工程高质量管理系统体系

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1、实用文档中国第四冶金建设有限责任公司工程质量管理体系编制：审核：审批：中国第四冶金建设有限责任公司工程管理部2016年12月文案大全实用文档目录一、编制总则1二、方针和目标1三、质量管理机构、质量保证体系1四、工程质量责任制7五、工程质量管理制度10六、奖罚13文案大全实用文档一、编制总则（1）为强化和规范项目部的施工质量管理工作，确保质量目标的实现，创名牌，出精品，现根据国家质量管理工作方针、政策、法规，结合贯彻实施ISO9001：2015标准及项目经理部实际情况，特制定本办法。（2）认真贯彻执行国家《建筑法》、《建设工程质量管理条例》和有关政策法

2、规，西安地铁建设相关施工规范，验收标准。现场质量管理应遵循“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的指导思想，在质量管理体系中着重控制管理职责、资源管理、产品实现、测量分析和改进等过程。坚决贯彻ISO9000系列标准，开展全面质量管理活动。（3）建立和完善“企业自控”的工程质量管理机制，落实工程质量终身负责制，注重施工过程控制，强化创优措施，充分运用经济、行政等多种监督手段，使工程质量处于全过程保证和监控之下，快速、有序、优质、高效地完成工程施工任务。二、方针和目标1、质量管理方针：依法管理，系统控制；严格标准，落实责任；百年大计，质量第一。2、工

3、程质量总目标：（1）分项工程合格率100%，优良率90%，且主要分项工程全部优良。（2）分部工程综合评定全部合格，优良率90%以上，且主要分部工程综合质量评定全部为优良。（3）单位工程综合评定全部合格，优良率90%以上。（4）消灭一切质量责任等级事故，消除质量隐患，工程质量出精品，绝次品。（5）竣工文件按规定同步编制，各种资料有效、齐全、完善，做到资料与工程同步完成。（6）三位一体化外审、内审中不出现严重不合格项。（7）各类原材料符合设计要求，以及砂浆、砼试件强度，合格率100%。三、质量管理机构、质量保证体系（一）质量管理机构（1）项目经理部设技术

4、质量部、安保部及工程部，负责整个项目施工质量的监督管理工作。安质环保部设部长1名，专职安全员3人；工程部设专职质检员3人。并根据施工需要补充增加人员。文案大全实用文档（2）各部室要切实加强质量监督管理部门建设，健全机构，配足人员，必须保证质量管理工作的正常开展。（3）为强化工程质量管理，项目经理部设立“施工质量领导小组”，组织机构如下：施工质量领导小组组长：副组长：成员：施工质量领导小组全面领导本工程的质量管理工作。各部室须按项目经理部的模式，执行工程施工质量管理的具体工作。（4）质监（检）人员必须由责任心强，能坚持原则、秉公办事且有较高施工技术水平

5、和质量管理经验，集团公司以上单位培训合格的工程技术人员担任。（二）质量保证体系根据本工程特点，项目分成两个工区：盾构区间工区、丈八北路站工区。形成责任人包线，技术干部包点的责任体系。建立三级质量体系，在施工过程中自下而上按照“自检”、“复检”、“终检”三个检测等级分别实施检测任务，人员配置做到职能相符，实施质量一票否决制。在严格内部“三检”制度的基础上，认真接受业主的质量监督和监理单位的监督，接受社会工程监督部门的监督，并自始至终密切配合，严格服从。1、质量保证由技质部根据本工程质量管理需要，做出质量创优计划，安保部及工程部检查各单位执行情况。坚持“

6、质量建企”的方针，坚持“大工程创优质，小项目出精品”理念，对员工、劳务人员进行国家及上级有关法律、法规和制度的教育，增强全员的质量责任意识；深入开展“一学、五严、一追查”（学法规；严守设计标准，严守操作规程，严用合格产品，严格程序办事，严格履行合同；追查责任者）活动，加大宣传力度，使广大参建人员树立高度的质量责任感和使命感，切实履行法定的质量义务，做到依法施工生产。组织各级工程管理及技术人员学习项目部编制的《建筑工程质量管理制度》，并做为上岗从事施工生产的必要条件。文案大全实用文档附：质量管理保证体系框图质量管理保证体系组织保证经济保证施工保证技术保

7、证思想保证彻贯GB/T19001-2016质量管理体系标准，推行全面质量管理项目经理部质量管理领导组经济法规创优质工程提高质量意识经济责任制TQC教育明确创优项目制定创优措施检查创优效果施工队质量小组各项工作制度和标准签定包保责任状制定奖罚措施完善计量支付手续优质优价应用新技术工艺测量复核质量计划技术交底熟悉图纸掌握规范岗位技术培训制定教育计划下道工序是用户为用户服务质量第一现场QC小组活动质量工作检查评比充分利用现代化检测手段加强现场试验控制进行自检互检交接检定期不定期质量检查接受业主和监理监督质量责任制技术岗位责任制奖优罚劣检查落实提高施工技能总

8、结表彰先进改进工作质量经济兑现质量评定反馈实现质量目标质量保证体系框图2、组织保证措施整个工程施工体量大，工