《erp理念培训》ppt课件

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1、ERP理念用友软件股份有限公司小型管理软件事业部渠道支持部提纲什么是ERPERP的发展史ERP的效益ERP实施成功的条件什么是ERP?—EnterpriseResourcePlanning即“企业资源计划”系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP的含义?ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身，成为企业在信息时代生存、发展的基石。综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果。整合了企业管理理念、业

2、务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体。强调事前计划和及时调整，实现企业的物流、资金流、信息流三流合一，使企业能够根据市场情况及时反应。制造企业的方程式-----物流资金流信息流资金流出财务和成本控制(资金流）资金流入供应商采购生产销售客户需求信息物流/供给信息/增值流ERP发展历程40年代的库存控制订货点法60年代的时段式MRP70年代的闭环MRP80年代的MRPII90年代从MRPII走向ERP库存控制---再订货单法订货点＝定货提前期起始的库存量＋安全库存量时段式MRP（MaterialRequirementsPlan

3、ning)独立需求和非独立需求的区分独立需求：主生产计划MPS（MasterProductionSchedule）相关需求：物料需求计划MRP时间分段可供货量＝库存量＋已订货量－需求量12345678910库存量：30301010-2500000已订货量：00002500000需求量：0200350000010可供货量：301010-2500000-10MRP运算逻辑客户订单销售预测主生产计划BOMMRP运算采购计划生产指令库存信息领料退料/补料委外加工采购单制造成本控制实际成本、标准成本成本三要素：料、工、费物料信息BillofMat

4、erial计划收到量已分配量提前期订购(生产)期安全库存量生产规划主生产计划（MPS）产能负荷分析（RCCP）可行物料需求计划（MRP）能力需求计划（CRP）可行作业计划与控制(采购、车间加工)N修改必要时修改修改N物料清单（BOM）库存信息工艺路线工作中心（WC）投入与产出控制(I/O)物料需求计划+生产能力需求计划+车间作业计划+采购作业计划“计划－实施－评价－反馈－计划”闭环MRP企业各子系统有机的结合，生产和财务密切关联三流同步（物流、资金流、信息流）建立企业中央数据库，子系统在统一的数据环境下工作具有模拟功能，成为上层管理机构

5、的辅助决策工具(ManufacturingResourcesPlanning)MRPII-制造资源计划(EnterpriseResourcePlanning)增加了包括财务预测、生产能力、调整资源调度等方面的功能。配合企业实现JIT管理全面、质量管理和生产资源调度管理及辅助决策的功能。整合了其它周边模块，比如人力资源管理、固定资产管理、CRM（客户关系管理）、OA（办公室自动化）、BI（智能决策）等，成为企业进行生产管理及决策的平台工具。ERP－企业资源计划(EnterpriseResourcePlanning)ERP－企业资源计划MR

6、PIICADCAMOAJITEDIMISCIMERP企业不断地发展，从手工作坊到机械化大生产从机械化大生产而面临的一系列新的课题：产品规格越来越多产品结构越来越复杂人员和机构日益膨胀资金的流动性越来越大客户关系日益复杂……依靠传统手工作业和凭经验的管理方式将很难适应企业不断扩展的要求以及瞬息万变的市场需求为什么要用ERP?订单多，生产跟不上ORDERORDER零部件生产不配套，积压严重半成品仓原料仓StockListeXXXXXXX成品仓采购效率高仓库饱和，资金积压原材料供应不准时或供应不足半成品仓原料仓成品仓货仓部资金积压严重，周转

7、时间长市场和客户需求多变和快速，使企业难以适应网络化联系I&C电子商务降低交易成本业务流程设计发明创造核心能力品质关键实体品牌全球化独立业务单元竞争压力企业业务网络动荡的市场风险灵活性ROI集成性矛盾公司最大的客户服务最小的库存投资高效的工厂作业通畅的信息交流ERP企业信息化建设的平台集中信息技术与先进的管理思想于一身的ERP，必将成为企业实现信息化建设的平台同时ERP也将成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源、最大化地创造社会财富的要求企业追求利润企业追求—利润ERP效益直接的效益来源于美国APICS（美国生产与库存控制协

8、会）的一些统计数据：库存量可下降：30%-50%拖期交货减少：80%采购提前期缩短：50%停工待料减少：60%制造成本降低：12%管理人员减少：10%降低库存成本：20%-30%能提高生产力：10%-15%