wi-mtp基本知识讲座培训

《wi-mtp基本知识讲座培训》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、深圳德信诚培训中心TEL:0755-2826896428269363杨小姐深圳培训网http://www.55top.comE-MAIL：sz01@qs100.comTWI-MTP基本知识培训课堂要求欢迎阁下参加深圳德信诚培训中心本次课程，本课程将为您打下一个良好的基础，提高您的能力和水平。请注意以下的几点：1、手机请将您的手机开为振动或关闭。2、吸烟在课堂内请不要吸烟。3、其它课期间请不要大声喧哗,举手提问；不要随意走动。德信诚现场管理的经典培训TWI-MTP基本知识讲座日本企业现场管理关于日本企业现场管理（TPS）丰田模式、LPS（精益生产）5S、看

2、板管理、可视工厂（TQM）全面质量管理、IE（工业工程）标准化作业……很少有人不知道丰田模式很少有人知道TWITPS部长不知道TWI是TPS之根不解之迷？？？？……大纲第一部分：TWI训练体系TWI是什么？TWI能够解决什么问题？企业为什么要引入TWI？企业如何引入？第二部分：TWI三大模块内容解读第三部分：中层管理技能提升---MTP第一部分：TWI训练体系TWI的训练体系的形成与发展1、TWI二战期间于美国形成体系取得佳绩2、TWI二战后在日本发扬光大创造辉煌3、TWI80年代后期--90年代初在美国复兴4、TWI两度进入台湾之经验教训5、TWI在中

3、国第二部分：TWI三大模块JobInstruction工作指导-指导的技能JobRelation工作关系-待人的技能JobMethod工作方法-改善的技能＠＠＠现场主管怎样完成工作呢？--管理之本，精益之源。--什么是TWI？英文原意;在企业内部（不脱产）的培训—OJT（OnjobTraining）日本据课程内容译为;现场监督者技能训练中国依日文译为：现场主管技能训练TWI---TrainingWithinIndustryforSupervisor--管理之本，精益之源。--环境背景1939年9月德国入侵波兰，二战爆发，1940年6月22日法国沦陷---

4、世界大战1941年12月7日日本偷袭珍珠港，美国参战二战中的世界两大阵营：德意日（协约国）美苏英法中（同盟国）美国为盟国提供武器装备，军需生产规模扩大，成熟劳力紧缺。一、TWI在美国形成体系军工生产急剧扩张，熟练工人紧缺严峻现状：军工生产的急剧扩张，青壮劳动力参军出征军需生产所需成熟工人紧缺。生产现场大量使用没有在工厂工作过和失业人员、家庭妇女、外来移民。如果按传统培训方式，即使是最好的学校，也不能将他们的生产操作熟练程度提升到能满足飞机厂、汽车厂、造船厂的必需要求。“TWI培训服务办公署”的成立解决方案---办法总困难多危难之际，为了保证军需生产的质量

5、和生产的效率，作为战时紧急政府部门“TWI培训服务办公署”于1940年9月成立了，一直工作到1945年9月二战结束。用全新的TWI方法来训练和使用劳动力，确保每位工人得到培训并最大限度地发挥其能力。事实证明，TWI是真正“源于工业，用于工业的方法”卓有成效地保证了战时军需生产的顺利进行。（“战争财”让美国从二战后跃超过老牌资本主义国家、日不落帝国---英国，成为世界老大）TWI二战五年在美培训成果截至到1945年9月30日TWI运营服务结束，颁发的证书：工作指导………………………1,005,170工作改善…………………………244,773工作关系…………

6、………………490,022工会工作关系……………………8,856课程发展…………………………1,829——————总数……………………………1,750,650TWI为美国二战的贡献到了1945年9月二战结束，TWI培训办公署共为16,511个工厂培训了170多万人，其功效为（600家企业的抽样统计）利润提高------------25%以上；废品减少------------55%；产量增加------------86%；劳动力节省---------88%；培训时间缩短------100%；抱怨减少-----------100%……二战后以美国为首的盟军接

7、管日本，日本的工业产值不到它1935-1937的间水平的10%.需要帮助日本重建工业基础，以防止大规模饥荒和社会动荡。美国人把TWI搬到了日本。当时日本政府认为这套体系很好，就由日本通产省主导在三菱，三井，住友，日立等各大型企业和骨干中小企业进行了推行。日本企业界也热情地接纳了TWI。二、TWI在日本的发扬光大二战后的日本企业培训现状“教导是一个‘没有规律和法则’的过程，培训就是把一个新员工交给一个有经验的工人，并让他尽自己所能帮助这个新员工提高技能。这种做法很难满足现代工业所需要的、快速大量培养训练有素之员工。以保证现代工业生产的一致性与稳定性。遗憾的

8、是这不仅仅是二战后日本的情况，在今天的很多制造现场。依然在用这个方法培养新员工、