解析企业风险管理定义_免费下载

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1、解析企业风险管理定义何谓风险，企业风险管理的定义是什么，不同的人有不同的理解。COSO发布企业风险管理整体框架的一个重要目标，就是对风险管理的定义、要素及一些主要的概念进行描述，以使大家的讨论能够建立在一个共同的基础之上，这既有利于研究的不断深化，有利于企业对现有风险管理体系进行评估、改进，也有利于管理者进行相应的风险管理决策。　　本文主要探讨企业风险管理定义。为便于理解，我们首先了解一下不确定性与价值、风险与机遇之间的关系。　　不确定性与价值　　企业风险管理的一个内在假设就是所有的经济组织，不管是盈利组织还是非盈利组织，其存在的目的就是为利益相关者创造价值。即企业的管理者通过各种

2、各样的决策与执行，使企业的资本在运动过程中不断地得到保值或增值。。企业的经营总是在一定的环境下进行的，环境因素包括技术创新、重组、市场变化、竞争、政府监管与调控等。所谓不确定性就是指影响企业目标实现，源自企业内部或外部的某一事件发生的可能性。　　不确定性可能因为企业无法准确地确认事件发生的概率及其相应的后果而产生。比如，中国的3G标准到目前还未最终确定，不少IT企业(如中兴通讯、华为公司等)的经营由此而受到影响。再比如，前些年国家对房地产行业实现的宏观调控措施，也是不少房地产企业未曾预料到的。DD6S管理ＷＷＷ．ＣＱＸＹＷ．ＣＯＭ　　不确定性也可能来自于企业的战略选择。比如，企业为

3、满足增长的需要，需要在国外投资办厂或经营，经营所在国的政治环境、资源、市场、渠道、雇员的能力与成本等因素的稳定与否就给企业的经营带来了不确定性。　　需要注意的是，不确定性既代表着风险，也代表着机遇；既可能损害企业的价值，也可能增加企业的价值。比如说同样是海外收购，联想集团2005年末收购IBM的PC业务后，经过不到一年的整合，该项业务即扭亏为盈，公司股价也随之上涨近50%；而TCL集团2005年度的巨额亏损，主要原因就是受累于手机巨头阿尔卡特、彩电巨头汤姆逊的合资公司的不良运行(杨小舟.海外并购：谋定而后动.新理财.2006-2.P20)。建立企业风险管理系统就是为了帮助管理者有效

4、地应对不确定性，提高企业管理风险和创造价值的能力。　　风险与机遇　　如前所述，不确定性不等于风险。不确定性是指某一事件发生的可能性，该事件可能有积极的效应，也可能有消极的效应，也可能两者兼而有之。比如说银行贷款利率的调整，属于源自外部的、企业不可控的事件，对企业经营的影响就存在着不确定性。如果贷款利率向上调整，对企业目标的实现会产生不利影响；如果贷款利率向下调整，则会产生有利影响。再如人民币汇率的变动(目前变动较频繁，幅度也较大)，对不同企业有不同的影响。　　所谓风险是指对企业目标实现有不利影响的某一事件发生的可能性。因此，不确定性是风险的一个必要条件，但不是充分条件。DD6S管理

5、ＷＷＷ．ＣＱＸＹＷ．ＣＯＭ　　具有不利影响事件的发生，将会对企业的价值创造带来损害。比如机器设备的损坏、火灾，以及信用损失。有时表面上看起来有利的环境或条件也可能发生不利的后果。如客户的需求超过了企业的生产能力，说明企业的产品很适销，供不应求；但从另一方面看，由于不能满足客户需求，影响了客户的忠诚度，客户转而向其他供应商采购，从而影响了企业未来的部分订单。　　所谓机遇是指对企业目标的实现有积极影响的某一事件发生可能性。机遇有利于企业的价值创造与保持。管理者需要将这种机遇融入企业的战略与目标设定的流程之中，以便采取行动抓住机遇。　　对中国企业而言，机遇随时可能发生，但也稍纵即逝。比如

6、2005年5月，中国人民银行发布了《短期融资券管理办法》，不少企业就抓住了这一机遇，大大降低了融资成本。如清华控股有限公司、金融街控股有限公司(000402)都通过发行短期融资券，筹集了将10个亿的资金，资金成本率约为3%左右。而一年期银行贷款的基准利率约为5.5%，仅此一项即可给企业节省利息支出2500万元。　　从图1可以看出，企业的价值最终取决于未来现金流量的规模、时间和风险，因此，只有当企业的管理者制定了在增长、盈利与相应的风险之间取得最佳平衡的战略与目标，并能在经营过程中有效果、高效率地运用资源时，企业的价值才能达到最大化。　　企业风险管理定义DD6S管理ＷＷＷ．ＣＱＸＹＷ

7、．ＣＯＭ　　对于企业风险管理，COSO是这样定义的，即：企业风险管理是一个过程，受企业的董事会、管理层和其他人员的影响，应用于企业的战略制定及各个方面，旨在确定影响企业的潜在重大事件，将企业的风险控制在可接受的程度内，从而为实现企业的目标提供合理保证。　　为正确理解这一定义，我们应注意以下几点：　　1.企业的风险管理是一个过程。企业风险管理不是静止、一成不变的，而是一个持续改进的过程，它与企业日常的经营活动息息相关。只有当企业的风险管理机制嵌入到企业的基本制度之中，并