【9A文】企业会议管理制度

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1、【MeiWei_81-优质适用文档】会议管理制度第一条为了使公司的会议管理规范有序，提高会议效率，改善会议效果，特制定本制度。第二条召开董事会、总裁/总经理办公会、每周例会、跨部门沟通会、部门工作会、专题会议、员工大会和工作汇报会等应当按照本制度规定执行。大型活动类会议不在此列，以会议策划方案执行。第三条总裁/总经理负责本制度的批准、指导和评审；行政部负责本制度的起草、执行、监督、修订和完善；会议主持人负责会议过程的全面管理；相关部门和员工负责本制度的执行、提出改善意见或建议。第四条会议一般规定如下:名称时间地点会务主持人参列会人员通知方式董事会依章程会议室或

2、指定地点行政或指定人员董事长或受委托人董事、监事及指定人员列席公函、电话短信、网络总裁/总经理办公会定期或不定期同上行政人员总经理、副总经理各部负责人及指定人员电话、短信、网络例行周会每周一早上9：30同上行政人员总经理或副总经理及指定人员各部负责人（前期为全体员工）无需通知跨部门沟通会不定期同上发起部门负责人就部门间协作问题进行跨部门沟通相关部门人员电话、短信、网络部门工作会视部门情况同上部门领导指定人员部门领导部门内定电话、短信、网络专题会议不定期同上涉题人员【MeiWei_81-优质适用文档】【MeiWei_81-优质适用文档】涉题部门指定人员涉题部门负

3、责人电话、短信、网络全体员工会年度、半年或不定期同上行政人员或指定人员总经理或副总经理全体员工电话、短信、网络工作汇报会上级要求同上根据要求执行上级主管上下级及相关人员电话、短信、网络第五条会议的主要议题（一）董事会议。研究审查批准发展战略、经营计划、预算、方案和报告等；听取工作报告和汇报等；研究解决经营中面临的重大问题；应当列入议题的其它议题。（二）总裁/总经理办公会。通报董事会决议；讨论、审查、批准年度经营计划、管理（制度）、业务流程（规程）等；解决经营中重大问题；应当列入议题的其它议题。（三）例行周会。总结工作和安排工作；宣传贯彻决议决定、管理和组织培训

4、；听取各参会人员的工作汇报、需要解决的问题及建议；会议主持人现场协调解决（或者答复）各参会人员提出的问题；应当列入议题的其它议题。（四）跨部门沟通会。须要部门间协调、配合的事务；流程优化、责任重构及资源整合进行沟通；解决部门间工作衔接中存在的问题；应当列入议题的其它议题。（五）部门工作会。部门总结工作和安排工作；宣传贯彻决议决定、管理和组织培训；听取各参会人员的工作汇报、需要解决的内部问题及建议；部门负责人现场协调解决（或者答复）各部门提出的问题；应当列入议题的其它议题。【MeiWei_81-优质适用文档】【MeiWei_81-优质适用文档】（六）专题工作会。

5、听取部门负责人的工作汇报；听取涉题部门负责人对专题内容的说明；听取涉题部门负责人接受参会人员的指导和质询；审查批准或者审查不批准涉题方案；应当列入议题的其它议题。（七）员工大会。报告工作；宣传贯彻决议决定、管理和组织培训；干部和员工代表发言；表彰奖励先进集体和先进个人；应当列入议题的其它议题。（八）工作汇报会。向上级汇报工作成果、工作中存在的问题；报告下一步工作计划安排；听取上级的工作指示、要求；应当列入议题的其它议题。第六条会议承办部门应当做好会前准备，具体如下：（一）应提前会同主持人确定会议的主题、目的、议程、时间、地点、参会人员名单、方式、预算、会务资料

6、、会议记录人、会场布置、设备提供、交通、用餐等事项，并形成会议通知。（二）应将经确认后的《会议通知》以适当方式提前告知全体参会人员，提供时需要说明准备过程中的有关注意事项。（三）应在会议开始前适时确认有关部门和人员的参会准备情况，并向主持者报告相关实际情况。（四）应在会议开始前做好桌椅摆放、设备安装、茶水提供等现场准备工作，需要时确认电源、网络的正常。投影机等专用设备原则上由专人负责操作管理。【MeiWei_81-优质适用文档】【MeiWei_81-优质适用文档】（五）参会人员需提前5分钟到达会场，需要履行签到手续的请自觉签到。会议开始前2分钟须将手机调为静音

7、或振动状态，在指定位置坐定，熟悉会务资料。（六）会议考勤管理由承办部门指定人员负责，参会人员不得迟到、早退，确因工作需要或特殊原因不能参会或需要提前退会的，需经主持人批准。第七条会间要求（一）全体参会人员应该集中注意力，遵守会场纪律，保持安静和端正的坐姿，不交头接耳、读书看报、随意走动，不做与会议无关的事。如有需要可以便条形式沟通。（二）与会人员要重视会议的记录和传达工作。参加会议必须携带记录本，对会议内容、会议精神和会议要求作好记录，有效地组织落实。（三）需要发言的同志应提前做好相关准备。（四）会议记录人员应采用速记方式，清楚的记录下会议的决议决定、重要指示

8、和重要讲话内容，必要时可录音、录像，记