【7A文】工程索赔报告

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1、【MeiWei_81重点借鉴文档】工程索赔报告书RRR有限公司报告书一、总论前言：20RR6年11月25日，由RRR建筑工程有限公司与RRR有限公司（以下称贵司）投资建设的RRR有限公司新建厂区工程签署了土建(基础土方、结构、门窗、防火门等各种门、屋面、保温、地下室、公共部位的装饰装修等、室外附属道路）、钢结构制作、安装；水电安装[含水、低压电、消防（含卷帘门）、通风弱电、室外附属安装内容等，（不含电梯产品的采购及安装）]幕墙（含外铝合金门窗）等承包合同，该工程设计为现浇结构框架4层、钢框7层、钢排架1层，总建筑面积14010㎡。合同工期为244天，计划开工日期201

2、6年12月1日至2017年8月1日，在施工合同签署后，我司按照合同相关内容于合同签订后次日即进场施工，并搭设临时办公用房及生活设施，临时道路及文明施工的必要设施设备，并加班加点在2016年12月10完成所有临时设施施工内容。在此期间我方多次要求贵公司按照合同专用条款1.6.1，和1.6.5提供地下管线图纸及全套施工图纸，以便及时编制施工组织设计、施工方案和施工进度计划，并组织施工人员的配备，及工程开工的备案手续，但贵方于2017年1月12日仅提了办公楼、综合楼、成品车间1、编织袋库、机修配电房、休息室、淋浴房的图纸，圆筒仓图纸于2017年经多次变更后于2017年12月

3、20日才提供，其最影响总工期的关键图纸主车间1及原料车间1图纸于2017年2月26日才提供，基于此事我公司专门成立了工程开工前期施工项目部，委派王RRR为本项目总指挥，组建了以RRR项目副经理现场前期负责人的项目部领导班子，抽调我司技术骨干和优质管理人员参与本项目的前期施工建设，在正式开工前按施工组织设计要求组织以RRR为项目经理的精干领导班子从技术和管理服务水平等方面得到根本保证。我司于2016年11月25日正式进场施工，按照合同内容和贵司要求周密部署，稳步整体推进，精心组织。为了满足施工现场材料的需要，我司不但投入了几佰万元的现金保障施工资金的需要，还在项目部下设

4、立了材料采购组，保障施工材料的质量和施工需要数量，2016年12月下旬所有材料采购均已经签署合同，部分正在按照合同履行。2017年1月23日春节前，经全体工人加班加点已完成办【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】公楼、综合楼、消防水池、编织袋、机修配电间、成品车间等全部基础施工，但由于圆筒仓变更虽经加班加点施工仍至原计划进度延期了1个月的进度，在2017年2月10日春节后我项目部为弥补滞后的进度，在技术性民工很难招聘的情况下，承诺不低于2016年度12月工资待遇，且保证月月兑现，并承担民工单边路费伙食供给制的许诺下，从千里之外的安徽、四川

5、、河南等地选聘了几百名优质民工，同时在江苏苏北等地招聘了部分民工，均签署了劳务合同书，至2017年2月14日，已招聘民工达76人，加上劳务班组负责人，共计80余人，现场已到工人80，为了改善施工工地管理人员及民工的生活环境和保障良好的休息，顺利完成施工任务，我公司与民工承诺如不能如期开工所有人工费及伙食费均按时支付。2016年12月31日前，我公司RRR有限公新建厂区项目部与所有劳务作业分包小组均签订了劳务合同索赔事项概述：2017年2月13日，当我司准备春节后开始投入大量工人赶工时，由于贵公司对质监、安监备案手续及开工许可证至今尚未办理不能继续施工故贵方于2017年

6、2月14日对我公司傲农项目部下达了停工通知，致使我司的所有计划必须重新调整，也导致我司在人、材、物等多方面的损失和众多劳务分包及材料采购合同构成违约而承担违约责任，造成多项直接和间接损失。至2017年3月26日通知复工索赔要求：由我公司向贵司提起索赔的事由是因贵司单方违约未按合同要求提供图纸及其它备案材料致使不能进行正常开工，故索赔要求包括下列方面：（1）人工费。包括：违约劳务分包、钢筋制作为了完成原工程等待费用而额外支付的人工费用，按照劳务合同支付给民工的补偿金及路费。（2）材料费。包括租赁材料（钢管、模板）；B、按原租赁但超过实际需要的周转材料的租赁费损失；周转材

7、料租赁合同违约金；（3）机械台班费。包括施工机具木工圆盘机、电焊机、弯曲机、切断机、直螺纹套丝机（4）机械闲置折旧费（搅拌机、挖掘机、运输车小型挖机闲置折旧损失【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】（5）施工机械损失（塔机）。A、2017年7月1日前，为了按计划完成施工任务而采用塔机垂直运输使用费（含实际停用等待费和违约金）；B、2017年2月25日前，为了按计划完成施工任务而采用挖掘机，C、因施工延期致使塔机、挖掘机租赁合同延期违约损失；D、因施工延期致使机械租赁费用及延期违约损失（6）材料费费上涨费：由于停工期间及工