【7A文】管理评审报告

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1、【MeiWei_81重点借鉴文档】RRRRRR有限公司管理评审报告（2017-06-03）编制：RRRR审批：RRR【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】管理评审报告目录序号内容1封面2管理评审计划3管理评审会议签到表4管理评审报告5本次管理评审改进措施表6内审不符合项分布表7顾客满意程度调查分析报告8员工满意度分析报告9过程绩效指标统计表10人力资源部体系运行总结报告11销售部管理评审报告12品质部管理评审报告13制造部运行情况报告14技术设备部管理评审输入报告15采购部质量管理

2、体系运行情况报告16上次管理评审措施验证情况报告【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】2017年度管理评审计划评审时间2017年5月31日下午15:00—17:00评审地点会议室评审主持人RRR评审目的及内容评审我公司IATF16949:2016质量管理体系换版效果，评价公司质量方针与质量目标的适宜性，以及质量管理体系运行的有效性。参加人员RRRRRRR等评审要求1．各部门负责人应准点参加，不得缺席；2．各部门负责人应充分准备好发言材料各部门提交的输入材料1．各部门的工作总结（提出

3、改进的建议）；2．审核的材料包括内审及第二、第三方审核的材料（品质部提供）；3．管理评审的改进措施情况（暂无）（品质部提供）；4．本年度重大纠正/预防措施情况（品质部提供）；5．过程绩效指标（各部门按其部门所属指标提供）；6．顾客反馈情况（商务部提供）；7．实际和潜在市场失效分析报告（市场部提供）；8．设计开发过程监视分析报告（技术部提供）。审批意见：同意审批人：RRRR2017年4月25日会议签到表【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】会议主题管理评审会议时间2017/5/31会

4、议地点会议室主持人杜浩序号部门姓名职务序号部门姓名职务1总经理总经理1总经理总经理2管理代表经理2管理代表经理3销售部经理3销售部经理4生产部经理4生产部经理5品质部经理5品质部经理6技术部经理6技术部经理7仓储经理7仓储经理8设备部经理8设备部经理9人资部经理9人资部经理10工程部经理10工程部经理【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】合肥诚辉电子有限公司管理评审报告1评审目的：评价ISO9001:2015/IATF16949:2016新版汽车质量体系的充分性、有效性和适宜性，提

5、出并确定各种改进的机会和变更的需要。评审范围：公司汽车质量管理体系涉及的产品和服务及制造相关所有过程。2评审内容：2.1.上次管理评审的跟踪措施；2.2.与质量管理体系相关的内、外部因素的变化；2.3顾客满意和有关相关方的反馈；2.4质量目标的实现程度；2.5过程绩效以及产品和服务的合格情况；2.6不合格及纠正措施；2.7监视和测量结果；2.8审核结果；2.9改进的机会；3评审依据：3.1：ISO9001:2015、TATF16949：2016标准；3.2：质量手册、程序文件及第三层次文件；3.3：相关的法律、

6、法规及各类标准。4评审时间及参加人员：管理评审于2017年5月31日下午15:00-17:00在会议室由总经理（杜浩）主持。参加人员：生产部经理/兼管理者代表、品质部经理、技术部、综合部经理、商务部经理、采购经理等5评审过程5.1上次管理评审的跟踪措施；2016年管理评审结果2项改善措施，改善措施均有效果;5.2与质量管理体系相关的内、外部因素的变化【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】从环境管理体系运行以来，内、外及其他相关方的质量、环境管理都有所改变，针对质量、环境管理，公司从

7、内、外及其他相关方、原材料、工艺设备到出货的各环节都必须符合性质量、环境管理体系要进行有效的控制，并不断的具有预防性与可能性相关评估，通过数据考评，对风险评估运作可行有效性，应对风险和机遇采取措施有效性，从质量、环境管理体系运行情况措施是有效，各项运作基本上符合当地的法律法规包括质量、环境法律法规及其他要求，并符合ISO9001:2015/IATF16949:2016标准要求有效性运行。另外，从内部环境上看:为顺应市场，提高效益，公司需不断开发新产品、新工艺，以适应较为复杂的环境因素变化。从外部环境上看。公司质

8、量、环境体系管理能否顺应其变化，不断利用持续改进达到国家要求，并满足相关方需求，同时，符合自身经营发展方向，进而不被市场竞争规则所淘汰，达到或超越主要相关方安全、环保要求，将成为影响公司未来体系运行的主要因素。5.3顾客满意和有关相关方的反馈A、顾客反馈情况主要是通过顾客满意度调查以及顾客的电话、口头反应，顾客满意度也达到了98.6%，B、相关方的需求和期望，希望物流配送更加稳定快捷。