奥康企业咨询项目规划草案

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1、奥康企业咨询培训项目严正奥康有一个梦——振兴民族工业，成为世界一流的企业梦想是走出来的这个“走”需要两条腿：一条腿是市场拓展，品牌运营，另一条腿是需要内修企业管理，建立务实执行的企业文化和企业性格。2004年是奥康的执行年，如何行之有效的执行？互邦管理理念企业管理=人事管理人事管理=绩效管理这是摩托罗纳的追求，也是GE的执行重点也就是说，包括BSC（平衡计分卡）与KPI（关键绩效指标）等工具在内的绩效管理，是一个很好的管理系统，如人体的血液循环和神经系统，可以把大脑（高层的战略目标）普及执行到各个肢体（岗位）

2、，是企业战略落地的载体。目标制定过程中的上下沟通，一面产生了共同的愿景，一面也明确了相互的责任与承诺，上下级建立起良好的绩效伙伴关系，新的人际关系会除去企业的官僚作风与不健康不坦诚的沟通模式，而良好的人际关系与沟通模式就是生产力，就是执行力绩效管理是构建和强化企业文化的工具去掉推诿扯皮踢皮球之不良风气建立务实执行各司其职之职业化意识（专业敬业）改善上司与部属的沟通建立学习型组织绩效管理有助于确定合适的工资和奖励，是企业公平公正之价值分配的基础价值创造价值评估价值分配绩效管理是提升管理有效手段提高计划管理有效性提高

3、各级管理者的管理水平暴露企业管理问题潜在绩效因素图工作者工作流程适应性积极性工作技能知识关系工作工具工作配合工作组织态度工作方法开始工作结束工作工作过程工作环境管理机制2004年，对奥康的咨询与培训方向是：以绩效管理的实施为核心，来设计相关的培训与咨询如中高层经理的基本管理技能训练个人效率管理1．时间管理2．情商培养（情绪管理）3．压力管理4．问题管理5．个人目标管理6．性格管理7．生涯规划团队管理1、角色认知2、团队目标管理3、团队绩效管理4、有效沟通5、冲突管理6、情境领导7、授权8、激励9、教练10、团队

4、文化建设绩效管理相关模块实务培训与辅导绩效计划与关键绩效指标分解平衡计分卡操作实务绩效辅导与沟通客观公正的绩效评估绩效反馈面谈评估结果的正确运用（如员工晋升，轮岗，生涯规划设计，奖惩兑现）学习型团队的追求职业人美好的素养与性格养成卓越人生生涯规划（人生增值计划）学习性能培养契约文化以人为本，把人当作人系统思考生产、物流管理操作实务仓储管理与物流控制采购管理及降价谈判技巧生产计划与管制实务物料仓储管理实务现场干部如何做好生产管理现场问题发掘与解决实务整顿整理（5S）实务生产排程实务现场工作改善技巧（IE）标准工时设

5、定与运用商业谈判技巧实务现场制程品质管制