业务部管理承诺

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1、深圳金顺发实业有限公司SHENZHENKINGSUNFINEINDUSTRYCO.,LTD.第一部分KSF企业战略第一节KSF的定位（一）KSF的企业愿景KSF的企业愿景是：①KSF公司要成为珠三角家具五金市场的先锋者②成为一个优质的资产结构合理的企业-资产、利润、现金流均良好③受员工热爱的企业（二）KSF企业核心价值观KSF企业价值观是KSF对所负担社会责任的一种公开承诺，是确定处理客户、股东、员工和社会的基本准则与是非标准。KSF核心价值观：与客户合作双赢，为股东创造财富，与员工共谋富裕，为社会增

2、进和谐（三）KSF企业精神KSF企业精神是KSF现实状况和现有观念意识中积极因素的提炼，是员工在长期实践中形成的、共同拥有、普遍掌握的一种共识的简洁表达，同时也反映了最高决策者的主导思想。企业精神是企业文化的精髓。KSF企业精神：求实奋进和谐（四）KSF企业口号企业口号是企业目标、企业价值观、企业精神的浓缩和升华。KSF企业口号是：KSF就是唯一、荣誉、卓越英文表达为：KingSunFine！第二节KSF企业总体战略KSF发展战略的主要指导思想是：以市场为导向、以客户为中心，走差异化战略路线，以人才战

3、略为保证，开拓创新、稳步发展，实现KSF编制：肖宝珠第10页共10页2009-11-14深圳金顺发实业有限公司SHENZHENKINGSUNFINEINDUSTRYCO.,LTD.企业的优强大。进一步具体化为：“一个转化、二个坚持、三个实现”（一）KSF的总体战略的内涵和外延KSF公司在未来的3～5年或更长一点时间内的总体发展战略是：“一个转化、二个坚持、三个实现”--组织生态化（管理创新/机制创新/文化创新）坚持新优特和相关多元化（产品创新）实现优强大（经营创新）①组织生态化KSF“组织生态化”战略

4、是指KSF要保持企业的可持续发展，必须建立生态型的企业模式，构建生态型企业就是把企业从传统的有各种“零件”组装起来，按事先设计出好程序运行的机械体改造为有生命力的有机体，生态型企业如同人一样，有思想、有个性、有适应力、有进化力。从2010年起，KSF3-5年构建生态型企业的内容是：完成五个转变：第一.自2010年起在1～2年的时间内，KSF从经理职级起，逐步扩展到普通员工，实施公司利润分享制，从单一的工资短期支付形式向多元化的薪酬福利转变（利益分配）。第二.自2010年起在1～3年的时间内，KSF从浓

5、重的家族企业的文化氛围中走出，逐步转型为具有现代企业精神的民营企业（组织文化）。首先营建学习型企业是打造现代企业的必经之路。第三.自2010年起在1～3年的时间内，KSF组建具有自主设计和研发能力的工程技术队伍，向集市场营销、研发和售后服务为一体的集约型企业转变（核心技术）。第四.自2010年起在3～5年的时间内，KSF营销运营模式从单一的由外而内的“市场决定”向由内而外的“能力决定”转变，并最终达到主客互动、内外匹配的营运模式（运营模式）。第五.自2010年起在3～5年的时间内，KSF从规模扩大化再

6、生产为主转型为以内涵扩大化再生产为主，从粗放式经营管理向集约化经营管理的转变，包括公司管理从过去物质资本管理为主转型为以人力资本管理为主（管理方式）。②坚持新优特和坚持相关多元化KSF“坚持新特优”编制：肖宝珠第10页共10页2009-11-14深圳金顺发实业有限公司SHENZHENKINGSUNFINEINDUSTRYCO.,LTD.强调将企业的战略重点集中到一个狭窄的领域上，在这个领域中营造出差异于对手的、对客户极有价值的竞争优势（窄覆盖、高品质）。“坚持新特优”包涵两层意义：一是产品的新特优，一

7、是管理的新特优。KSF虽然没有自觉性地在经营方针上明确表达过这种战略意图，但为数不多的产品系列和市场国际化也体现了这种战略特质，积淀了许多成功的经验，形成有利于“坚持新特优”战略实施的企业文化。“坚持新特优”是KSF实现所选择新的企业目标和定位的成功之本，必然成为KSF企业战略的核心内容。“坚持相关多元化”战略包括两层涵义：一是强调必须跨出现事业域和产品域往外发展，实施多元化经营，以克服原事业域和产品域容量过小进一步发展所造成的制约；二是多元化不是随机性的多元化，而是以“坚持新特优”为前提，相关多元化

8、仍是在“窄覆盖产品域内”的多元化拓展和深化，新事业域和产品域与现事业域保持高度相关性。③实现优强大“实现优强大”不仅是KSF重要的战略内容，也是企业战略目标。“实现优强大”强调在KSF的发展过程中，质量发展、内涵发展处在发展的首位，规模的发展处于次要地位。只有“做优”，才能“做强”；只有“做强”，才能“做优”，“做大”是“做优”、“做强”的必然结果。在未来的一定时期内，KSF必须控制规模实力，强化内涵实力，走内涵扩大化再生产路线，这就要求KSF必须：第一