廊道项目施工计划组织

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1、\目录第一章编制说明1第二章工程概况2第三章施工组织3第一节施工组织机构3第二节管理体系及框图4第三节方针目标管理7第四节施工安排及流水段的划分8第五节推广应用新技术、新工艺及降低成本措施8第六节工程总进度计划8第七节主要技术经济指标8第四章施工准备及施工总平面布置10第一节技术准备10第二节施工组织准备10第三节垂直运输机械及主要机具的选择10第四节施工平面规划布置11第五节施工现场临时用电12第六节施工现场临时用水12第七节劳动力配备12第五章主要施工方案方法14第一节测量放线、轴线及标高控制14第二节基础工程15第三节主体工程20第六章屋面工程23第七章装饰装

2、修工程24第一节轻钢龙骨石膏板吊顶24第二节内墙面抹灰25\第三节楼地面工程25第四节内墙面涂料27第五节门窗工程27第八章水电部分28第九章质量保证措施31第十章保证工期的措施33第十一章保证安全、文明施工的措施34第十二章售前售后服务及工程技术档案资料管理37\第一章编制说明一、编制依据1、以甲方提供的施工图纸及技术要求，并通过对施工现场的实地考察，通过实测取得的数据为依据。2、方案编制中依据了招标文件提出的技术要求并参考了国家有关建筑设计和施工技术验收现行规范、河北省现行的质量评定标准、安全法规、文明施工条例等。DBJT03-22-200505系列建筑标准设

3、计图集J09J117公共建筑节能构造11G101-1混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图02G0502G04河北省标准图集GB50009-2001建筑结构荷载规范（06版）GB50010-2002混凝土结构设计规范GB50011-2010建筑抗震设计规范GB50007-2002建筑地基基础设计规范JGJ94-2008建筑桩基技术规范二、编制说明1、本施工组织设计严格按照招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、安装及装修几大专业有机组成。2、根据本工程的特点、功能要求，本着对业主资金合

4、理利用，对工程质量的高度责任感，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。3、本工程施工组织设计包括土建和水电工程两部分。\第一章工程概况一、工程综合简况本工程为张家口市第一医院制剂楼廊道工程，位于张家口市桥西区新华街。本工程基础形式为人工挖孔扩底灌注桩，混凝土强度等级C30。本工程结构形式为框架结构。建筑物局部高度20.4m。本工程建筑安全等级为二级，设计使用年限50年，建筑抗震设防类别为丙类。本工程外窗均为塑钢窗，中空玻璃。花岗石楼面，混合砂浆墙面，轻钢龙骨石膏装饰板吊顶。本工程±0.000以下采用MU10烧结页岩砖砌筑。±0.000以上采用加气混凝土砌体砌筑

5、。二、工程特点及施工难点1、本工程基础为人工挖孔扩底灌注桩，从施工图纸来看，桩基持力层在地表下10米左右，挖孔较深，应注意防止孔壁塌方。2、本工程为二层结构标高为7.100-8.650，测量定位时要做好标高控制。3、加气混凝土砌体分项工程为本工程的重要的分项，施工时一定要注意门窗厚度洞口的尺寸，作好匹数杆的标注工作，尚应采用钢丝网砂浆面层加强。\第一章施工组织第一节施工组织机构一、施工组织机构的建立我公司在本工程施工中严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向业主郑重承诺：针对该工程项目，我公司推选的项目班子一律持

6、证上岗。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工，确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。二、施工组织机构的启动与高效运作1、根据本工程的情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且入选一旦经过甲、乙双方确认，全班人马将处于启动状态，未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受处罚。2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利

7、，使全体管理人员有条不紊、忙而且有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。3、以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成赏罚分明的先进管理模式。4、在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀施工班组，具有丰富实