企业管理学的基本常识

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1、VAN’SDEPT.STORE管理的常识VAN’SDEPT.STORE讨论要点：132如何理解管理？七个管理的基本概念结束语VAN’SDEPT.STORE为什么同样的资源和人，交给不同的管理者进行管理，结果却相去甚远？？为什么这样多的人，陷入无效的、甚至毫无意义的工作中？影响人们有效工作的关键因素是什么？人们为什么会流动为什么很多人觉得组织并没有让他们发挥作用计划没有变化快？管理真正的价值到底在什么地方VAN’SDEPT.STORE管理就是把理论变为常识VAN’SDEPT.STORE让管理发挥绩效的基本概念7个

2、基本概念计划激励决策组织组织结构领导管理VAN’SDEPT.STORE正确理解管理的基本含义管理所做的决策：就是让下属明白什么是重要的；管理是一门学问：管理不谈对错，谈面对事实，解决问题；管理是一个过程：管理是“管事”，而不是“管人”；衡量管理水平的唯一标准是：个人目标与组织目标合而为一；管理就是让一线的员工得到资源并可运用资源VAN’SDEPT.STORE我提倡的管理观：用绩效说话：管理观之一：管理支队绩效负责，实际运作中就是要功劳，不要苦劳；要关注能力，不要关注态度；要关注才干，要把品德作为基本的条件。等边

3、分配法则：管理观之二：管理是一种分配，把责任、权利和利益分成等边三角形。经营大于管理：管理观之三：管理始终是经营服务，就是经营地位决定管理地位，要确保管理水平匹配经营水平，千万不能够让管理水平超过经营水平。VAN’SDEPT.STORE如何让管理有绩效有效的管理者时间管理系统思考培养接班人传统管理者时间属于别人身在组织中没有接班人VAN’SDEPT.STORE什么是组织组织是为目标而存在的。在组织里人与人是不平等VAN’SDEPT.STORE正确理解组织：组织存在是为了实现目标，组织管理是为了提升效率。1）管理

4、是面对正式组织的，所以更多的是权力，责任和目标而非情感、爱好和兴趣——公司不是一个家；2）组织里的人是公平而不是平等；3）分工是组织管理的根本方法；4）组织因目标而存在。VAN’SDEPT.STORE组织结构就是让权力和责任的关系匹配。VAN’SDEPT.STORE组织结构是自我的约定关系一个组织是否强大，其实首先取决于你的资源；资源和权力其实是一个组合过程，如果我们能找到这个组合，资源就会到来；公司设定有多少个副职，或者多少个经理岗位，最重要的是看有多少的责任需要分配，这里没有臃肿或管理人员太多的问题，最重要

5、的是界定责任。VAN’SDEPT.STORE组织结构设计原则指挥统一（一个人只能有一个直接上司）；控制幅度（每个人能够管理的跨度，其实有限）；分工（纵向分工以责任和考核为基础，横向分工以提升效率、节约成本为基础）；部门化（尽可能的把做一件事情的人放到一个部门里）。VAN’SDEPT.STORE组织结构需要配合企业发展的需要创业阶段持续发展阶段成长阶段发展阶段直线式所有权、经营权合二为一职能型专业人士引进事业部制职业经理人、所有权经营权分离董事会制非一人领导、部分所有权经营权结合VAN’SDEPT.STORE常用

6、的组织结构的优劣势分析职能型结构通过将同类的专家组合在一起，从劳动分工中取得效益。优点是可以产生规模经济，减少重复人员和设备。缺点是常常因为追求职能目标而看不到全局的利益。营销副总研发部财务部行政部生产副总供应部总经理VAN’SDEPT.STORE事业部制创造出自我包容的自治单位，这些单位通常按机械式组织。优点是强调结果，使总部人员专心致志于长远的战略规划，是培养出高级管理人员的有力手段。缺点是活动和资源出现重复匹配。事业部2事业部3事业部4事业部5事业部1事业部6总经理VAN’SDEPT.STORE扁平化结构

7、低复杂型，低正规和职权集中在一人手中，是一种“扁平”式组织。优点是反应快、灵活、运营成本低，责任明确。缺点是只适宜小型组织，所有事情取决于老板，风险极大。小王小李小徐小程小张小赵总经理VAN’SDEPT.STORE矩阵结构使用职能部门化来获得专业化经济性，在这些部门之上，配置一些对组织中的具体项目负责的具体产品、项目和规划负责的管理人员的管理人员。优点是能促进一系列复杂而独立的项目取得协调，同时保留将职能专家组合在一起所具有的经济性。缺点是造成混乱，并隐藏着权力斗争的倾向。设计工程制造财务管理行政管理项目1设计

8、组制造组财务组行政组设计组项目2制造组制造组财务组行政组财务组行政组设计组项目3VAN’SDEPT.STORE网络结构一种只有很小的中心组织，依靠其他组织以合同为基础进行制造、分销、营销或其他关键业务的结构。优点是使管理当局对新技术、新时尚或者来自海外的低成本的竞争，能具有更大的适应性和应变能力。缺点是不适应所有企业，缺乏对组织所进行的活动的控制力，供应品的控制力，供应品的质量也难以预