《mes解决方案》ppt课件

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1、GE智能平台GEIntelligentPlatformsMES解决方案赵榕MES产品经理议程什么是MES2GE的MES解决方案3成功案例简介4GE智能平台介绍1议程什么是MES2GE的MES解决方案3成功案例简介4GE智能平台介绍1制造业信息化挑战企业制造智能的需求和作用企业信息化的投资趋势和解决的问题MES企业集成应用概念ISA95企业集成应用标准工厂生产性能管理的挑战对工厂现场强制推行架构标准非常困难“生产操作的可视化”对于世界领先的制造商均列为#1问题工厂经理仍然依靠电子表格运行他们的工厂(甚至在实施了ERP系统以后还是这样)很多工厂依然依靠手工过程来生成

2、生产过程可视化报告太多的工厂小系统解决一些小问题…太多各自分离的工厂IT和设备系统PLCDrives传感器CNC安全系统AccessControl仪表系统HMIAccessControl安保系统防火过程控制QMS资产管理生产跟踪跟踪LIMSEWI优化先进排产PDMSCESCMERPHistorianQMSEAMPLMCAPECAD/CAM机器人嵌入式系统CRM底层信息化还很薄弱CADCAMCAECATPDMERPCAQTCMSSCMCRM研发车间制造智能设计多学科优化系统仿真反求工程运筹学现代管理理论系统工程信息经济学生产管理销售车间层信息化是制造业的薄弱环节从

3、PDM/CAD等获取未处理的产品信息无法获取符合实际制造条件的产品信息无法实时获取制造资源及制造过程信息较少考虑实时信息或者依靠手工输入不准确甚至矛盾的生产计划难以被接受或者执行面临的问题无奈之举导致的后果企业实施ERP为什么这么难？不上ERP是等死，上ERP是找死。——业界流行的玩笑语车间层信息化薄弱成为制约其它信息化工作的瓶颈是什么问题让制造商夜不能寐?来源:IndustryWeek1700工厂经理的调研提高管理能力管理成本和生产力提高质量竞争的压力最大化资产投资对客户和市场的响应及时向市场投放新产品对生产制造的可视化发布以及交换业务信息给客户和供应商法规的

4、需求行业法规的压力2001主要的平台投资策略过去的5年有很大变化….2008主要的投资策略面向于生产制造管理!5%3%15%21%9%11%39%4%12%22%10%14%34%3%CustomerManagementProductLifecycleManagementSourcingandProcurementSupplyChainManagementManufacturingOperationsDesktopsoftwareMostImportant(n=442)LargestDollar(n=439)资料来源:AMRResearch2008ITSpend

5、SurveyERP2008生产运营管理的主要投资策略投资用来解决的业务流程问题生产性能监视(产量,循环时间,OEE等)18生产订单的执行11现场工单/配方计划/顺序11与ERP,PLM和LIMS的商业系统集成10资产维护和设备可靠性9产品质量和规范管理9产品和过程跟踪以及谱系管理5RFID(工作流管理)5资料来源:AMRResearch2008ITSpendSurvey我们应该在何处投资?风险回报风险/回报矩阵图生产制造系统的利益相关人财务控制利用现有数据寻找高投资回报率项目评估某个项目的投资回报通过提高生产效率增加现金流质量检验在线质量检测产品谱系追踪减少报废

6、及返工减少合规成本质量持续改进IT维护可客户化全球标准化产品与生产要求紧密结合可维护的解决方案标准的高适应性平台设备维护提供实时数据来判别和修正生产问题，保证设备正常运行使用MTTR&MTBFto提高运行指标减少停机时间厂级管理提高效率和产能维持高质量标准能够全面了解和控制生产所有环节信息（生产、质量、维护）减少控制成本(生产,人工,维护,&库存)减少生产时间车间/班组生产监控实时数据监控生产kPI报告副总-负责生产能够全面了解所有下属生产厂所有生产信息使用一般KPI评估生产能力并提高生产产能制造业信息化挑战企业制造智能的需求和作用企业信息化的投资趋势和解决的问

7、题MES企业集成应用概念ISA95企业集成应用标准什么是MES解决方案?M:制造生产过程（投料-产出入库）E:执行重在资源和资源使用结果S:系统重在流程的系统性和集成性企业生产信息流与MESLaborManagementProductTracking&GenealogyDataCollectionAcquisitionMaintenanceManagementProcessManagementDocumentControlResourceAllocation&StatusDispatchingProductionUnitsCustomerRelationsMan

8、agementSuppl