《价值工程定》ppt课件

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1、第七章价值工程※本章要求（1）熟悉价值工程的基本原理；（2）熟悉价值工程对象的选择和信息资料收集；（3）掌握功能分析和功能评价的方法；（4）了解方案创造与评价；（5）了解价值工程的应用。※本章重点与难点（1）价值工程的基本原理;（2）功能分析和功能评价的方法。§1价值工程原理一、价值工程的概念价值工程————价值分析（ValueEngineering，简称VE）——（ValueAnalysis，简称VA）通过集体智慧和有组织的活动对产品或服务进行功能分析，使目标以最低的总成本（寿命周期成本），可靠地实现对象（产品、作业或服务等）的必要

2、功能，从而提高产品或服务的价值。三个重要的基本概念：1.价值（value）2.功能（function）功能是对象能满足某种需求的一种属性。具体来说，功能就是功用、效用。分类如下：（1）使用功能（usefunction）和品味功能（esteemfunction）使用功能是对象所具有的与技术经济用途直接有关的功能；品味功能是与使用者的精神感觉、主观意识有关的功能，如美观、豪华等。（2）基本功能（basicfunction）和辅助功能（supportingfunction）基本功能是决定对象性质和存在的基本要素；辅助功能是为更好实现基本功能

3、而附加的一些因素。（3）必要功能（necessaryfunction）和不必要功能（unnecessaryfunction）必要功能是为满足使用者的要求而必须具备的功能；不必要功能是与满足使用者的需求无关的功能。（4）不足功能（insufficientfunction）和过剩功能（plethoricfunction）不足功能是对象尚未满足使用者需求的必要功能；过剩功能是超过使用者需求的功能。3.寿命周期成本（lifecyclecost）二、提高产品价值的途径1.F↑，C↓；2.F→，C↓；3.F↑，C→；4.F↑↑，C↑；5.F↓，C

4、↓↓三、价值工程的特点1.出发点上：是以用户的功能需求为出发点；2.目的上：是致力于提高价值的创造性活动；3.方法上：是以功能分析为核心，并系统研究功能与成本的关系；4.活动领域上：涉及到整个寿命周期，有组织有计划地开展工作。寿命周期研究开发设计制造投入使用使用成本C2寿命周期成本C=C1+C2生产成本C1§2价值-工程的实施步骤和方法一、价值工程的工作程序价值工程工作阶段设计程序工作步骤价值工程对应问题基本步骤详细步骤准备阶段制定工作计划确定目标1.对象选择1.这是什么?2.信息搜集分析阶段规定评价标准功能分析3.功能定义、分类2.

5、这是干什么用的?4.功能整理功能评价5.功能成本分析3.它的成本是多少?6.功能评价4.它的价值是多少?7.确定改进范围创新阶段初步设计(提出各种设计方案)方案的制定与选择8.方案创造5.有其它方法实现这一功能吗?评价各设计方案，对方案进行改进、选优9.概略评价6.新方案的成本是多少?10.详细评价书面化11.提出提案7.新方案能满足功能要求吗?实施阶段检查实施情况并评价活动成果实施与成果评价12.审批8.偏离目标了吗?13.实施与检查14.成果鉴定二、价值工程的分析过程（一）选择VE对象对象选择的一般原则在经营上迫切需要改进的产品；

6、功能改进和成本降低的潜力比较大的产品。选择的方法1、经验分析法（根据经验，定性分析）（1）成本大的产品（2）产量大的产品（3）用户意见多的产品（4）结构复杂的产品（5）较短时间可取得一定经济效果的项目（6）预计发展前景较好的项目（7）预计成功可能性较大的项目（8）亟待改进的项目2、ABC分析法创始人——意大利经济学家巴列特ParetoA类：零件数占总数的10%，成本占70%左右；重点对象B类：零件数占总数的20%，成本占20%左右；一般对象C类：零件数占总数的70%，成本占10%左右。不作为对象数量%成本%10030109070100

7、ABCABC分类法曲线图3、价值系数法根据价值系数大小判断各零件的价值，将价值低者选为VE对象。零件的价值系数Vi=零件的功能评价系数Fi/零件的成本系数Ci（1）强制确定法功能评价（两两比较0-1打分法）功能评价系数Fi=零件的累计得分/全部零件总分零件的成本系数Ci=各零件目前成本/产品总成本零件的价值系数Vi=Fi/Ci选择价值系数≠1的对象————VE研究对象缺点：对象过多，无重点，浪费大量人力、物力、财力。（2）最合适区域法（日本东京大学田中教授提出）P253-254在曲线和之间的区域为最合适区域，选择区域之外的对象为价值工

8、程的研究对象。（S——常数）（二）收集情报4、比重分析法通过计算不同对象的相对比重来选择VE对象的方法，优先选择比重大的零件作为VE对象（如费用比重分析法）。1、有关用户使用方面的情报2、销售方面的情报3、科学技术方面的