中级财务管理第一章 要求识记的点

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1、中级会计职称《财务管理》复习资料第一章总论一、企业的类型企业类型比较项目个人独资企业合伙企业公司制企业投资人一个自然人两个或两个以上的自然人，有时也包括法人或其他组织多样化承担的责任无限债务责任每个合伙人对企业债务须承担无限、连带责任有限债务责任企业寿命随业主的死亡而自动消亡合伙人卖出所持有的股份或死亡无限存续权益转让比较困难合伙人转让其所有权时需要取得其他合伙人的同意，有时甚至还需要修改合伙协议容易转让所有权，公司的所有者权益被划分若干股权份额，每个份额可以单独转让，无需经过其他股东同意筹集资金的难易程度难以从外部获得大量

2、资金用于经营较难从外部获得大量资金用于经营融资渠道较多，更容易筹集所需资金纳税个人所得税个人所得税企业所得税和个人所得税代理问题存在所有者与经营者之间的代理问题组建公司的成本低居中高二、企业财务管理目标理论（具体有四个目标理论）目标主张利润最大化利润最大化就是假定企业财务管理以实现利润最大化为目标。股东财富最大化（教材P5）股东财富最大化是指通过企业财务管理以实现股东财富最大为目标。在上市公司，股东财富是由其所拥有的股票数量和股票市场价格两方面来决定的。在股票数量一定时，股票价格达到最高，股东财富也就达到最大。企业价值最大化

3、企业价值最大化是指企业财务管理行为以实现企业的价值最大为目标。企业价值可以理解为企业所有者权益和债权人权益的市场价值，或者是企业所能创造的预计未来现金流量的现值。未来现金流量这一概念，包含了资金的时间价值和风险价值两个方面的因素。相关者利益最大化在市场经济中，企业的理财主体更加细化和多元化。股东作为企业所有者，在企业中承担着最大的权利、义务、风险和报酬，但是债权人、员工、企业经营者、客户、供应商和政府也为企业承担着风险。企业的利益相关者包括股东，然后是债权人、企业经营者、客户、供应商、员工、政府等。因此，在确定企业财务管理目

4、标时，不能忽视这些相关利益群体的利益。三、企业财务管理目标的优点和问题目标优点或存在的问题利润最大化优点：企业追求利润最大化，就必须讲求经济核算、加强管理，改进技术，提高劳动生产率，降低产品成本。这些措施都有利于企业资源的合理配置，有利于企业整体经济效益的提高。缺点：(1)没有考虑利润实现时间和资金时间价值；(2)没有考虑风险问题；(3)没有反映创造的利润与投入资本之间的关系；(4)可能导致企业短期财务决策倾向，影响企业长远发展股东财富最大化优点：(1)考虑了风险因素；(2)在一定程度上能避免企业追求短期行为；(3)对上市公

5、司而言，股东财富最大化目标比较容易量化，便于考核和奖惩。缺点：(1)通常只适用于上市公司；(2)股价受到众多因素的影响，特别是企业外部的因素，有些还可能是非正常因素；(3)它强调得更多的是股东利益，而对其他相关者的利益重视不够。5第一章总论（各知识点）记忆第页共5页苏斌老师整理中级会计职称《财务管理》复习资料企业价值最大化优点：(1)考虑了取得报酬的时间，并用时间价值的原理进行了计量；(2)考虑了风险与报酬的关系；(3)将企业长期、稳定的发展和持续的获利能力放在首位，能克服企业在追求利润上的短期行为；(4)用价值代替价格，克

6、服了过多受外界市场因素的干扰，有效地规避了企业的短期行为。缺点：(1)企业的价值过于理论化，不易操作；(2)对于非上市公司，很难做到客观和准确。相关者利益最大化优点：(1)有利于企业长期稳定发展；(2)体现了合作共赢的价值理念，有利于实现企业经济效益与社会效益的统一；(3)这一目标本身是一个多元化、多层次的目标体系，较好地兼顾了各利益主体的利益；(4)体现了前瞻性和现实性的统一。相关者利益最大化是现代企业财务管理目标中最理想的目标。主要问题：但鉴于该目标过于理想化且无法操作，本书后述章节仍采用企业价值最大化作为财务管理的目标

7、。四、利益冲突的协调（教材P8）将相关者利益最大化作为财务管理目标，其首要任务就是要协调相关者的利益关系，化解他们之间的利益冲突。协调相关者的利益冲突，要把握的原则是：尽可能使企业相关者的利益分配在数量上和时间上达到动态的协调平衡，而在所有的利益冲突协调中，所有者与经营者、所有者与债权人的利益冲突协调又至关重要。利益冲突类型主要利益冲突协调措施所有者与经营者的利益冲突1、经营者希望在创造财富的同时，能获取更多的报酬，更多的享受，并避免各种风险；2、所有者希望以较小的代价（支付较少报酬）实现更多的财富。1、约束措施：解聘（所有

8、者约束）；接收（市场约束）2、激励措施：股票期权；绩效股。所有者与债权人的利益冲突1、所有者可能要求经营者改变举债资金的原定用途，增大偿债的风险，降低了债权人的负债价值；2、在未经现有债权人同意的情况下举借新债，增大偿债的风险，致使原有债权的价值降低。1、限制性借债：债权人通过事先规定借债