【9A文】煤矿顶板管理制度

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1、【MeiWei_81重点借鉴文档】顶板管理办法一、总 则安全生产是煤矿生产的一项基本方针,搞好顶板管理工作是贯彻执行这一方针的重要环节。随着我公司各项矿建工程进度的加快,顶板管理工作的难度也越来越大。为了进一步加强顶板管理,防止顶板事故,保障正常生产,特制定本管理办法。二、管理机构及职责组织机构公司成立顶板管理领导组,负责矿井顶板管理的全面决策、组织、管理协调工作。组长:董事长副组长:生产矿长、总工程师、各副总工程师成员:生产技术科科长、安监科科长、机电科科长、通风科科长、调度室主任、地测科科长领导组下设顶板

2、管理办公室,办公室设在生产技术科,负责顶板管理日常工作。主任:生产技术科科长成员:生产科、调度室、通风科、安监科、机电科分管顶板的负责人生产技术科下设矿压观测组,负责矿压观测的日常工作。组长:生产技术科技术主管成员:采掘工程技术人员及矿压组成员职责分工1、生产技术科(1)负责矿井顶板管理工作的牵头、协调与考核。(2)负责组织井巷工程的验收与移交。(3)负责组织采煤、掘进、运输等规程及安全技术措施的审批和复查。【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】(4)负责矿压、支护质量与顶板动态

3、监测管理。(5)负责掘进队组及公用巷道的顶板巡查管理,负责各类顶板问题的落实与考核。(6)负责牵头顶板管理新工艺、新技术的试验、推广和应用。(7)负责顶板管理调度指挥工作。(8)负责井下顶板的巡查和隐患的追踪整改。2、生产技术科矿压观测组(1)贯彻落实集团公司及鹿台山煤业公司矿压观测、支护质量与顶板动态监测的有关规定,并对执行过程中存在的问题及时分析总结,向顶板管理领导组提出增补和修改意见。(2)建立健全矿压观测制度、支护质量与顶板动态监测制度,矿压观测和支护质量与顶板监测资料档案管理制度等规章制度,并参与支

4、护设计,相关规程和措施的审批。(3)负责组织对矿压观测、支护质量与顶板动态监测数据的处理分析。(4)负责对矿压观测、支护质量与顶板动态监测有关技术文件、总结报告和监测数据等进行存档管理。3、井下采掘队组(1)负责本队所属巷道及工作面的顶板管理(2)负责本队所用矿压监测器具的存放保管及支护器材的验收把关(3)负责本队在掘巷道的工程质量检查验收,并做好记录。(4)负责本队范围内的各类顶板隐患的按期整改。4、机电科:(1)负责井下机电队组施工地点的顶板管理。(2)负责井下各机电硐室的顶板管理。5、安监科:(1)负责

5、井下所有地点顶板隐患的排查。【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】(2)参与井下的施工方案研讨。(3)负责各头面施工过程中的工程质量监督检查。三、顶板巡查管理(一)生产技术科室人员顶板巡查管理巡查人员:生产技术科所有成员。巡查周期:每人每旬巡查次数不少于一次。巡查范围:所有工作面、硐室及沿途巷道;各类检查的所有沿途巷道。巡查内容包括:巷道支护损坏情况、变形情况、淋水情况等。要对积水区、地质构造区、动压影响区、超前压力区、隐伏构造区、淋水较大的区域、巷道变形区、事故多发地点及暂时不

6、用巷道的顶板作为重点巡查内容。巡查信息管理:巡查人员对于现场未处理的顶板问题要记录下来,写清楚时间、地点、范围、隐患情况,上井后将所发现问题以四定表形式落实队组处理。巡查问题的处理:巡查发现井巷工程围岩支护变形严重、支护失效、顶板离层、井巷排汗、水锈、顶板放炮片帮、裂隙涌水突然增大、异味、瓦斯涌出异常、顶板掉渣和顶网网包增大等异常情况时,巡查人员要及时向生产调度室汇报,及时采取措施进行处理,防止事态进一步扩大和事故发生。当巡查发现有影响行人、运输、通风和安全等情况时,要及时告知现场跟班干部,跟班干部要及时组织

7、人员采取措施,避免事态进一步扩大。对于暂不构成安全威胁,暂不进行维修补强的地点,要在该地点做出隐患事项、影响范围或禁止人员进入的明显标识,作为今后重点巡查的内容。(二)采掘队组顶板巡查管理巡查人员:岗位工人、验收员、班组长、跟班干部。巡查周期:每班巡查。巡查范围:岗位工人对本岗范围顶板进行巡查。验收员、班【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】组长、跟班干部对所属巷道及工作面进行顶板巡查。干部要对沿途巷道进行巡查。巡查内容:空帮空顶现象、支护损坏情况、巷道变形情况、仪表显示情况、支

8、架支柱的初撑力情况、顶帮压力情况、掉矸片帮情况、出水情况等。巡查问题的处理:本队范围巡查发现的问题,要汇报跟班干部,跟班干部要及时安排采取措施。本班不能彻底处理的,必须保证安全。交接班时,由验收员将遗留问题记入班报。值班人员将遗留问题记入顶板隐患台帐,问题处理后,在台帐上做好记录。干部发现的公用巷道顶板问题,要及时汇报调度室。应对措施:1、对有仪表显示失效、漏煤矸、变形严重、顶板掉渣放炮、巷帮片帮、

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