《企模培训基础篇》ppt课件

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1、企模区域赛培训基础篇一般规则市场机制产品分销库存与预定生产作业研究开发人员招聘退休与解雇资金筹措纳税与分红评判标准等下面讲解下一些重要规则的应用于分析方法。关于没有提到的规则可以在比赛系统中查找阅读。历史分析——市场规则生产生产单个产品所需要的资源，这项规则在生产安排上，主要用来计算产品数量是否超过企业可用机器数、员工数和原材料。下面我们来举个例子，比如在第一班正班的生产安排为（A：130，B：104，C：0，D：0），那么我们可以计算得到如下信息：第一班正班使用机器数=130×100÷520+10

2、4×160÷520=57（台）（即：生产数量×单个产品所需机时÷班次时长）；第一班正班使用工人数=130×200÷520+104×250÷520=100（人）；第一班所用原材料=130×700+104×1200=215800（单位）；根据上面的计算，我们便可知道我们是否充分利用了企业的机器与工人，我们也可以根据这样的计算方式计算企业能够生产产品的数目，以便使资源最大化利用。生产作业规则：生产单个产品所需要的资源产品1产品2产品3产品4机器100160450640人力200250280320原材料70

3、0120018003500工人及排班班次第一班正班:6:00-14:00第一班加班:14:00-18:00第二班正班:14:00-22:00第二班加班:22:00-2:00一期正常班为520小时（一季度13周，每周40小时)，加班为260小时。机器机器可在两班使用,但第一班加班和第二班用的机器总数不能多于公司机器总数。第一班加班用的机器在完工后的四小时也不能用于第二班正常班。机器价格为80,000.00元，折旧期为5年，每期(季度)折旧为5.0%，不管使用与否。若购买机器，本期末付款，下期运输安装，

4、再一期才能使用，使用时才计算折旧。工资正常班指第一班正班，8小时。公司聘用的工人至少要领正常班的工资，不管他是否真上班。其它的班，包括第一班加班，第二班正班和加班。如果工人上这些班，需要补上与正常班的工资差额。所有的工人不管是否工作，都发第一班正常班的工资。如果工人上第二班正常班，比第一班正常班高出的工资也算在特殊班工资里。利用模型来计算，群共享错误1：错误2：浪费大量生产资源因为一个冰箱付出了8000的管理费优秀1：并没有因为加班多产冰箱而浪费管理费融资错误1：优秀1：优秀2：还贷款发生于买机器前

5、发债券用来扩大生产规模贷款用于维持现金流运输废品数=运输量*（1-正品率）正品率与本期工资系数，上期正品率，隐含参数有关现有高工资场景下，由于工人成本过高，工资系数通常都调为1废品数的取整为：0.5及以下舍去，0.5以上算一个在不考虑市场占有率，利润率下，此种运输方式为优秀以计算机北京市场为例正品率为0.9510*（1-0.95）=0.5所以不产生废品略浪费，固定运输费用折算下来略高某市场单个产品的运费=产品固定运费/产品运输个数+产品变动运费在该场景该情况下，上海手机运输13个产品产生1个废品，运

6、输10个产品不产生废品废品损失=售价*1.4