《事故预防与控制》ppt课件

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1、第一章绪论管理就是对工商企业、政府机关、人民团体以及其他组织的一切活动的指导，它的目的是使每一行为或决策有助于实现既定的目标。管理：是一个决策、控制和创造自组织学习的过程。管理者通过授权、委托并承担社会责任，有效地引导组织成员迎接环境不断出现的新的挑战，持续改进，不断创新，从而在兼顾组织成员个人目标的同时达到组织整体目标。安全管理：是管理者对安全生产进行的计划、组织、指挥、协调和控制的一系列活动，以保护职工在生产过程中的安全与健康，保护财产不受损失，促使企业改善管理，提高效益，保障企业健康发展安全管理是为实现安全生产而组织和使用人

2、力、物力和财力等各种物质资源的过程。它利用计划、组织、指挥、协调、控制等管理机能，控制来自自然界的、机械的、物质的不安全因素及人的不安全行为，避免发生伤亡事故，保证职工的生命安全和健康，保证生产顺利进行。第一节安全管理概述一、管理的定义安全含义1、安全的基本定义人类的整体与生存环境资源的和谐相处，互相不伤害，不存在危险、危害的隐患。2、安全的广义与狭义（食品安全、公共安全）狭义的安全，就是人类的个体与周围的环境的相容性！广义的安全则是指人类的生存环境——地球的生态安全！包括来自宇宙的多种复杂的天文危险隐患的识别！3、安全的通俗理

3、解－无危为安，无损为全安全就是使人的身心健康免受外界因素影响的状态。安全也可以看做是人、机具及人和机具构成的环境三者处于协调/平衡状态，一旦打破这种平衡，安全就不存在了。4、安全的高度理解国家安全、民族安全、政治安全、经济安全、文化安全、国际安全、区域安全，还有常见的企业安全等。5、安全的前沿－生态安全、核安全1人们对安全的三种认识：1）安全是指不会发生损失或伤害的一种状态。或者指客观事物的危险程度能够为人们普遍接受的状态。危险：是指易于受到损害或伤害的一种状态事故：是指造成人员死亡、伤害、职业病、财产损失或其他损失的意外事件

4、。2）安全是指没有引起死亡、伤害、职业病或财产、设备或损失或环境危害的条件。3）安全是指不因人、机、媒介的相互作用而导致系统损失、人员伤害、任务受影响或造成时间的损失。2安全问题主要体现在三个方面：经济损失大社会影响大影响周期长有关安全的几个相关概念安全生产：为了使生产过程在符合物质条件和工作秩序下进行，防止发生人身伤亡和财产损失等生产事故，消除或控制危险、有害因素，保障人身安全与健康、设备和设施免受损坏、环境免遭破坏的总称。劳动保护：是依靠科学技术和管理，采取技术措施和管理措施，消除生产过程中危及人身安全和健康的不良环境、不安全

5、设备和设施、不安全环境、不安全场所和不安全行为，防止伤亡事故和职业危害，保障劳动者在生产过程中的安全与健康的总称。职业安全卫生（健康）：职业安全卫生是安全生产、劳动保护和职业卫生的统称，它是以保障劳动者在劳动过程中的安全和健康为目的的工作领域，以及在法律法规、技术、设备与设施、组织制度、管理机制、宣传教育等方面所有措施、活动和事物。安全性：系统在可接受的最小事故损失条件下发挥其功能的一种品质。“安全”表示系统的“完整”与“稳定”状态,安全性是指系统保持这种状态的能力。安全状态被破坏是因为意外事件的发生,即通常讲的“事故”发生,其特

6、征指标是人员伤亡、设备财产损失或环境危害的程度。可靠性：指系统在规定的条件下，在使用期间内实现规定性能的可能程度。“可靠”表示系统性能的“保证”与“可信赖”,可靠性是指系统性能“保证”与“可信赖”的能力。可靠状态被破坏是因为自身某些能力的下降或消失,即通常讲的出现“故障”,其特征指标是系统某些性能下降或丧失的程度。可靠性是针对系统的功能而言，可靠性技术的核心是失效分析。安全性是针对系统损失而言，安全性技术的核心是危险分析。系统安全(Systemsafety)，定义为在系统寿命周期的所有阶段，以使用效能、时间和成本为约束条件，应用工

7、程和管理的原理，准则和技术，使系统获得最佳的安全性3.安全管理与企业管理的关系（1）安全管理是企业管理的一个重要组成部分。安全管理，与企业的生产管理、质量管理等各项管理工作密切关联、互相渗透。（2）安全管理的根本目的在于防止伤亡事故的发生，它必须遵从伤亡事故预防的基本原理和原则。4管理的基本原则4.1系统论原理。1.概念：1）系统：是指由若干相互联系的、为了达到一定目标而具有独立功能的要素所构成的有机整体。2）系统原理原则：运用系统的观点、理论和方法对管理活动进行充分的分析，以达到管理的优化目标，即从系统论的角度来认识和处理管理中

8、出现的问题。系统论原理是现代科学管理中的一个最基本的原理。2．系统分析：从系统观点出发，利用科学的分析方法，对所研究的问题进行全面的分析和探索，确定系统目标，列出实现目标的若干可行方案，通过分析对比提出可行建议，为决策者选择最优方案提供依据。是就如