《金科股份员工绩效评价管理办法》(2013年版)

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1、金科地产集团股份有限公司文件金科股份人力红发〔2013〕153号关于印发《金科股份员工绩效评价管理办法》（2013年版）的通知集团总部各部门、所属各公司：为规范绩效管理，客观公正、全面准确评价公司、部门和员工业绩，依据员工所取得的工作业绩不断总结存在的不足，科学评估经营管理成果，进行有效沟通与辅导，达到全面提升整体业绩水平，真正实现激励员工的目的，集团人力资源与行政中心在2012年版《金科股份员工绩效评价管理办法》基础上，结合集团经营管理的实际情况，修订了《金科股份员工绩效评价管理办法》（2013年版），并报集团管理委员会审批同意。现印发《金科股份员工绩效评价管理办法》（2013年版），本办法

2、从2013年8月1日起执行，原《金科股份员工绩效评价管理办法》（2012年版）同时废止。请集团各部门、所属各公司遵照执行。特此通知附件：《金科股份员工绩效评价管理办法》（2013年版）二〇一三年八月二十六日金科股份员工绩效评价管理办法（2013年版）第一章总则第一条为规范绩效管理，客观公正、全面准确评价公司、部门和员工业绩，依据员工所取得的工作业绩不断总结存在的不足，科学评估经营管理成果，进行有效沟通与辅导，达到全面提升整体业绩水平，真正实现激励员工的目的，特制定本办法。第二条通过绩效管理，认定任职者在考核期内目标完成的质量和效率；依据考核结果确定任职者的绩效工资、薪档调整，实现员工薪酬的动态

3、管理；同时，依据考核结果确定员工的晋升、提拔、转岗或辞退等。第三条本办法适用于集团总部和所属地产公司。所属非地产公司董事长、总经理考核参照本办法执行，总经理以下人员考核可根据行业特点，参照本办法拟定相应考核细则，报集团管理委员会审批后执行。第二章考核机构与职责第四条集团董事会设立薪酬与考核委员会（简称委员会），经营班子设立绩效考核小组（简称考核小组）和绩效考核督察专员；所属地产公司设绩效考核小组和绩效考核督察专员。其中，委员会成员由集团董事会主席、董事、独立董事、总裁、监事会主席、董事会秘书、董事会指派人员组成；集团董事会主席任主任，总裁任副主任，董事会秘书主持日常考核评价工作。一、集团考核小

4、组：由总裁、常务副总裁、各系统分管领导、考核专员和相关职能部门负责人组成。其中，总裁任组长并主持日常绩效考核工作。二、所属地产公司考核小组：由董事长、总经理、各系统分管领导、考核专员和相关职能部门负责人组成。总经理任组长并主持日常绩效考核工作，若公司设置有行政开发副总经理或总监，行政开发副总经理或总监任副组长，并主持日常绩效考核工作。考核小组在组织考核时，公司领导参加评议。考核小组组长应及时组织评议，确因重要工作安排而无法出席组织和参加评议时，必须委托副组长主持评议，但最后评议结果需报公司负责人审核。三、考核督察专员：集团考核督察专员为集团运营管理中心督查室主任；所属公司考核督察专员由董事长或

5、总经理指派。第五条委员会的主要职责：一、审核集团薪酬体系、考核评价方案的科学性、可行性、公正性；二、确定集团高管人员的薪酬标准；三、负责对集团副总裁、董事会秘书、所属公司董事长、总经理的年度绩效考核结果的真实性、准确性进行最终的评审；四、对其考核范围的员工提出的考核申诉进行复议。第六条集团考核小组的主要职责：一、拟定、修订绩效管理办法；二、绩效考核工作的具体实施、检查、评审、统筹管理；三、绩效考核小组负责集团总部各部门、部门负责人及以上人员和所属公司董事长、总经理的考核；四、各职能部门负责人负责本部门员工的考核及员工绩效的反馈与绩效辅导；五、横向部门负责对业务关联部门的工作协作满意度的评价。六

6、、对其考核范围的员工提出的考核申诉进行复议和裁决。第七条所属公司考核小组的主要职责：同第四条第三款，但不对所在公司董事长和总经理考核。第八条考核督察专员的主要职责：一、跟踪并督察各部门及总裁（所属公司为董事长、总经理）以下关键岗位人员（含职能主任、主管等）计划制定和计划达成标准设定的科学性、合理性和准确性；二、跟踪并督察各部门及总裁（所属公司为董事长、总经理）以下关键岗位人员（含职能主任、主管等）计划完成情况的真实性和评价的客观性；三、对各部门及总裁（所属公司为董事长、总经理）以下关键岗位人员（含职能主任、主管等）计划制定的合理性、准确性和计划完成情况的真实性有纠正和否决权；四、收集并汇总各部

7、门配合工作中的投诉问题；五、将跟踪和督察情况及时上报考核小组。第九条绩效考核日常组织管理工作由人力资源与行政中心（部）负责。第三章考核周期与时间第十条考核周期：一、部门负责人以下员工实行月度考核和年度考核；二、部门负责人实行月度、季度和年度考核；三、部门负责人以上员工实行季度和年度考核。第十一条考核时间：一、月度考核在当月20日前完成对上月考核；二、季度考核在下季度首月的30日前完成；三、年度考核