用现代化管理技术，构成科学先进的管理技术体系。通过学习掌握规范企业现场管理行为，把强化企业内功落到实处，才能全面、持久地提高与增强企业的竞争力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，培养学生岗位从业能力。二、对前继课程内容的具体要求企业管理课程为现场管理学习提供一定的相关基础知识，

2、而本课程为学好其他专业课程提供一定专业基础知识。三、本课程的授课内容与授课要求第一章企业现场管理综述（一）教学内容1．现场管理的基本概念2．企业现场管理的特点3．企业现场管理的原则与方法（二）教学要求掌握现场管理的内容；现场管理的概念及特点；现场管理的原则与方法。第二章企业现场计划管理（一）教学内容1．生产现场计划管理概述2．生产现场作业编制及日常派工3．现场作业计划控制(二)教学要求1．掌握生产现场作业编制及日常派工。2．学会现场作业计划控制。第三章企业现场生产过程的组织与形式（一）教学内容1．企业现场生产过程

3、2．现场生产过程的类型3．生产现场组织形式（二）教学要求1．了解企业现场生产过程及组织形式。2．掌握现场生产过程的类型。第四章企业现场生产作业控制（一）教学内容1．生产作业控制过程要求2．现场生产作业分配3．企业现场作业调度4．生产作业统计与信息处理（二）教学要求1．领会生产作业控制过程要求。2．掌握现场生产作业分配、作业调度、作业统计与信息处理。第五章企业现场定置管理（一）教学内容1．现场定置管理的内容2．现场定置管理的要求3．现场定置管理运行4．现场目视管理运行5．现场“5S”活动的开展6．现场的文明生产活动

4、（二）教学要求1．掌握现场定置管理的内容及管理的要求。2．掌握现场定置管理运行，现场目视管理运行。3．熟悉现场“5S”活动及文明生产活动。第六章企业现场劳动定额（一）教学内容1．现场劳动定额的制定原则与要求2．现场劳动定额的标准依据和现场劳动定额的贯彻执行3．现场工作地的劳动组织形式4．现场定员与职工配备（二）教学要求1．了解现场劳动定额。2．掌握现场劳动定额的标准依据和现场劳动定额的贯彻执行。第七章企业现场劳动定员管理（一）教学内容1．定员的作用、范围及方法2．现场工作地的劳动组织形式3．现场劳动定员与职工配备

5、（二）教学要求1．了解定员概述。2．掌握现场工作地的劳动组织形式及现场定员与职工配备。第八章企业现场安全生产管理（一）教学内容1．现场安全生产管理概述2．现场安全生产管理过程（二）教学要求1．了解现场安全生产管理的过程。第九章企业现场质量管理（一）教学内容1．现场质量管理概述2．现场质量管理过程（二）教学要求1．了解质量管理的影响因素2．掌握质量管理过程。第十章企业现场管理绩效评价（一）教学内容1．企业现场管理评价概述2．企业现场评价工具设计3．现场管理评价因素的处理4．现场管理评价功能分析（二）教学要求掌握企业

6、现场管理评价概述、工具设计、效益评价方法。四、课内实践环节具体安排及说明1．明确企业生产现场管理内容及任务，弄清生产现场计划的作用。试完成实际企业生产现场作业计划编制。2．明确企业生产现场生产过程的的含义、定置管理的内容、要求和5S活动的意义。试完成实际企业产品加工路线单及单工序工票编制。3．明确现场劳动定额、定员的作用和范围。试完成实际企业生产现场定额标准的制定。4．明确现场安全生产管理的任务、内容及现场质量的影响因素。认真观察实践企业中所存在的安全隐患，提出自己的改进意见。五、本课程考核方法本课程开设一个学期

7、，采用闭卷考试。六、学时分配建议教学内容授课时间习题课实践课小计第一章企业现场管理综述44第二章企业现场计划管理246第三章企业现场生产过程的组织与形式22第四章企业现场生产作业控制44第五章企业现场定置管理42410第六章企业现场劳动定额44第七章企业现场定员管理246第八章企业现场安全生产管理224第九章企业现场质量管理246第十章企业现场管理绩效评价44复习44考试22合计：3641656注：教学计划内的课时数不含考试及复习七、建议使用教材及教学参考书。建议使用教材：书名：《现代企业现场管理》作者：李景元出

8、版单位：企业管理出版社八、编写大纲执笔人和审定人执笔人：谢庆元审定人：于颖初