【7A文】干部管理制度(试行)

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1、【MeiWei81-优质实用版文档】文件编号：GD/YCGB02—20XX干部管理制度（试行）版号：A编制：干部管理部审核：关敏、古堂生批准：晏平发布日期：20XX年7月日实施日期：20XX年7月日【MeiWei81-优质实用版文档】【MeiWei81-优质实用版文档】目录第一章总则1第二章干部行为准则2第三章干部选拔3第四章干部考察9第五章干部任用12第六章干部培养16第七章干部考评管理20第八章干部常态化管理23第九章干部奖惩与退职管理25第十章干部离任管理规定33第十一章干部管理保密规定34第十二章干

2、部管理工作总结及改进34第十三章附则35第十四章相关文件35第十X五章相关管理流程37第十六章相关记录44【MeiWei81-优质实用版文档】【MeiWei81-优质实用版文档】第一章总则第一条总则（一）目的为了规范集团干部管理工作，进一步推进集团干部管理工作的制度化和精细化，以适应公司战略发展需求，确保公司的可持续发展，特制定此制度。第二条适用范围高层管理干部、中层管理干部、基层管理干部、后备干部（一）高层管理干部：指集司董事局成员、总裁班子成员、党委委员、董事局主席特别助理、董事局主席助理、董事会秘书、

3、工会主席、总裁助理、高级顾问等职务人员、其他由集司聘用的高层管理人员。（二）中层管理干部：指子公司领导班子成员、集司本部职能部门正副职及助理等职务人员。（三）基层管理干部：指各子公司部门级的正职、副职人员。（四）后备干部：根据有关选拔标准和选拔程序，选拔出集团范围内德才兼备、综合素质高、有培养前途和发展潜力的优秀干部，为补充上一级领导干部而准备的后备人选。（五）明确不纳入玉柴体系管理的外方股东派出的管理干部不适用此范围。第三条职责（一）党委干部管理部负责干部选拔、考察、任用、培养、考评、后备干部管理等活动的

4、组织、协调；协助中层干部宣誓、创新、年度高层管理干部民主评议、干部数据归档等工作以及整个集司干部管理制度搭建、组织以及实施。（二）党委办公室负责干部宣誓、日常活动以及年度民主评议等活动的策划、组织以及配合行政推进干部管理制度的实施。（三）培训中心负责制订干部培训计划并组织实施，建立干部培训【MeiWei81-优质实用版文档】【MeiWei81-优质实用版文档】档案，提供所有干部岗位应知应会培训材料。（四）审计部负责干部经济责任审计工作开展。（五）纪委负责对在干部管理活动过程中干部个人廉洁、自律情况进行审查，

5、并按相关需求提供意见，配合本制度实施。(六)财务部负责对财务负责人（子公司总会计师除外）委派、考察、考评等，配合本制度实施。（七）各子公司负责上报各公司中层干部绩效考评、干部花名册等各子公司干部管理工作情况；协助审计部开展干部经济审计工作；开展各子公司基层管理干部宣誓、后备干部选拔、岗位业务知识培训等各子公司干部管理工作以及配合本制度实施。(八)玉柴集团科协管理协会负责干部创新工作日常管理及组织、实施。第四条坚持原则（一）党管干部原则。（二）德才兼备、以德为先原则。（三）群众公认、注重实绩原则。（四）公平、

6、公正、公开的原则。（五）分级管理、逐级聘任原则。（六）能上能下、动态管理原则。第五条玉柴干部须具备的基本条件（一）拥护中国共产党的领导。（二）具备相应的职务专业知识、业务素质及管理能力。（三）满足干部的十X五字要求：重实践，勤学习，严要求，善提高，爱员工。（四）满足干部品德标准：责任、民主、团结、忠诚、廉洁。第二章干部行为准则第六条干部行为准则（一）树立正确的世界观、人生观和价值观。（二）【MeiWei81-优质实用版文档】【MeiWei81-优质实用版文档】忠于玉柴，严守公司的经营、技术与商业秘密，不从事

7、有损公司利益的活动。（三）遵纪守法，廉洁自律，克己奉公,公正无私，坚持原则。（四）保持高度的责任心和高昂的工作激情，严格按照公司发展战略和目标方针，卓有成效开展工作。（五）树立全局观念，系统地思考问题和解决问题，以实现全局最优的目的。正确、科学决策，确保每一项重大决策能兼顾公司的长期发展规划及短期经营目标。（六）重视人才培养，知人善任、举贤荐能。（七）善于学习，不断提高自身综合业务素质；与时俱进，敢于且善于创新，使团队始终处于积极、进取状态。（八）践行和宣贯玉柴企业文化，增强下属对公司的认同感和归属感，提高

8、下属对公司的忠诚度。第三章干部选拔第七条坚持原则公平、公正、公开的原则。第八条选拔（一）选拔条件1.身体条件身心健康，能够胜任干部管理岗位工作、承受工作压力。2.学历或专业技术条件高层管理干部：原则上要求具备研究生及以上学历或高级职称，能力特别突出者，可破格选拔。中层管理干部：原则上要求具备大学本科及以上学历或中级及以上职称，能力特别突出者，可破格选拔。基层管理干部：原则上要求具备大学专科及以上学历或初级及以上职