《hr培训总体》ppt课件

《《hr培训总体》ppt课件》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、--HR总体金蝶软件（中国）有限公司金蝶K/3WISEV12.1HR产品培训提纲总体概述&培训目的&客户分析HR专业管理体系金蝶战略人力资源解决方案HR产品实施顾问的困惑没有HR的业务基础，跟客户对话和交流时底气不足对如何定义项目实施交付没有明确的规范，往往被客户在一些细节上纠缠，不能顺利关闭项目对于一些实施难点，不知如何规避或如何变通实现，往往导致项目实施不下去不了解其他客户的成功应用模式，不能用成功客户的应用模式引导和控制在实施项目的客户需求本次培训内容说明产品模块给客户带来的应用价值展示基于HR管理业务的规范业务流程介绍客户常用

2、应用场景及相应实现方式基于不同模块的实施要点和实施策略常见实施难点及变通实现方式本次培训目的通过了解客户的应用模式建立与客户对话的能力通过其他客户对HR产品的成功应用模式，引导客户实施方案的设计，有效控制客户需求。清楚每个业务模块能够实施的功能要点，影响客户建立项目验收标准，从而保证快速、顺利关闭项目对于一些实施难点清楚如何规避或通过变通方式实现传递关于HR产品正确的实施方式，建立可复制的快速实施交付产品的能力HR软件应用层次数据的有效管理与监控提升工作与服务效率将事务性工作分离提高员工对人事服务的满意度促进实现专业化管理落实制度流程

3、，承载理念改变管理者和员工行为为直线经理提供专业工具实现以人为中心的资源开发人力资源规划与决策的依据支撑战略目标实现的有力手段以业务管理承载理念以数据管理提升效率人力资本开发和战略管理各应用层次价值分析组织人事、薪酬管理、考勤管理、报表、员工平台增加：绩效管理、培训管理、经理人平台增加：招聘管理、能力素质模型、BI分析、CEO平台组织架构、职位（职务）体系、职员管理、人事事务、薪酬核算与发放、（考勤排班）、报表数据增加：实现绩效考核，建立绩效与薪酬的关联激励机制，实现培训记录管理实现基于能力素质模型的人才评估和培养计划，进行后备

4、人才管理，提供业务分析数据实现人力资本增值提供决策分析数据应用模块验收标准应用价值典型客户服务业：天虹商场金融业：厦门商行制造业：福建锦兴集团企业：航运集团制造业：大连电产服务业：麦当劳承载专业管理理念通过流程驱动HR业务建立绩效文化牵引员工行为为直线经理提供管理平台规范管理、有效监控提升效率，降低成本提供报表数据提供员工自助服务实现跨地域管理应用层次以数据管理提升效率以业务管理承载管理理念人力资本开发和战略管理总体概述&培训目的&客户分析HR专业管理体系金蝶战略人力资源解决方案提纲人力资源管理业务架构公司战略规划部门设置职务体系职位

5、设置绩效指标体系薪资管理体系绩效管理体系能力素质招聘管理体系培训管理体系公司战略规划部门设置职务体系职位设置绩效指标体系薪资管理体系绩效管理体系能力素质招聘管理体系培训管理体系职务体系职等职级职位设置职位说明书业务架构—组织、职位管理通常职位设置的原则层级层级描述（职责&素质）部门A部门B部门C岗位1岗位2岗位3岗位4岗位5Ⅳ资深专员Ⅲ高级专员高级专员高级专员Ⅱ专员专员Ⅰ助理设置职位需考虑：部门定位与职能部门工作规划职等职级人员素质现状与预期规范原则：职位的设置一定是从工作的需要出发，以规范的职责和任职素质要求为基准，对事不对人。过渡

6、原则：在规范的基础上，需结合现有人员的素质状况，实现向“职位－人匹配”状态的过渡。平衡原则：考虑现实因素，不同部门之间需有一定的平衡。业务架构—薪酬管理公司战略规划部门设置职务体系职位设置绩效指标体系薪资管理体系绩效管理体系能力素质招聘管理体系培训管理体系薪资Performance：定期的绩效表现评定Market：市场薪资水平Person：员工的技能、能力，或潜质、忠诚（年资）Position：职位对公司价值贡献大小；应负责任大小职位等级任职素质绩效表现外部市场薪酬管理体系薪酬体系调薪标准浮动薪酬定薪定薪要素职位等级确定职位价值系数划

7、分薪资等级设计基本薪资结构确定不同结构的比例建立薪资与绩效的关联机制调查市场薪资数据确定各职位层级的薪资定位测算薪资标准1.薪资等级设计2.薪资结构设计3.薪资水平设计薪酬体系设计模式薪资等级设计薪资等总裁总监部门经理主管助理S12总裁S11副总S10ⅡS9ⅠS8ⅡS7ⅠⅣS6S5ⅡⅢS4ⅠⅡS3ⅠS2ⅡS1Ⅰ业务架构—绩效管理公司战略规划部门设置职务体系职位设置绩效指标体系薪资管理体系绩效管理体系能力素质招聘管理体系培训管理体系KPI与目标目标管理体系组织绩效指标体系个人绩效指标体系集团关键结果领域KRA集团战略要点公司承担KRA公

8、司关键职位KPI集团年度目标部门年度目标职位年度目标集团战略平衡计分卡公司中层考核指标关键职位考核指标公司定位与功能职位职责与例外任务公司各部门KPI部门职能与例外任务公司年度目标高层考核指标KPI设计方法组织发展阶段分