建筑安全管理

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1、建筑施工项目安全管理之我见刘长青2011-6-14【论文关键词】:建筑; 安全; 公司;项目;管理; 问题; 应对方法 【论文摘要】安全事故损失和影响;建筑行业的高危险性和公司承接工程的迅猛发展,如何降低项目的安全风险,保证企业的正常经营。安全事故造成多方面的损失1.个人和家庭的损失。事故灾害最直接的损失就是人员的伤亡。一方面,受灾人暂时的或永久的丧失劳动能力.另一方面,作为家庭的主要收人来源,这些人的伤亡将导致家庭经济状况困难,有时还需要社会的经济援助。2.企业的损失。从直接角度看,工程事故造成企业自有的固定资产、流动资产以及企业负有安全

2、管理责任的非自由财产的损毁,客观上带来企业生产额的减少。损失的来源主要有:支付伤残者相应的医疗费用和法定治疗或修养期间的工资;新员工适应工作环境造成工作效率下降所产生的潜在损失;企业的声誉损害,使企业已占领的一部分市场丧失所造成的损失。3.社会的损失。人为事故性灾害所造成的损失是社会总价值的净损失。工程事故的发生,将造成发生事故的土地价值的下降。另外,工程事故可能波及临近土地,降低其使用价值和经济价值,提高建设成本。同时,工程事故对整个社会心理也产生一定影响。建筑施工一直是一个高危行业,:建筑施工安全事关生命安全,做好这项工作无疑能够为企业

3、带来无形的社会效益和可观的经济效益,增强企业的抗风险能力。当前我局建筑施工项目管理体系是"公司机构监督,项目具体管理"梯次管理形式。项目要做好施工安全工作,"项目具体管理"管什么、怎样管管理,就成为摆在我们面前的一个难题。《建设工程安全生产管理条例》,明确建设、监理、施工等各方责任主体的安全管理,建筑施工项目是安全管理第一主体,企业负直接的安全责任。当前,我国建筑施工规模发展迅猛,建筑安全生产管理工作一直以来都是我们的工作重点,但是建筑施工安全事故仍居高不下,警钟不断的在我们周围响起。随着我国建筑业法律、法规的不断健全,建筑施工项目作为行为

4、主体,安全生产的法律责任更加明确,也对项目的安全管理提出了更高的要求。作为公司以及局安全管理监督部门,应紧紧围绕建筑安全生产管理的核心。按照《建设工程安全生产管理条例》的要求,把项目施工现场安全评价与日常管理水平挂钩,把安全生产水平与项目领导收入挂钩,加大处理伤亡事故的力度,让项目真正重视安全生产,真正做到安全第一,最大限度降低安全风险,保证企业的正常经营。一、针对现状、突出重点 我们建筑施工为什么事故高发,一个重要原因是工人素质低,“无知者无畏”,不知道危险就最容易违章作业造成事故,这在很大程度上造成了事故高发。应对办法,在新工人进场实施

5、三级安全教育实施,并不定时的进行安全教育培训,让工人首先有安全意识。第二个重要原因是,作为施工管理部门对安全生产不重视,只重视进度和质量而忽视安全,认为安全措施费时费力费钱,导致出现安全措施落不到位,安全注意事项不交底,无对策等。我们过去对照《JGJ59—99标准》进行检查,提出整改要求,但施工员不重视,往往整改不力,致使同样的问题反复出现,安全技术管理部门成了“头痛医头,脚痛医脚”,安全生产成了安全技术管理一个部门的事,项目的施工安全工作始终处于被动状态。应对办法,施工员认真进行安全交底,详细落实“五同时”,交代任务的同时,交代可能的危险

6、,交代预防措施,交代安全标准,并对安全措施的落实进行检查。第三个重要原因是,项目部领导对安全生产认识不深,导致不重视安全生产,或者不知如何抓起,把全部责任推给项目安全员,表现形式如下:比如项目安全员根据规定向其反映施工隐患并提出自己的整改意见,项目领导往往是让你去整改,但安全员毕竟就是个员级,不具备施工权,而且,领导这样一开头,施工员更加不重视安全措施的落实,隐患层出不穷,安全员到处抢险,所以难度就很大。更有甚者,有些领导一听到“安全”两个字,立即想到安全员,例如编写安全专项施工方案,就有领导让安全员编写。应对办法,局公司每年进行的安全培训

7、教育,应让项目领导参加,起码的在津地区一定参加,听听专家讲课,局相关部门领导,坐镇,核对身份证,如不参加,没有正当理由,可考虑免职,真正形成安全第一的局面。通过每年的专家培训,增长项目领导安全视野和对安全管理知识的了解。二、加强对施工的监督管理,强化项目安全员在施工现场安全管理中的作用 安全员职责就是安全监督管理,那怎么监督,怎么管,才能将安全风险降到最低,形成人人讲安全,人人要安全的局面呢?比如出了交通事故,领导不找机务部门而找安全员;厕所不卫生,领导不找后勤,也找安全员,等等类似种种,这里固然有领导的原因,但首先安全员应在安全管理上理顺

8、。第一建立安全生产责任制,明确每个管理人员的职责,第二,对安全责任范围进行分解,明确每个管理人员在安全方面应该干什么,并不是所有与安全沾边的都找安全员,第三、每月对管理人员进行责

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