中国传统文化与现代企业管理之道

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1、中国传统文化与现代企业管理之道综述秦子轩201008061042山东轻工业学院商学院人管10-2班摘要:纵观中国传统文化的发展历史,一直都在寻求治国的大道。中国人解决问题一直都是大而化之的,很少会局限于某一个具体的问题。所以我们经常运用中国的传统文化来解决现代企业管理中存在的问题。关键词:中国传统文化企业管理之“道”企业管理之“术”正文:一、中国传统文化可以给现代企业管理者提供很好的企业管理之“道”,但往往提供不了可以直接运用于日常管理的企业管理之“术”中国传统文化提倡个体的修身,其实也就是提倡个体的悟性。因此,中国传统文化告诉现代人的大多是道理,而不是具体做法。因为懂得了道理,遇到具体的

2、事情就都能应付自如。如果仅仅告诉你某一件事情如何做,一方面限制了你的个人创造力,另一方面也不是长久之计,因为很可能你学会了这件事情怎么处理,但遇到下一个事情时,可能具体环境变化了,你就不会处理了,那岂不是很悲哀吗?所以孔子教育学生,如果不能举一反三,孔子就不教了。因为这样的学生悟性不够,很难有大的作为。换句话说,人和人是有差别的,有些人适合当管理者,有些人就不适合当管理者,因为管理这个东西既是可以学会的,又是学不会的。怎么讲呢?一些基本的道理,谁都可以学会,学会之后都可以去应付一些简单的事情。但一些更高层面的道理,则是学不会的,要靠个人的悟性。你悟到了,你就学会了,你没有悟到,你就没有学会

3、。这个东西是别人帮不了也教不会的。纵观中国传统文化的发展历史,一直都在寻求治国的大道。中国人解决问题一直都是大而化之的,很少会局限于某一个具体的问题。比如三国时期诸葛亮未出山时,就在隆中谋定了三分天下的格局。如果他仅仅把自己的目标锁定在如何让刘备度过暂时的危机,恐怕中国的历史将会被改写。因此,概括的说,中国传统文化更多的强调的是“道”,而不是“术”。因此想要从中国传统文化中寻找管理现代企业的操作手册,往往不可得。但是,对现代企业而言,最重要的恰恰是“道”,而非“术”。可惜很多企业都本末倒置,认为中国的现代企业不缺“道”,而最缺的是“术”,因此不遗余力的将西方企业的管理制度和操作手册照搬过来

4、。最终的管理实践证明,这些东西不是水土不服,就是南辕北辙,根本解决不了中国现代企业面临的问题。其实,管理企业,最紧要的事情就是把“道”弄清楚,“道”清楚了以后,遇到各种问题,只要按照“道”的原则去灵活处理即可收到很好的效果。二、现代企业管理者必须着眼于中国传统文化的全貌,才能够收获到管理企业的法宝现在很多人有一种错误的认识,就是把儒家文化当成中国传统文化的全部。其实,儒家文化只是中国传统文化的一个部分而已,不能代表中国传统文化的全部,因此要想学习中国文化,必须全面介入。儒家思想的核心是“仁”,是“中庸”,强调“修身”,追求“齐家治国平天下”。用儒家思想指导企业管理,不能过分强调结果,而应该

5、关注过程。但在企业初创阶段,生存是第一位的,因此对结果应该更加关注,而不能过分关注过程。这个时候,企业应该借鉴法家的思想来管理企业,即赏罚严明,严格约束,通过直接回报激励员工行为。还有,对于一些劳动密集型的生产企业,法家思想对企业管理而言也更加有效。由此可知,儒家文化并不适合于任何企业,也不适合于企业发展的任何阶段,要用《易经》的变易思想看待儒家思想的作用。对于儒家思想解决不了的管理问题,可以从道家、墨家、法家的思想里面去寻找方法,往往有所收。现代企业管理者学习中国传统文化,要学会融会贯通,不能只执着于一家之言,要兼容并包,从各种思想中汲取养分,方能有所得。比如在选拔和培养人才时,可以借鉴

6、儒家的观点,在管理人的时候,可以借鉴法家的管理,在处理矛盾的时候,可以借鉴道家的观点,等等。三、要重视中国传统文化的实质,而不能仅仅追求中国传统文化的外壳有些现代企业管理者把中国传统文化搞得形式化,不仅取得不了好的效果,反而让人有画虎不成反类犬的感觉。比如风水文化,本来强调的人与环境的和谐共处,但有些一知半解的人,把风水的概念公式化,比如鱼缸、绿植必须要放置在某某方位,大门必须要朝向某某方向,等等,其实都是错误的。中国传统文化经典《易经》的核心思想就是变易,也就是说一切都是随着客观环境的变化而变化的。由此观之,一切公式化的东西都不符合这个根本原则,因此都是片面甚至是错误的。还有一些偏好中国

7、传统文化的企业管理者,其实都是叶公好龙。他们平日里言必称尧舜孔孟,但对待员工时,则斤斤计较,恨不得一分钱都不舍得为员工花;对待顾客时,以次充好,以假乱真。这些其实都是自欺欺人的。孔子说过,“积善之家必有余庆,积不善之家必有余殃”。一些把中国传统文化当作噱头的企业管理者,结局往往是可悲的。结束语:中华民族有五年多年的历史,中国的传统文化博大精深,一些承载了中国传统文化精华的经典的文化典籍流传了几千年,其中的道理也被践行了几

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