【9A文】医院后勤管理制度及各部门制度细则

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1、【MeiWei_81重点借鉴文档】医院后勤管理制度及各部门制度细则（内容最全欢迎学习收藏）包括：后勤部工作制度行政查房制度污水处理站岗位制度技术工人培训复训制度.水工安全工作制度电工工作制度物资采购制度物资报废、回收、处理制度房屋、集体宿舍管理制度基建管理制度洗衣房工作制度洗衣机保养制度烘干机维修保养制度食堂管理制度后勤部工作制度1、后勤部要牢固树立为笫一线服务的思想，坚持下修、下送、下收、上门服务的态度，提高工作质量。2、及时迅速、保质保量地组织好医院的财务管理、物质供应、设备维修、房屋修建，院容卫生等工作，

2、保证医、教、研、防工作的顺利进行。3、制定年度、月度工作计划、检查督促落实情况。4、每月召开科务会议，讨论工作计划，研究后勤部的重大问题。;5、每周下病区至少一次，及时了解医疗第一线对总务工作的要求。6、每半月进行一次全院安全检查，发现问题及时解决。后勤部行政查房制度1、每周由后勤部主任带领有关人员深入各病区巡视查房。2、征求病区护士长对后勤部工作的意见和要求，并做好计录。【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】3、通过查记需解决的问题应尽快落实或限期解决，一时难以解决的应向病区说明

3、情况。4、在查房中经常向病区工作人员宣传加强各类设施的管理，做好节水、节电、爱护公物的宣传教育工作。后勤部技术工人培训复训制度.1、从事技术工作工人均应进行岗位培训，经考试合格后持证上岗。2、后勤部应推荐工作表现较好，符合条件的技术工人进行等级工培训。3、从事特殊工种的技术人员均须按国家劳动人事部门有关规定持证上岗，并定期复训，具体复训如下：电工、电焊工每审核复训一次，高压炉消毒工每四年复训一次。水工安全工作制度一、适用范围本规程适用于管道水工维修操作二．操作规程（一）作业前1.上班必须穿戴好本岗位所发放的劳动

4、保护用品，不准赤膊、赤脚、穿拖鞋上岗操作；2.做好检修前工具的检查，确认工具完好安全。（二）作业中1.用扳手装卸螺栓螺母时，要缓慢旋转，防止扳手脱口伤人。2.二人以上检修时，必须有一人负责指挥，互相配合呼应。3.在易燃易爆场所检修前，应事先做好安全防护措施。未经安全、消防同意，不准使用电钻和敲击摩擦易产生火花的工具。4.老虎钳夹小物件时，防止手指被夹进，摇手柄脱落砸上脚。夹大或长的物件时，要考虑互相照顾，防止物件伤人。5.使用凿子时，凿子尾部的翘要经常磨掉，防止敲击时溅出伤人。6.【MeiWei_81重点借鉴文

5、档】【MeiWei_81重点借鉴文档】锯割水管时，必须用手扶着被锯下来的部分。对较重的水管应用支架支撑，防止锯下部分落下砸上脚。1.焊接水管时，必须办理动火手续，清理场地易燃物体，精加工零件必须盖好；2.使用电动工具、电焊机要做好防漏电措施，戴好防护眼镜。3.供水设备试启动时，应有电工在场，先检查机器各部装配，润滑油情况，肯定电机转动方向，然后进行盘车检查，确无问题时，有专人指挥，方可启动。4.供水设备上的安全防护装置未安装好之前，不准启动。5.检修管道、阀门时，严禁带压检修。6.安装阀门、管子、法兰等，不准用

6、手指伸入摸测对孔，防止转动割断手指。7.安装高层管道必须做好安全措施，施工人员佩戴安全帽，设置警戒线，无关人员，车辆不得穿过警戒区。8.使用板牙套丝，进出板牙时要防止脱落伤人，割断管子时不要用力过猛。（三）作业后1.清扫工作场所，整理及收齐工具，用具，剩余材料和安全用具等。2.现场负责人须在巡视一周，检查有无余物。电工工作制度1、负责全院供电、照明工作。2、管好配电间发电房。严格执行供电局劳动局有关高、低压运行的操作规程和医院的各项规章制度。按规定经常巡视配电房、变压器的高压运行情况，并做好详细记录。3、照明线

7、路、医疗线路、动力线路应令分路输送，避免互相干扰。4、备用发电机应经常保持完好待用状态，每周试运行一次。如遇停电，立即进行发电，保证不致因断电而影响工作。对电动机电器设备要定期维修，保证正常运行。5、建立安全用电管理制度，对工作人员进行用电安全教育，严防发生事故。【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】6、做好线路、照明设备、动力机电设备的安装、改装、维修以及其他有关电器的维修工作，一般维修任务要做到及时、迅速、牢固、美观并注意节约用料，如遇维修任多务较多，要区别轻重缓急合理安排维修

8、工作。医院物资采购制度1、物资采购必须根据部门需求，按申请计划采购。2、各部门必须按月向医院提出申请物品计划，并根据部门的要求，填写好物品名称、数量、规格、质量、价格等。交仓库保管员统计，由主管院长审批后，交后勤部采购员采购。3、物资采购计划必须是当月必要的用品，不得超数量以免造成挤压和浪费。4、急需用品由部门领导填写好急需物资申请表，并写明原因，申请数量、规格、大约价格等，交主管领导