万锦星城项目工程资料管理计划

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1、万锦星城项目工程资料管理计划一质量资料1开工资料2钢筋原材料：分基础、主体3钢筋接头：基础、主体分层4混凝土试块：基础、主体分层，拆模、标养、600度5混凝土原材：基础、主体分层、分部位6工程报验：基础、主体分层，分模板、钢筋、混凝土7电气工程报验：基础、主体分层8工程变更：整体二安全资料1安全开工资料：整体2安全方案报审：整体3安全检查与改进：按时间沧州市天翔工程项目管理公司万锦星城监理部2012、3、20万锦星城项目监理工作程序：1放线、验线。放线在混凝土浇筑12小时后进行。2柱根凿毛、清理。凿毛在混凝土浇筑36小时后进行，凿毛见石，纹理清晰、边缘整齐，包柱前清理干净。3框架柱钢

2、筋连接及箍筋。电渣压力焊检查焊苞饱满、连接顺直，直螺纹连接检查露丝数量，箍筋检查间距、弯钩长度及角度，与主筋用双丝绑扎牢固。4验模板：查50线是否正确，挂线检查板底模平整度、起拱高度，量取梁模板尺寸（偏差5mm),重点检查梁柱节点模板尺寸、缝隙。5验梁钢筋，查钢筋直径、级别、长度、箍筋间距、套筒连接质量。6验板钢筋：检查钢筋规格、型号、间距是否符合设计要求，垫块密度，钢筋绑扎方式（八字），，钢筋保护层厚度、清理是否符合要求，7验柱根清理：在检查孔封堵前检查，看是否有锯末杂物。8混凝土浇筑：混凝土进场查开盘鉴定，查混凝土塌落度，柱塌落度控制在180-190mm,梁板控制在170—180

3、mm为宜。浇筑时，先浇筑柱混凝土，振捣后要高于板。一小时后再浇筑板混凝土。按劳取酬，安能取酬，吸引人才，留住人才，是公司发展的动力，作为监理企业，是以技术加智能的服务企业，人才是公司做大做强的基础。公司应该给项目部下放一定权力，各项目根据实际情况实行一定包干制，这是借鉴中国农村经济体制改革的经验，让每个员工的收入和他监理的项目的经济、社会效益结合起来。公司成立几个分公司性质的承包集体，人员基本固定，公司根据项目的具体情况，在保证公司一定效益的情况下，进行协商集体承包,集体承包内部按照每个岗位做到责、权、利相对应。承包人竞争上岗，能者上、庸者下，资格不限定。对于通过个人能力承揽的业务，

4、公司给予一定的优惠政策，给予各方面支持。实行工程项目管理承包，公司定期考核，主要以上级检查结果和甲方的评价作为考核依据，辅助公司的一些考核指标。对考核优异的项目部给予奖励。对于考核不行的项目部给予处罚或停止承包。承包费可按总监理费的一定比例提取，按工程监理费的拨付时间兑现一部分，在工程竣工后结算。这样，公司的发展和每个职工息息相关，个人收入增加，人员稳定，社会声誉好，公司可以承揽更多项目，公司效益也好了。总体思路是让每个员工每天是给自己干工作，不是给别人干工作，个人的努力工作可以给自己带来经济实惠。河北省整顿监理市场，对监理企业是挑战，也存在机遇，公司应抓住这一机会.工程验收中常见问

5、题：1混凝土凿毛不到位2电渣压力焊焊苞不合格，连接位置不对。3箍筋间距不匀4箍筋弯钩长度不够5箍筋弯钩角度不够6螺纹连接露丝扣不合格，扭矩力不够，位置不对。7箍筋加密区长度不够8梁柱节点箍筋不匀9模板缝隙不严10清理不到位11没有接头报告12模板空洞13电线管内壁没做防腐14避雷接地、等电位做法不合格15线管位置不合理16箍筋间距、排距不匀+17钢筋锈蚀严重18钢筋绑扎不牢19模板吊绑不正20清理孔封堵不严