第八篇 工程管理

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1、五九煤炭集团公司管理制度汇编安全隐患排查整改制度一、每月由工程部安全管理部门牵头,各室负责人及工程技术人员参加,组织一次全面的安全隐患排查,对排查的隐患由安全管理部门梳理,按A、B、C类实行分级管理。二、安全管理部门对隐患信息认真整理筛选,B、C类隐患由分管领导平衡,填写在隐患整改表内,有关单位落实整改,并对隐患的整改落实情况进行督查。三、凡排查出的A类安全隐患在未得到解决前,有关单位必须制定防范措施和预防事故的应急预案。四、对排查的A类安全隐患由分管领导在工程部安全例会上汇报,由工程部安全例会审定,落实解决方案。五、对举报的A、B类安全隐患,由安全管理部

2、门负责登记建档,提交工程部安全例会解决,并给举报人奖励。六、安全管理部门负责安全隐患的综合管理,并有专人负责A类安全隐患的登记、报告、检查、销案工作。七、凡属上级有关部门来矿检查提出的安全隐患,均由安全管理部门下发“四定表”,督促有关单位落实整改,并对查出的隐患登记、建档。八、安全管理部门负责对排查的安全隐患整改落实情况进行督查,无特殊原因在整改期内未落实整改的,对单位主要负责人予以安全责任追究和处理。-479-五九煤炭集团公司管理制度汇编干部入井带班制度一、施工单位管理人员实行带班制度,施工单位每班必须有一名队级以上管理人员带班。带班主要任务:(一)认真

3、组织好当天(当班)的安全生产,及时查找处理安全生产中存在的安全隐患。(二)及时掌握当天(当班)的安全动态,督促班组认真按照措施进行施工,预防各类事故发生,对安全生产方面关键问题和安全重点及时向项目经理汇报。二、工程部值班干部必须深入现场,重点检查施工单位管理人员带班情况、“三违”现象及现场安全隐患。三、施工单位副队长及以上人员升井后到井口调度室汇报安全隐患事项。四、工程部值班干部下井前到调度室点名,升井后到调度室汇报带班及安全情况。-479-五九煤炭集团公司管理制度汇编值班制度一、施工单位实行领导24小时值班制度,值班分正值班和副值班。二、工程部值班由各室

4、负责人、工程师组成,室负责人以上为正值班;施工单位队长、副经理级以上为正值班。三、重要部门和要害岗位实行24小时专人值班。四、值班人员必须深入现场,了解现场生产情况,解决现场出现的问题。值班人员入井必须到调度室签到,升井后向调度汇报情况。五、值班人员要面对面交接班,交清安全生产情况和事故隐患处理情况,认真查阅交接班记录和各种报表。六、各级值班人员要认真负责,对发生的事故和生产中出现的问题积极组织处理,发生重大非人身事故和轻伤及以上事故,必须有一名值班人员到现场处理。七、在值班时间发生的问题,值班人员必须当班追查清楚,认真处理。交班不交事故处理,次日继续追查

5、处理。八、值班人员必须坚守值班岗位,不得擅自离开值班地点。因事离开时,需经上级值班人员同意。九、值班人员要严格执行请示汇报制度,服从上一级值班人员的指挥。值班时间内不准饮酒。十、每天值班调度平衡会由工程部总值班主持召开,各单位正值班参加,特殊情况副值班可以代替。十一、工程部值班负责协调、平衡生产中出现的安全生产具体问题。-479-五九煤炭集团公司管理制度汇编交接班制度一、凡连续生产(工作)和要害部位的工人,必须在岗位上交接班,不准在途中交接。二、交接班必须严肃认真,讲清上一班存在的问题和下一班应注意的安全事项,交接各种工具、设备(备件)、材料,校验安全防护

6、设施。三、若现场有安全隐患,交班人员除向接班者交代清楚外,升井后必须向单位值班人员汇报。四、交接班必须认真填写交接班记录。-479-五九煤炭集团公司管理制度汇编黄牌警告制度一、黄牌警告范围有下列情况之一者,给予施工单位挂黄牌警告:(一)发生死亡事故或重大非人身事故。(二)年度内发生2起重伤事故。(三)发生1起1次3人及以上的工伤事故。(四)发生重伤事故的地面单位。(五)安全隐患整改通知不按期整改或整改不力造成事故的。(六)月度管辖范围内,因工程质量低劣或存在安全隐患被2次挂牌停止作业,以及2处(次)被定为质量等外品的。二、黄牌警告程序及步骤(一)由安全管理

7、部门提出对事故单位给予挂黄牌警告的建议,工程部主要领导批准,安全管理部门牵头实施。(二)挂牌前由安全管理部门向被挂牌单位发出通知,挂牌时挂牌单位召集正队级以上管理人员参加会议。工程部分管领导参加会议,并宣布挂牌决定,提出整改要求,并与责任单位正职共同挂牌,工程部相关职能室负责人参与挂牌。(三)挂牌后3日内,施工单位写出书面检查和整改意见报安全管理部门。(四)挂牌15日后,施工单位经整改自查认为具备摘牌条件,提交摘牌申请,工程部主要领导签字交安全管理部门,经验收合格后摘牌。(五)黄牌悬挂于施工单位会议室明显处,凡随意损坏或摘牌的对责任人罚款2000元,单位行

8、政主要负责人写出书面检查交安全管理部门,并延长挂牌期1个月。-47

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