原创企业绩效管理问题探讨

《原创企业绩效管理问题探讨》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、[摘要]绩效管理是企业的一项重要的基础管理，也是令许多企业管理者最头疼的问题之一。本文阐述了绩效管理的内涵与作用，分析了我国企业在绩效过程中存在的问题，并针对这些问题提出了一些建议性的对策。中国论文网　　[关键词]绩效管理目标指标沟通　　随着中国市场经济的不断完善和经济体制改革的不断深入，企业面临着巨大的环境变化和更加激烈的市场竞争，是否能可持续增长和稳定发展，是否能提升企业的核心竞争力，寻求更大的生存和发展空间，建立一套科学完善的、有效可行的企业绩效管理人性化实施体系是必经之路，也是企业获得竞争优势的重要手

2、段，但是当前中国企业在绩效管理过程中还存在相当多的问题，阻碍了企业员工的积极性和主动性的发挥，并没有达到有效绩效管理的真正目的，绩效管理是实践企业战略的过程，它不仅是一个体系，更是战略、流程、人员、技术等方面的整合。许多企业管理者都将绩效管理当作企业最头疼的问题之一，所以，笔者认为很有必要对这个问题进行探讨，进而逐步解决和完善。　　　　一、企业绩效管理内涵及作用　　　　1.绩效管理内涵　　绩效管理（performancemanagement）在人力资源管理中是个重要概念。绩效管理是对绩效实现过程中各要素的管理

3、，是基于企业战略基础之上的一种管理活动。它是为了实现组织发展战略和目标，用科学的方法，通过对员工个人和群体的行为表现、劳动态度和工作业绩，以及综合素质的全面监测、考核、分析和评价，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，不断改善和组织的行为，提高员工和组织的素质，挖掘其潜力的活动过程。　　绩效管理的过程，是管理者与员工之间就绩效问题所进行双向沟通的一个过程。通过帮助员工确定绩效发展目标和过程的持续沟通，了解和检查员工的绩效以及组织的绩效,并通过结果的反馈对员工的绩效能力进行辅导，实现员工绩效的提升和企业管理的改

4、善，其目的在于提高员工的能力和素质，改进与提高公司绩效水平。完整的绩效管理过程包括绩效目标的确定、绩效的产生、绩效的考核、绩效的提升等四部分构成。　　　　2.绩效管理的作用　　绩效管理是一种提高员工的绩效和开发团队、个体的潜能，使组织不断获得成功的管理思想和具有战略意义的管理方法。其作用主要体现在以下几点：　　(1)绩效管理是企业发展的需要。企业的整体目标是要靠员工的绩效来完成的，这些目标就需要全体员工都积极向着共同的目标努力，同时企业还需要监控各部门和员工在各个环节上的工作情况，了解各个环节上的工作产出，及

5、时发现阻碍目标有效达成的问题并予以解决，并且在这个过程中企业需要得到最有效的人力资源，以便高效率地完成目标。而绩效管理恰恰是解决上述问题的有效途径。因此，从企业发展的需要来看需要绩效管理。(2)充分发掘人力资本的潜能，促使员工开发自身的潜能，提高他们的工作满意感，http://www.baijiaboyulec.commlk使他们工作更加投入。首先，绩效管理要求各级主管要定期检查工作的执行情况，定期与员工进行交流与沟通，将公司的战略意图传达给员工，增强员工的使命感和责任感；其次，通过绩效管理各级主管能够随时掌

6、握员工的工作状况，随时给予必要的辅导和帮助，使员工快速成长。再次，通过绩效管理可以帮助各级主管提升管理水平和综合素质，使之逐步成长为懂业务、懂管理、又懂经营的高级管理人才。(3)绩效管理为人力资源管理与开发等提供了必要的依据通过绩效管理，实施绩效考核，为企业对员工的管理决策，如辞退、晋升、转岗、降职等提供了必要的依据，同时也解决了员工的培训、薪酬、职业规划等问题，使之行之有据。这也是绩效管理为什么成为人力资源管理各个环节中最重要的环节的原因。另外，绩效管理还可以帮助企业实现持续发展并促进其形成?个以绩效为导向

7、的企业文化；增强团队凝聚力，改善团队绩效。总之，绩效管理对企业的长久发展、永续经营具有重要的意义和作用。然而，它不是一蹴而就的，需要全体管理者与员工提高认识，共同努力，需要真诚的沟通与相互理解，需要强有力的执行和推进，只有这样，才能最终达成目的。　　　　二、企业绩效管理现状中存在的问题　　　　1.在认识和观念上存在着误区　　现在中国的企业，尤其是民营企业或中小企业，他们往往简单认为绩效考核就是绩效管理，有的甚至还认为年末填写的那几张考评表就是绩效管理。其实不管是绩效考核还是年终的绩效考评，都和绩效管理有着明显

8、差异，它们只是绩效管理过程中的一个环节而已，绩效管理是人力资源管理的核心内容。它是指为了达成组织的目标，通过持续开放的沟通过程，形成组织目标所预期的利益和产出，并推动团队和个人做出有利于目标达成的行为，是事前计划、事中管理、事后考核所形成的三位一体的系统。在绩效管理过程中，不仅强调绩效结果，更要强调通过计划、分析、评价、反馈等环节达成结果的过程。员工和管理者必须认识到绩效管理的必要性和重要性，不要让