外包工程管理细则

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1、山西五建电子智能化分公司外包工程队伍管理细则山西五建电子智能化分公司项目工程部2014年6月一、工程外包队伍基本要求1、合作的施工单位必须是具有工商部门注册手续的正规公司；2、施工单位工作人员要有个人人身意外保险；施工人员身份证复印件、保险复印件要交由分公司存档管理；3、工程队伍布线工具要齐全，基本要求：电锤3把、水钻1把、电焊机1台、电钻3把、梯子5把、切割工具2把、安全带6套、安全帽人手1个、网络端接测试（网线钳子、打线器、测线仪）工具5套及其它随身工具；4、能够遵守分公司管理要求及工艺要求；

2、5、工程队伍在最初合作前要提供工程的样板，由分公司项目经理进行考察，考察合格后方可合作。二、工作安排要求说明 1、施工队要指派一名施工队长，施工队长对参与工程施工的所有工人的行为负责，同时施工队长要协助我方项目经理对工程施工进行管理；2、在工程施工前根据工程量来制定施工队的人数，工程期间主要的施工人员不允许随便调动；3、施工前一天由施工队长负责准备施工工具如：水钻、电锤、锤子、钳子、壁纸刀等，如果工具未按时准备齐全，延误进场，则罚款100元；4、工人必须保证项目进度所需工作时间，如果项目有具体要求

3、必须服从项目经理安排；如有事情需要离开工地必须与我方项目经理沟通，经项目经理同意后方可离开（如有违反一次扣50元）；5、施工队长每天应对当天的施工内容妥善安排、责任到人，例如：要安装多少模块，几楼的工序要提前完成，施工人员要进行钉线槽、打孔、放线等工作，具体几个人，在什么位置都要交待清晰；6、施工队长要按照发发包单位的要求第二天上报前一天的工作量，且上报的工作量作为工程结算的依据。 三、文明施工要求说明 1、工人要统一着装，进入工地必须佩戴我方提供的施工证，禁止袒胸、露背、穿拖鞋（发现违反一次扣2

4、0元）；2、进场第一天对施工人员进行安全施工教育包括（用电、用水、上高等）；3、严禁施工人员在工地吸烟、打闹、说粗话，禁止打架斗殴，违者罚款200元，清除出场；4、严禁施工人员中午饮酒；（发现违反一次扣100元）；5、施工现场严禁随地大小便；（发现违反一次扣100元）；6、按指定路线进出施工现场，禁止在非工作区逗留；（发现违反一次扣50元）；7、施工过程中未经项目经理或甲方允许，施工人员不得单独进入甲方房间或办公室；如发生意外，由施工人员自行承担。（发现违反一次扣100元）；8、不得向甲方人员索取

5、或接受任何物品；（发现违反一次扣200元）；9、禁止乱拿、乱用外单位的工具、材料，注意成品保护；（违反一次扣50元）；10、不得在工作时做任何与工作无关的事；（发现违反一次扣50元）；11、注意保护环境，爱护现场花草及办公设备，保证现场工具、设备轻拿轻放，施工完毕必须放回原位；（发现违反一次扣50元）12、施工产生的垃圾当日必须在此项工作完毕后清理出施工现场，将每项工序产生的垃圾集中放在隐蔽处，当日完工后统一清理；13、施工现场要时时保持整洁规范，工具要随身携带、施工材料要分类摆放整齐，统一放在施

6、工现场隐蔽处，不得随便放在客户单位走廊、过道或其它房间，当日的工具、施工材料及施工用完的纸箱、包装物、剩余的用料要收回到库房内分类摆放；14、对人为活动噪声要坚绝杜绝，特别杜绝人为敲打、叫嚷、野蛮装卸噪声等现象，最大限度的减少噪声，保持现场文明施工；（发现违反一次扣50元）；15、如果是在甲方办公时间使用电锤等噪声大的工具或施用有异味物品，一定要争取甲方的同意，否则不允许使用；16、钉线槽之前，需要在库房先将线槽和槽盖分开，将槽盖留在库房。线缆入线槽后，机房内线缆未入线槽部分要盘圈放在墙角隐蔽处，

7、地面要用纸箱或木板铺在底下，前端底盒处要将预留线缆盘圈捆扎好。若与其它工序同时进行要保持我方施工视觉的整洁，当天所布线缆必须当天完成扣盖工作。钉完线槽，将槽盖统一放置在库房内，待进行扣盖工作时再取出；四、施工行为要求说明1、严禁施工人员与用户攀谈产品价格、产品质量和工人工资等商业敏感问题。如用户问到价格问题，要告知用户与项目经理或业务经理沟通（发现违反一次扣200元）；2、施工队长和施工工人必须绝对服从项目经理的指挥，一切以用户满意为准则；（发现违反一次扣100元）；3、施工人员如从库房内取走材料

8、，首先要告知现场负责人，在收工后与现场负责人和项目经理进行数量核对，如发现丢失、浪费或损坏要由工程队按价赔偿；4、施工人员如果违反公司工艺要求，造成的重复施工产生的材料费用，由工程队承担；5、如出现在施工中需要改变设计，施工队长要通知项目经理与用户沟通解决；五、施工安全管理说明1、施工过程中项目经理每周1次对所有施工人员进场安全教育，并建立安全教育记录，体现到工程日志中，让施工工长签字；2、施工工长对工地施工人员进行安全巡检，提醒施工人员注意施工安全，杜绝安全隐患和火灾隐患；3、凡